人物|张一鸣的美国往事( 二 )
2012年，张一鸣和酷讯几个同事一股脑儿推出内涵段子、搞笑囧图、内涵漫画等十几款应用，打开了部分用户市场 。之后，他大胆推出今日头条，这是款资讯软件，会分析用户的兴趣爱好，自动为你推荐喜欢的内容 。SIG海纳亚洲王琼回忆，张一鸣用咖啡馆的餐巾纸讲解他构想的产品原型，“当时国内没有人这么做，有一些兴趣阅读的产品，是需要用户自己选择兴趣的 。订阅了相关兴趣专栏后，才能看到文章，这显得笨拙 。”
创业之初，张一鸣需要大量投资，他自己既做公关，又做策划书，找投资人，一度因说话太多而失声 。在一次寻找投资人的演讲中，台下坐着红杉资本、阿里巴巴、腾讯、360等公司的相关负责人，但没人认可张一鸣的方向 。
因为，字节跳动要做的事情，在美国没有先例 。
也是因为同样的原因，沈南鹏错过了字节跳动的A轮融资 。
沈南鹏在某次演讲中说：“我认识张一鸣的时候，心里也是打了一个盹，因为他要做的事情具有巨大的风险，没有人包括在美国都没有人做过 。但是张一鸣认为这样的产品有它的空间，可是我犯了一个巨大的错误，我在他第一次融资的时候，我没投 。”
“我做了很多审慎调查的工作，作为投资人很理性，也拜访了很多他的竞争对手，所有的大公司（新浪、搜狐、小米、腾讯）都要做这个产品，我们合伙人讨论以后感觉这个市场竞争太激烈了，这家小公司没有机会 。作为投资人有时太聪明了，理性东西思考太多，所以在A轮融资时我放弃了 。于是在后面9个月里面证明了我们是错的 。”
后来，黄峥也碰到了同样的问题 。在拼多多B轮融资过程中，黄峥见了数十位投资人，投资人问他第一句话：你这个模式美国有对标吗？黄峥说是全球第一家 。因此投资人不投，融资受挫 。如今的拼多多已经成为中国电商的新模式，黄峥还曾如此告诉媒体人李志刚：当时不仅在中国出现400多家模仿拼多多的公司，在美国也出现了山寨拼多多公司，美国倒过来模仿中国了 。
2015年前后，是中美互联网发展的分水岭 。此前，美国是主导者和先行者，此后，中国互联网开始强势崛起 。据统计，2014年至2016年间，中国上市互联网公司营业收入的增速分别为47.7%、45.5%、41.5%，成为仅次于美国的第二股力量 。
因为中国互联人在学习美国的经验过程中，时刻不忘创新 。
支付宝变成地位不可动摇的互联网金融账户；微信通过红包把移动支付推向新高速；美团建立起自己的配送团队，探索出“外卖业务”+“物流配送”双轮驱动的发展模式，美国的Doordash、Urbereats开始效仿 。今天，中国成为世界第一大互联网市场，并且成为很多互联网创新的发源地 。正如美联社所说，“中国创新公司正在把火力带到美利坚，美国多少个企业正在享受这样的‘美遇’ 。”
而张一鸣在中国互联网的跃升中做出了不可磨灭的贡献 。
2014--2015年那个时间段，抖音还未出世 。张一鸣的办公桌上还放着一款悬空转动的地球仪 。国内，腾讯卫视、腾讯秒拍、美拍视频正铺天盖地，2014年年底快手、美拍开始发力，张一鸣2015年年底召集内部讨论，斟酌再三后决定做短视频，因为他认为这是一件对世界有很多改变的事 。“不仅要做，还要做两款，不仅在国内做，还要在海外做，还要做好并购 。”
2016年9月，音乐短视频平台抖音首先在国内问世 。
接着，他开始布局第二步棋，2017年2月收购了美国公司Flipgram，然后瞄准Musical.ly 。一个有趣的故事是，当时他要带着团队去洛杉矶做整合工作时，同事们面露难色，他们中大多数还没出过国，一致表示没什么底气 。
也是在2017年，张一鸣立下一个Flag，学好英语 。不仅要求自己，还发动公司高层 。在食堂开会时，他要大家挨个秀下英语，还要检验张利东的学习成果 。后来，张一鸣的确可以做到与海外团队对答如流 。
张一鸣有望建立一个全球生态级的公司
【人物|张一鸣的美国往事】2020年3月12日，字节跳动文化官方微信公众号发布了一封来自张一鸣的公开信 。在信中，张一鸣表示，“作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精力在欧美和其它市场，和Alex一起把字节跳动全球管理团队完善，也帮助新加入的Erich Andersen、Roland Cloutier等更多同事更好的融入 。”
张一鸣说，过去8年，字节跳动飞速发展，我们已经从一个小产品，成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台，全球员工人数今年也将达到10万人 。“在成长道路上，我们遇到很多的挑战 。”
这被外界解读为，字节跳动将全球化作为新战略 。
在TikTok事件发生后，张一鸣也表示，字节跳动始终致力于成为一家全球化公司 。在这个过程中，我们面临着各种复杂和难以想象的困难，包括紧张的国际政治环境、不同文化的碰撞与冲突、竞争对手Facebook的抄袭和抹黑 。但我们仍然坚守全球化的愿景，不断加大包括中国在内的全球各地市场的投入，为全球用户创造价值 。
也就是说，字节跳动的全球化不会停 。
从某种程度上讲，张一鸣全球化战略成功与否最重要的一步在美国 。他曾与GGV合伙人童士豪有过一场简短的对话，被问到如何取胜，张一鸣说，产品、技术和运营，要更勤奋，更精益求精 。
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