江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

|苏宁京东48小时的对手戏( 二 )


与此同时 ， 供应链服务一直是零售业态的根本 ， 固本才能培元 。 完善而齐备的供应链优势是苏宁能够成为“零售服务商”的重要力量 。 尽管用户获取信息和商品交易的渠道一直在变 ， 但零售业者所需要的供应链、物流、金融和数字化等核心能力与服务不会变 ， 在这些核心能力上占据主动与优势 ， 才能更好的服务零售业者 ， 服务用户 。 苏宁的供应链服务优势就来自于“云化”的供应链能力 ， 包括收购万达百货和家乐福 ， 其实都是在帮助提升供应链服务能力 。
在零售行业和供应商的关系一直很微妙 ， 谁出席了发布会 ， 谁联合签约 ， 从title上也能看出端倪 。
亮底牌
京东多赛道发力不齐 ， 苏宁持供应链和场景生态双利器
路 ， 越走越宽还是越走越窄？
事实上 ， 零售行业竞争到今天 ， 终局来不来不知道 ， 但是看客始终会保持着“上帝视角”来去看待这场或许还会很久的戏 。 京东近来的各种动作似乎大有“无招胜有招”的意思 ， 但是拉拢之前的对手从竞争走向合纵其实并不容易 ， 且变数也很难说 。 有时候多个赛道发力而不能将力聚于一点 ，赛道的收缩和赶来的线下拓展 ， 反而会造成发力不齐的后果 。
苏宁的底牌就比较显而易见 ， 在B端用深度供应链这一重器赋能商家 ， 给商家提供支持 。 苏宁持续强化的自身智慧零售全场景服务能力 ， 其实也体现在供应链整个链路和触达方面 。 其中 ， 苏宁零售云可谓比较成功的模式 。 目前 ， 苏宁零售云在全国布局门店数量已经达到6650家 ， 覆盖全国31个省级行政单位 ， 超过6000个乡镇 ， 累计服务2亿下沉市场用户 。 关于开店这件事 ， 或许京东没有考虑清楚现在边际成本问题 。
当然 ， 除了B端的重器外 ， 场景生态化则成为苏宁在C端的一大利器 。 如今的苏宁已经形成了有线上作为大中台的 ， 商圈、区域、社区等全场景的生态化闭环 ， 同城同配环节也做了最后的到家环节 。
苏宁和京东的交朋友上 ， 快手和抖音上也是先后握手 ， 不过显然苏宁抖音的合作落地会更激进些 ， 一场2个亿的老罗直播 ， 不仅让老罗成功从“翻车”到了“翻身” 。 也更让苏宁和抖音的开门红打响了 ， 京东快手的合作估计还要我们在一起去看看 。 毕竟这场双方的大戏应该是有“待更”的可能性的 。
这48小时或许也并不是苏宁和京东的决战 ， 而仅仅是都要抢夺双方都认为有优势的家电3C领域 ， 这个看家的板块谁都不会轻易松口 。
|苏宁京东48小时的对手戏
本文插图

事实上 ， 从2017年-2020年全国家电市场份额统计不难看出 ， 苏宁几乎一直处于领先地位 。 京东收购国美的想法很好 ， 但却错失了良机 。
【|苏宁京东48小时的对手戏】京东对于线下迟到的这9年 ， 无论家电市场份额还是线下渠道都已经发生了翻天覆地的变化 。 苏宁回到主场也是花了9年时间 ， 有时候终局之战的胜负或许就在出招之间 ， 而这一招也许只需要48小时 ， 我们拭目以待 。


推荐阅读


上一篇：智能机器人|“春光研究院”推荐，最佳手持无线吸尘器，专利防缠绕真实用

下一篇：门窗|亚萨合莱发布新款智能电动窗及自动锁闭式耐火窗 助力智慧建筑升级