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提质增效|从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动

中新网8月13日电 8月13日 ， 北京管道陕西处榆林作业区主任工程师张演义告诉我们 ， 前两天他们成功处理一起通信故障 ， 节约资金20万元 ， 再次为提质增效添砖加瓦 。
“说起这件事非常有意思 。 ”他说 ， 出现问题的配件厂家报价20多万元 ， 作业区在经过技术解析与研讨论证后 ， 决定自行动手处理 ， 以1000元网购了相同配件 ， 安装调试后通信恢复正常 ， 而且运行状态优良 。
【提质增效|从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动】1000与200000 ， 只是在一念之间 ， 就为企业节约20万元！节支幅度之大 ， 我们或许可以用惊喜来表示赞许 。
正是从这样的一点一滴入手 ， 今年1至7月北京管道陕西处减少费用支出791万元 ， 比去年全年多节约资金311万元 ， 再创增收节支新纪录 ， 更重要的是推进了企业高质量发展 。 在这张提质增效成绩单的背后 ， 是该单位 “三动员、四聚焦、五强化”工作方法的强力驱动 。
“三动员”激发全员动力
“要坚定信心 ， 加强正面宣传引导 ， 讲清政策、形势、目标、任务 ， 积极应对疫情影响和低油价冲击 ， 扎实推进提质增效措施落实落地 ， 坚决打赢疫情控阻击战和效益实现保卫战 。 ”“公司上下要牢固树立过‘过紧日子’思想 ， 共克时艰 ， 精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实 ， 把精细管理放在突出位置 ， 提升管理效能 ， 实现价値创造 ， 坚决打赢效益实现保卫战 。 ”这是中国石油集团公司党组书记、董事长戴厚良提质增效提出的明确要求 。
为点燃员工激情 ， 凝聚员工智慧力量 ， 鼓舞员工干劲 ， 确保提质增效取得实效 ， 北京管道陕西处迅速从三方面进行动员 。
提质增效|从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动
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北京管道陕西处提质增效动员会现场发出一份行动倡议 。 面对严峻形势 ， 陕西处党委发出倡议书 ， 号召全员转变思想 ， 撸起袖子加油干 ， 争做提质增效的执行者 。 员工们积极响应 ， 全面行动起来 。 榆佳作业区赵冬旭郑重承诺：“我将从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸做起 ， 带动大家形成人人肩上有压力、时时处处讲效益的工作氛围！”
举办一场主题宣讲 。 陕西处以“大宣讲”集聚提质增效“大能量” 。 陕西处党委书记带头 ， 劳动模范、党员、技术能手和员工代表依次围绕主题教育、提质增效展开层层宣讲 。 其中大家分享的“转、维、改、创”四字诀创新创效措施 ， 以及“四招”(优化工艺 ， 降本增效有“高招”；创新改造 ， 节约成本有“奇招”；科技创新 ， 科学管理有“妙招”；提质增效 ， 日常工作出“实招”等宣讲内容深入人心 。 在宣讲之后 ， 党员范永亮感慨到：“其实 ， 我们的每一项工作都可以提质增效 ， 关键就看你动不动脑筋、想不想改进了 。 ”
开展一次专题研讨 。 陕西处员工围绕当前形势下“怎么看、怎么办、怎么干” ， 以及如何履行好岗位责任开展“履职尽责、担当作为”专题研讨 ， 大家一起谈思路举措 ， 找差距、想办法、找对策 ， 决心俯下身子实干 ， 把责任落实到思想和行动中 ， 争做提质增效的贡献者 。
“四聚焦”提升发展质量
提质增效|从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动
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北京管道陕西处员工在进行自主维保疾风知劲草 。 北陕西处聚焦设备维检修、工艺优化、革新改造、修旧利废等重点工作 ， 坚持结果导向 ， 动“真格” ， 持续发力 ， 实现向安全生产要效益 。
