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互联网|坚持全球化不动摇！欢聚集团穿窄门走宽路( 三 )


扩展更多海外市场“百花齐放”将可以减少对单一市场的依赖 ， 应对任何市场的黑天鹅事件 ， 同时本土市场稳扎稳打成为坚实的大后方 ， 欢聚“不将鸡蛋放在一个篮子”的策略大幅降低了扩张中的风险 。

欢聚的本土化策略 ， 对于字节跳动出海来说也有借鉴价值 。 张一鸣曾透露 ， ****2015年就启动了全球化团队 ， 但却不是很自信 ， 因为此前从未有互联网平台型企业走向海外 ， 2018年****10%的用户来自海外 ， 当时张一鸣的小目标是三年内将这一比例做到50% ， 如果不是TikTok遇阻这一目标应该是可以实现的 。 当时 ， 张一鸣明确 ， 字节跳动全球化策略是：“全球化的产品+本地化的内容 。 很多公司在做国际化 ， 但做到最后就是成立一个国际化部 ， 针对当地市场开发新的产品 。 我们则把愿景定成全球创作和交流平台 ， 希望是构建一个统一的平台 。 ”
现在看来全球化的产品虽然技术层面更有效 ， 但在全球化落地时会遇到不小的困难 ， 不只是字节跳动 ， 像Facebook、Google等等在特定海外市场遇阻的互联网产品都是本土化做得不到位 ， 比如没有针对特定市场推出量身定制的产品 ， 欢聚的“本土化的产品+本土化的运营”或许才是更适合互联网企业全球化发展的路线 。
“三个不动摇”前提是坚守“视频”核心策略

欢聚集团“三个不动摇”的前提是“直播+短视频”双增长引擎核心策略 ， 简单地说 ， 全球化是集团战略 ， 而“直播+短视频”双增长引擎则决定欢聚在全球市场做什么、不做什么 ， 本土化运营则是“怎么做”的落地策略 。 一言蔽之：欢聚要做全球化扩张、本土化运营的超级视频社交媒体平台 。
2019年欢聚出海一马平川 ， 一年前欢聚来自海外用户的占比就已达到78.1% 。 在当年1月的YY年度盛典上 ， 李学凌表示：“欢聚集团2019年的战略重心将聚焦人工智能与全球化 。 ”他的理由是“中国创造”时代已经来临 ， 直播作为中国创造的新模式 ， 渗透到全世界各个国家是必然 ， 在其规划中欢聚集团会成为一家世界领先的视频社交公司 ， 而不只是直播或者短视频公司 。 这一时期 ， 欢聚集团基于视频连接全球产品生态 ， 让全球市场的所有产品协同的发展思路已经成型 。
有行业报告分析指出 ， 2020年全球直播市场规模将增长到150亿美元 ， 预计2021年将有超过1亿新用户使用直播产品 。 在日本、泰国、韩国等地区 ， 用户使用直播产品时长增长了60%-95% ， 月使用时长已经达到了500分钟 。 直播形成一种全新的网络文化 ， 在全球变成一种生活、社交的方式 。

在发布财报时 ， 李学凌再次强调“坚持以视频内容和视频产品为核心竞争力不动摇 ， 持续深耕视频领域并推动直播、广告、电商收入的协同增长 。 ”原因在于信息视频化是目前互联网信息传播的最主要趋势 ， 同时将是下一代互联网用户的主要内容生产和消费、乃至主流社交方式 。 更直接地说 ， 视频是互联网信息服务的终极形态 ， 也是用户内容消费的趋势 。
【互联网|坚持全球化不动摇！欢聚集团穿窄门走宽路】从二季度财报中BIGO直播收入高速增长158.8%、短视频Likee移动月活同比增长86.2%也能看出欢聚“直播+短视频”双引擎的强劲驱动力 。 欢聚从来不认为自己是一家直播公司 ， 而是一家视频社交媒体平台 ， 去年底更名时李学凌明确表示：“更名代表了公司的重要里程碑 ， 反映了公司向着成为领先的全球视频社交媒体平台前进中的持续变革 。 ”进一步明确了全球化与视频社交媒体等战略关键词 ， 欢聚确实也朝着这些关键词努力 。

一方面在直播产品矩阵外 ， 发展出Likee短视频、Hago休闲游戏社交媒体平台 ， 布局视频内容生态 ， 强化媒体属性 ， 且收获颇丰 ， “视频”这根主线 ， 是其全球化战略的核心竞争力 。 另一方面 ， 在媒体属性外 ， 欢聚积极强化视频业务的社交属性 ， 用户在消费视频与直播内容时会自然出现不同社交需求 ， 内容成为人与人连接的场景 。 基于这一逻辑Bigo live推出Bar这样的内置社交功能且渗透率超过50% ， 用户日均关注主播数达到11个 。 印尼、印度的用户也喜欢在Bigo Live的多人房聊天、组团打游戏、交友 。 Hago在party、群组、多人视频等场景中丰富用户的社交互动体验 ， 促进用户建立关系并持续互动 。 社交属性带来的网络效应 ， 有助于Bigo live、Likee、Hago等产品持续扩大用户规模和提升粘性 。


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