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雷军|【远见】雷军回首：小米10年 向死而生( 二 )


从摩托罗拉挖来了手机硬件团队 ， 但供应链的问题摆在面前——当时的顶级供应商夏普并不卖这家名不见经传的小企业面子 。
雷军：我们去找屏幕 ， 人家不理我们 ， 甚至连面都不见 ， 怎么办？我就动员了我所有的朋友帮我找 ， 谁认识夏普高层 ， 我就要这么一个介绍的机会 。 最后我们兜了一个很大的圈子搞定了 ， 让我们3月26日去日本大阪夏普总部见个面 ， 我们像准备高考一样准备怎么说服夏普 。
3月11日日本大地震 ， 日本的核电厂泄漏 。 我们到底去不去？犹豫来犹豫去 ， 夏普这个见面的机会对我们很重要 ， 一定要搞定 。 最后决定我们三个联合创始人一起去 。 到了大阪夏普总部 ， 整个楼空荡荡的 ， 只有我们一波客人 。 我特别想找三个人合影的照片来展示 ， 但一直找不到 ， 因为我们太紧张了 ， 都想着怎么说服夏普 ， 根本没心思合影 ， 主要也没想到小米能做这么大 。 夏普被我们的诚意打动了 。 后来好多年 ， 夏普都是小米非常铁杆的供应商 。
雷军|【远见】雷军回首：小米10年 向死而生
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小米生态链企业陆续上市（央广网发 版权方提供）
C．一只电饭煲引发的“跨界玩票”生态链
随后 ， 小米的路变得顺畅起来 ， 不但如此 ， 小米模式、商业理念让全国创业者争相效仿 。 2014年 ， “中国人在日本抢购马桶盖、电饭煲”的新闻被热炒 。 雷军对团队提了一个问题：小米模式 ， 能够延展到这些日常快消品吗？
雷军：我就纳闷了 ， 我们中国是世界工厂 ， 我们怎么需要去日本买个电饭煲呢？我们中国的工业不是很强大吗？难道连电饭煲都做不好吗？我们2014年初建立了一个生态链计划：希望用五年的时间 ， 至少孵化100家生态链企业 ， 改变100个行业 。 经过六年 ， 我们孵化了100多家生态链企业 ， 做出了各种各样的好产品 。 每一个产品背后 ， 都是一家非常专业的生态链企业 。 这些生态链企业到今天为止 ， 也有一两万名工程师 。
D.谈心态：从“不服来战”到“承认对手优秀”
小米成功了 ， 引来了更多关注 。 雷军红了 ， 成了明星企业家 。 2013年底 ， 雷军入选央视年度经济人物 ， 发生了与董明珠的十亿赌约 。 但当天 ， 雷军说 ， 这真是一场“乌龙” 。 他很后悔 。
雷军：在领奖的后台 ， 编导把我和董明珠叫在一起说 ， “你们俩能不能弄得热闹一点？前一年马云和马化腾打赌就热闹了一年 。 ”我一听 ， 人家啥意思 ， 咱也很清楚 。 格力是老牌制造业巨头 ， 干了三十年 。 小米是新经济代表 ， 干了三年 。 这两个企业放在一起去比 ， 就有话题了 。 我说 ， “可以啊” 。 我说 ， “董总 ， 咱俩也打个赌 ， 赌小米五年时间营业额能不能超过格力 。 ”当时小米的营业额200多亿元 ， 格力1200亿元 ， 我们是人家一个零头 。 董大姐想都没想就答应了 。 一上台 ， 董大姐说 ， “要赌就赌十个亿 。 ”我一想 ， 就懵了 ， 这不按剧本演啊！
我没当真 。 但董大姐当真了！隔三差五就特别“关心”小米 。 每当看到相关的报道 ， 我就特别郁闷 ， 真的不知道该怎么办 ， 觉得掉到坑里去了 。
之后我成了“网红” ， 只要我跟董明珠一起出现 ， 所有媒体的相机就盯着拍 。 我们也不能不认真了 ， 所以每个季度拿着格力的财报比 。 我们五年时间从200多亿元涨到了1749亿元 ， 涨了8倍 。 但是格力五年时间从1185亿元做到了1981亿元 。 虽然小米干得很好 ， 结果还是我们输了 。 所以 ， 我在这个场合 ， 正式承认我们的确输了 。 每一次想起这个打赌 ， 我心里就挺后悔、挺内疚的 。
我觉得有时候成功之后的确很容易膨胀 ， 膨胀了就会做很多蠢事 。 经过五年的打赌 ， 我真的更深地理解了制造业 ， 也更深地理解了格力 ， 我觉得格力做得还是非常出色的 。 我在内部也反复要求同事们 ， 认真向格力学习 。
雷军|【远见】雷军回首：小米10年 向死而生
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雷军称“后悔雷董赌约”（央广网发 版权方提供）
E.膨胀摔倒后的反思：“守正”方能“出奇”
从“不服来战”到“承认别人的优秀” ， 这是一位成熟企业家应该具有的心态和定力 。 让雷军深刻理解和转变心态的 ， 还有2016年那场“惊天危机” 。
高速成长掩盖了小米产品质量等诸多问题 ， 加上心态膨胀和浮躁 ， 让小米当年的业绩和口碑出现断崖式下滑 。 更可怕的是手机行业长久以来的定律——“一旦遭遇下滑 ， 任何公司将就此没落 。 ”
于是 ， 雷军接管了手机部门 。 他将问题归结和聚焦于“质量” ， 提出全员补课、反思、总结 。
雷军：那个过程苦不堪言 。 那段时间里 ， 我早晨9点多上班 ， 晚上凌晨一两点还在办公室开会 。 有天晚上下班 ， 我在路上一想 ， 那一天我开了23个会 。 连我自己都觉得不可思议 ，
“质量运动”持续到了整个2017年 ， 这期间推出的主打全面屏的小米MIX系列 ， 接连获得国内外设计大奖 ， 吹响了翻盘的号角 。 这一年 ， 小米翻盘 。 雷军最大的收获是“守正”才能“出奇” 。


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