博鳌特写 | 物业时代
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2020博鳌房地产论坛·特写买房子时 ， 人们会考虑哪些因素？
地段、价格、品质 ， 又或是设计……实际上 ， 大多数情况下 ， 这个问题的提问对象并非居民 ， 而是房企 。
因为在这个简单问题背后 ， 隐藏着市场需求的变化 。
过去十几年时间里 ， 房企绞尽脑汁研究市场 ， 并不断自我更新迭代 。 所求的 ， 无非是能够占据更大的市场份额 。
随着地产进入下半场 ， 市场进一步分化 ， 房企需要研究的问题越来越细致 ， 过去粗放型的发展模式已经落后 ， 超车的可能性转移到了新赛道 。
在房地产上下游链条中 ， 开发商首先将目光放到了物业服务 。
2014年 ， 彩生活率先赴港上市 。 六年后的今天 ， 完成上市的物业公司已经突破了30家 。 其中 ， 近两年里新上市的超过了15家 。
在资本市场打开新天地的物业 ， 已经成为了大多数房企另辟战场的共同选择 。 据不完全统计 ， 今年将有超过10家物业公司完成上市 ， 有望创下历史新高 。
毫无疑问 ， 物业行业已经成为地产圈内新宠 ， 有些物业公司的市值甚至超过了母公司 。 有业内预测称 ， 未来两年 ， 物业上市公司或将超过50家 。
于是 ， 我们在2020博鳌房地产论坛的博鳌大讲堂环节 ， 有幸看到了一场来自物管企业们的精彩交锋 。
“大家都讲现在很艰难 ， 或者很痛苦 ， 如果我说我们活得还不错 ， 是不是有点拉仇恨 。 ”来自碧桂园服务集团首席市场官汪英武的一句玩笑话 ， 让在场嘉宾不禁莞尔 。
从事物业行业已经超过二十年的他 ， 是一个物业行业坚定的“看多派” 。
“我觉得在今天这个时代 ， 物业行业迎来了特有的千载难逢的市场发展机遇 。 其实十多年前我在很多地方说 ， 中国物业管理一定是黎明前的黑暗 ， 一定会迎来发展的春天 。 ”
对于这个行业 ， 保利物业公司副总经理邹福顺有着同样乐观的态度 ， 他指出 ， 这次新冠疫情的突袭 ， 给社会带来巨大压力的同时 ， 也让所有人重新认识了物业行业 。
如果说此前多年积累之下 ， 物业就像是一把干燥透了的柴火 ， 那么这次疫情无疑就是彻底点燃这个行业的催化剂 。
市场的反应最为直接 ， 数据显示 ， 今年上半年 ， 所有A+H物业股的股价平均涨幅超过50% ， 加权平均涨幅则超过了110% 。
既有市场认可 ， 又有资本青睐 ， 在他们看来 ， 当下正是物业进入发展快车道的最佳时机 。
也正是在这个环境之下 ， 物业竞速正式开始 。
龙湖智慧服务集团总经理曾益明则指出 ， 在物业公司的资金去向中 ， 已经暗藏着行业竞争越发激烈的苗头：“现在30多家物业公司上市 ， 它们IPO募集的资金百分之六七十都会用于收并购和扩规模 ， 大家都要跑马圈地 ， 行业竞争自然就会加剧 。 ”
同样已经看清行业形势的汪英武直白地表示 ， 物业行业已经进入竞争和夺位的“战争”之中 。 对于未来企业的发展 ， 汪英武甚至用了“突围”二字来形容 。
至于规模扩张 ， 汪英武没有进行太多掩饰：“我们在国内除了台湾和澳门没有进入之外 ， 已经做到了市场网络覆盖到县级城市 。 ”
他语调有些上扬：“我们的目标是 ， 未来只要有城市的地方一定有碧桂园服务 。 ”
拥有宏大目标的不止碧桂园服务一家 ， 邹福顺说 ， 保利物业也一直在寻找中国商办服务的道路 。
“我们在思考 ， 什么样的服务才最适合中国的商办市场 ， 什么样的办公环境才最适合中资企业的成长与发展 。 ”
一般而言 ， 企业往往会习惯于探究适合自己的发展模式 ， 只有目标是成为某一领域执牛耳者的人 ， 才会选择投入相当精力去探索一套能让行业适用的标准 。
“未来 ， 我们争做国内商办服务的引领者 。 ”从邹福顺描述中 ， 我们看到 ， 保利物业想要成为“制定游戏规则的人” 。
“物业家”们在博鳌房地产论坛上侃侃而谈 ， 这似曾相识的一幕不禁让人有些感慨 ， 仿佛看到了二十年前的那群开发商们 ， 同样意气风发 ， 同样满怀憧憬 。
不过 ， 或许是在地产行业中得到了“危机并存”的启示 ， 言语之中能够发现 ， 企业们在满怀激情之之余也有着一丝“警惕” 。
在他们看来 ， 当前所需要面临的问题包括中国城镇化红利的褪去、房地产增量的见顶 ， 以及存量市场难以拓展等等 。 再往细了说 ， 企业管理、人才梯队、资本对接等 ， 都会是企业奔跑过程中的“桎梏” 。
至于如何解决这些问题 ， 不同的企业有着不同的招数 ， 从细究服务、科技助力 ， 再到“互联网+” ， 嘉宾们事无巨细地介绍着属于自己企业的发展模式 。
【博鳌特写 | 物业时代】尽管问题还有不少 ， 但从当前来说 ， 不管是台上嘉宾还是台下听众 ， 没有人会怀疑物业竞速时代已经来临 。
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