|积沙成塔聚水成涓，山能枣矿三河口公司降本挖潜使出“连环招”
“骑上我心爱的小三轮 ， 它永远不会堵车……”山能枣矿三河口公司修理厂职工刘文洁骑着三轮车 ， 载着回收来的旧托辊 ， 嘴里开心地哼着小曲 。
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【|积沙成塔聚水成涓，山能枣矿三河口公司降本挖潜使出“连环招”】近期 ， 该公司修理厂持续加大内部市场化考核力度 ， 对维修串辊、H架、电气开关等设备进行明码标价 。同时 ， 制作班组自治财务日报表 ， 严把工作量单价之和、材料消耗、维修奖罚三要素 。在市场化运作的背景下 ， 通过精细管理、严格考核 ， 不断激发内部维修活力 。
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“自从实施内部市场化考核 ， 干的越多赚得越多 ， 我这个月比上个月多发了600元钱 。”刘文洁说 。
4到7月份 ， 该厂职工共改造修复H架960件 ， 架杆1400根 ， 托辊1240组 ， 利用废旧皮带加工皮带网梯300条 。节约购买资金50多万元 ， 职工兑现绩效10万元 。如今 ， 职工抢活干、找活干 ， 比修旧、比利废已在厂内蔚然成风 。
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“一个托辊虽小 ， 但对于控制成本而言也是‘肉’ 。现在职工都主动加班‘挣外快’ ， 企业增效、职工创收 ， 实现了双向共赢 。”修理厂厂长孟波说 。
该公司还将开源节流融入到日常生产经营管理中 ， 勒紧“钱袋子”过“紧日子” ， 形成了降本挖潜新常态 。
“机电专业要加强常规用电检查 ， 降低大功率设备和运输设备空转运行时间和次数 ， 副井要保证提升率 ， 主井要在不超载的情况下做到箕斗满载提升……”
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每周一早调度会 ， 该公司企管科对矿井水、电、蒸汽及洗煤小指标管理进行通报 ， 通过环比分析查找各项数据波动原因及整改措施 。原煤生产用电、食堂宿舍用电、办公用电、副井每勾所提人数、矿井用水量、精煤灰分、洗混灰分等 ， 事无巨细都要一一拿到台面上分析 。
“小指标管理还与单位绩效工资挂钩考核 ， 实行奖优罚劣 。7月份第4周 ， 矿井用水量比计划节约3713方 ， 蒸汽节约1蒸吨 ， 奖励了后勤中心1300元 。无特殊情况 ， 副井提升人员每勾低于8人 ， 处罚机运工区当班管理人员、三大员100元 ， 井口把钩工50元 。”企管科科长郭玉东说 。
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该公司降本挖潜还体现在种种细节上 。通过严控采购计划准确率 ， 防范了损坏设备及材料以换为主或只换不修甚至小病大修的行为 ， 结合采购物资使用周期及必要性进行预判 ， 降低冗余物资采购数量 。开展清仓查库 ， 针对采购计划逐项核对库存情况 ， 杜绝物资重复采购 ， 避免库存增加而导致资金沉淀 ， 增加潜在成本 。严格A4纸、硒鼓、墨盒办公用品领用管理 ， 倡导无纸化办公 ， 应用微信、钉钉、OA网上办公 ， 代替纸制公文传递 。
“积沙成塔聚水成涓 ， 一度电必争、一张纸必省 ， 依靠降本挖潜的‘连环招’ ， 矿井7月份较1-6月份平均吨煤成本降低了72元 。”该公司经理李永升说 。
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