鲜蜂电影|如何让制片方和编剧相爱不相杀?秘籍来了!( 二 )


为了使沟通和合作更加顺畅 , 张巍老师建议:第一 , 使用沟通礼仪——对编剧辛苦创作出来的东西 , 别急着否定 , 先给予一定的肯定 ,先说优点 , 然后再说缺点 。 因为每个人都很需要赞扬和肯定 , 尤其编剧相对比较脆弱 , 作品就像自己的孩子 , 是很怕被攻击的 。
鲜蜂电影|如何让制片方和编剧相爱不相杀?秘籍来了!
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第二 , 制片人要避免把自己的焦虑转移给编剧 , 一定要坚强地把一部分负面信息适当隐藏 , 如果制片人一直给编剧负面消息 , 会让对方丧失对项目的信心 。 编剧没有更多的渠道得知制片人所焦虑的真正原因 , 剧本出现问题时不一定都是由剧本不好带来的 , 更不一定都是编剧的问题 。
【鲜蜂电影|如何让制片方和编剧相爱不相杀?秘籍来了!】第三 , 制片方要避免在创作中频繁做颠覆性修改 , 不然项目容易失控 。 同时 , 编剧在反复修改、磨损中易失去自我感受力及对这个项目的热情、初心 。 编剧的创作非常需要制片方的鼓励和肯定 , 要激发编剧对于这个项目的创作热情 , 把最好的东西拿出来 。 要抱着把编剧当成老婆的心态 , 没事哄哄 , 说几句好听的 , 编剧才可能给你“带孩子 , 伺候妈” 。
第四 , 必要时请一个有经验的中间人、老编剧镇场 。 一旦选定编剧就要用人不疑 , 疑人不用 。 给予编剧充分的信任 , 充分的授权 , 适度的肯定 , 激发他对这个项目持续的信心和持续的热情 。 项目遇到挫折和困难的时候 , 先勇敢站在编剧前承担这个责任 , “是我的方向带错了 , 我们一起来想办法解决” , 而不要把所有的焦虑跟压力、错误都推给编剧 , 都说是编剧的错 。 如果能做到以上这几点 , 编剧跟制片人中间的巨大的鸿沟 , 相信比现在有更好的弥合和解决办法 。
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二期:编剧创作实战训练:三分钟卖故事!


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