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员工|【向上向善 日日精进】老板不养兵，关键时刻无兵可用


北京联盟_本文原题：【向上向善 日日精进】老板不养兵 ， 关键时刻无兵可用
李小龙说我从来不怕一个人会一千种腿法 ， 我怕一个人持续把一种腿法练一千遍 。 李小龙说 ， 一个人会N种腿法 ， 就意味着他不会 。
乔丹把打篮球练到极致；
舒马赫将赛车练到极致；
老板就是要把经营企业练到出神入化的人 。
小人物天天学习 ， 甚至找不同的老师学习 ， 大成者持续在道上练习 。
一个员工没有能力就完了 ， 一个高管没有能力就完了 。 老板这一生要么“杀“人要么救人 ， 一个20多岁的小伙子跟你干 ， 要么从你身上学到东西 ， 要么你把他的青春摧毁 。 员工提高能力 ， 第一从内因入手 ， 员工自己要懂得联系 ， 第二从外因入手 ， 企业要给与员工培训 。
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企业要做到以人为本
企业里最重要的资源就是人 ， 是决定企业兴衰成败的关键 。 所以制定规章制度时 ， 老板一定要突出人在管理中的主体地位 ， 而且 ， 制度本身的目的就是约束和规范 ， 而非惩罚 。
在订立制度时 ， 要充分征求员工意见和建议 ， 争取做到员工利益最大化 ， 让员工的意见得到肯定 ， 感受到企业对员工的重视 。 而不是天天想着怎么用制度去罚员工的钱 ， 去克扣员工的工资、奖金 。
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培养员工的三大练习习惯
练习1：练习第一名的行为 。 直接萃取第一名的行为 ， 整个公司就会发生变革 。
练习2：让更多客户放心 。
经营客户就是经营客户的放心程度 ， 而非美誉度、忠诚度等 。 企业应该从销售型公司转向服务型公司 。
练习3：练习持续有激情和状态 。 老板必须学会造场 ， 让员工持续有激情和状态 。 员工只有进入这三个道 ， 他就一定会长大 。 以练习1为例 ， 只要员工不断地向第一名或优秀的人学习 ， 这个员工的能力一定提升 。 普通人是用自己的思维去思考别人的行为 ， 高手是用别人的行为来支撑自己的思维 ， 你看第一名怎么做你就怎么做就好了 。
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培训是人才投资而不是人才成本
老板的钱就像种子 ， 你投资在哪 ， 就在哪里生根发芽 ， 你投资给团队 ， 团队就会有爆发力 。
老板要明白 ， 培训不是说为了企业而培训员工 ， 企业之所以应该重视对员工进行更好的培训 ， 是因为培训可以给人才带来更大价值 ， 同时 ， 也是为员工提供的福利 。 只有重视培训 ， 员工才能感受到自己在企业内部获得的长远价值 ， 员工能力提高了 ， 他的收入、事业上去了 ， 最终企业也会更好 。
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制度面前人人平等
知识没有用 ， 做到也没用 ， 只有练习到极致才可以撑起一个不一样的人生 。 只有练习到出神入化才能成为领袖之才 。
企业的制度就相当于国家的法律法规 ， 谁都不能触犯 ， 领导也不能例外 。 只有坚持“制度面前 ， 人人平等” ， 制度才能推行下去 ， 才能真正发挥作用 。
公司制度绝不能是形式主义 ， 也没有人可以在制度面前享有特权 。 一个优秀的企业领导者应该懂得将自己的精力放在企业内部管理上 ， 更应该积极以身作则让企业内部制度得到进一步完善 ， 做到领导和员工一律平等 ， 不搞特权 ， 这样的企业才能长久发展 。


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