财经无忌|Leader年轻化的胜利：又一个“海尔智家式样本”( 二 )
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在少有人关注中 ， 2016年成为Leader的关键一年 ， 品牌二次转型 ， 旗帜鲜明地走起“轻时尚家电”路线 ， 将目标人群定在了“重社交又特立独行、爱时尚又追求简洁”的年轻人群体上 ， “场景化”变得更加重要 。
Leader推出了首套轻时尚家电L.ONE ， 为刚刚走上社会的90后 ， 提供一套个性化、时尚化的生活解决方案 。
2018年 ， Leader的业绩实现了32%的增幅 ， 总业绩突破100亿 ， 2019年延续了这一趋势 。
只有Leader的内部人士才清楚 ， 坚持的代价是什么 。
“就在别的品牌纷纷折戟沉沙时 ， 我们内部也在争论 ， 年轻化到底是不是一个正确的定位 ， 年轻人市场是不是一个伪命题 。 ”一位Leader的内部员工说 ， 后来 ， 来自集团的支持 ， 让Leader不计成本地摸索前行 ， 直至找到出口 。
坚持、独立、创新 ， 这正是Leader成功的内因 。
连续两年销售额破百亿后 ， 与2020年一起到来的 ， 却是行业环境突变 。 但这对Leader来说 ， 反倒是个机会 。
年轻人登上历史舞台的速度加快了 。 尤其是话语权和财政权方面 。 对于家电 ， 他们的需求完全不同 。
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在Leader的百度贴吧里 ， 年轻人选择Leader的理由一目了然：“它是一套能满足我对家的所有想象的家具”“它很时尚 ， 跟我的装修很搭”“它是家电 ， 也是装饰品” 。
这从另一个角度解释了新兴的“后浪市场”的特点：颜值正义、方便至上 。
【财经无忌|Leader年轻化的胜利：又一个“海尔智家式样本”】2020年上半年 ， B站旗帜鲜明地打出后浪的旗号 ， 尽管有所争议 ， 但其实人人都知道 ， 后浪汹涌 。 他们不只是未来 ， 更是现在 。
得年轻人者得天下 ， 这是Leader成功的外因 。
绝对机会与先发优势：Leader如何走过窄门
当全球一体化推进时 ， 中国家电行业曾是最大的获益者之一 。 借助产业转移的机会 ， 凭借低廉而质优的劳动力资源 ， 中国家电很快后来居上 ， 席卷全球 。 2010年之前 ， 中国家电行业就迎来自己的辉煌 。
不过 ， 成功也像藩篱一样 ， 限制住大部分传统企业的想象力和发展空间 。 “难以突破自己” ， 成为很多企业止步不前原因 ， 而缓慢的环境变化 ， 则像是温水煮青蛙一样 ， 让人暖洋洋地失去动力 。
2020年的突变 ， 是一次危局 ， 却也是中国家电企业的第二个绝对机会 。
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在这个绝对机会中 ， Leader已经掌握了先发优势 ， 成为海尔智家生态布局的一环 ， 也成为海尔智家“做一个成一个”的另一个佐证 。
比别人更早看清未来趋势 ， 给品牌空间独立发展 ， 还能获取砥砺；不断加大投入 ， 默默给予指导 ， 给品牌以支持 。 这“一收一放” ， 能让品牌有发展的空间 ， 同时又有长期坚持的勇气 ， 正因如此 ， Leader才能“见微光 ， 过窄门 ， 行远路” ， 在大风起时 ， 扶摇而上九万里 。
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