聚焦核心技术 ， 实现自主维修 。 陕西处始终坚持技术是第一生产力、第一效益点的理念 ， 年初以来 ， 他们以高标准、高效率、高质量完成6台次压缩机自主维保 ， 节约维保费用166.23万元 ， 并通过自主研制13项维保神器 ， 提工效率至少30%以上 。 同时 ， 通过管道“三桩”自主维护节约费用39万元 。
聚焦运营潜力 ， 实现优化运行 。 这个处积极探索生产运行新方式新方法、节能降耗新措施 ， 努力降低运营成本 ， 力促效益最大化 。 经深入分析输气管网工艺流程和压缩机组运行方式 ， 合理优化工况 ， 榆林作业区采用机组“3+2”运行方式 ， 截至7月已节约235万元；靖边作业区通过优化空压机运行模式 ， 耗电成本降低94% ， 节约各种费用41.8万元 。
聚焦革新改造 ， 实现创新创效 。 唯改革者进 ， 唯创新者强 。 陕西处以“向优化运行要效益、坚持向管理提升要效益、坚持向仓储管理要效益、坚持向安全管理要效益”为切入点 ， 以风险防控、稳生产为主线 ， 鼓励全员“敢于打破条条框框” ， 在安全生产管理上深挖细研、创新创效 。 陕西处通过改造19座阀室供电形式 ， 将原供电方式改造为太阳能系统为主供电源 ， 不但消除了潜在隐患 ， 还提高了阀室供电稳定性 ， 每年可减少天然气消耗量23万方 ， 折合费用约33万元；通过改造阀室安防系统 ， 节约费用115万元 。
聚焦修旧利废 ， 实现变废为宝 。 “我坚持变废为宝、变坏为好、变旧为新 ， 愿作一把‘扳手’ ， 拧紧工作中的每颗螺丝钉！”工程师邬建国是这样说的也是这样做的 ， 他自制的10余项工具一年就节省53万元 。 党员黄浩充分利用废旧物料 ， 自主安装相关报警系统等 ， 节约费用8万元 ， 并提升了安全管控水平 。
“五强化”筑牢发展基石
提质增效|从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动
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北京管道陕西处员工在防汛现场设置临时挡水墙逆水行舟用力撑 ， 一篙松劲退千寻 。 提质增效是一场持久攻坚战 ， 越是到“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”的时候 ， 越要紧绷思想弦 ， 不能停顿、不能放松 。 陕西处在“四聚焦”基础上 ， 又从员工能力、防汛抢险、标准化建设等五方面进行再强化 ， 全力以赴 ， 让提质增效在高质量发展进程中如影随行 。
员工能力再强化 。 围绕北京管道“三支人才队伍”建设规划 ， 陕西处以提升员工“三种能力”为目标 ， 推进安全自主管理 ， 消除安全事故隐患为主线 ， 聚焦安全生产风险防控及隐患排查治理 ， 制作一系列手册 ， 促进员工对标学习 。 其中《“低老坏”警示册》收录10类225项“低老坏”整治标准 ， 员工通过现场对标检查彻底整治问题107项 ， 从本质上消除了生产运行隐患 。 组织全员开展“学标准、考标准、遵标准”活动14次 ， 有效提升了员工对标准规范和体系文件的掌握 ， 进一步提升了员工风险识别、风险管控的能力及应急处置能力 。 组织开展员工“应知应会”考试 ， 通过率为90%以上 ， 提升了员工操作技能 。 同时 ， 借助压缩机组自主维保、电气春检等契机 ， 采取“现场培训+实践操作+循环考核”模式 ， 开展岗位大练兵、向维保单位取经学习等活动 ， 队伍专业技术能力得到质的提升 。
汛期管控再强化 。 针对管道沿线途径的大型沙坡面、黄土崾岘、河流穿越等重点防汛段 ， 陕西处撑起防汛“三把伞”：
——强化风险管控 ， 建立共享信息 ， 撑起“人防伞” 。 提前排查出14处防汛重点段 ， 强化巡护 ， 及时排查整治隐患 ， 做到治小治早 ， 与管道沿线上游7个水库管理方建立长效沟通 ， 每日了解降雨信息和预警 ， 提前布防防汛工作 。
——夯实设施基础 ， 备足防汛物资 ， 撑起“物防伞” 。 陕西处提前高质量完成33处水保工程 ， 备足防汛物资 ， 对防汛重要段就近各联系大型机械 ， 确保降雨前人员及机械能提前驻点应急 ， 在降雨集中期进行24小时现场驻守 。
——加强技术监测 ， 预警汛期隐患 ， 撑起“技防伞” 。 在14个防汛重点段设置50个警示牌摄像头进行24小时监控 。 在地质灾害区安装21个地质灾害桩 ， 严密监测地质灾害 ， 还在煤矿采空区安装了监测系统 ， 实时监测地表沉降变化 ， 全方面管控管道线路风险隐患 。
标准化建设再强化 。 标准化建设是强化安全生产基础的一种有效途径 。 今年以来 ， 陕西处以“做精、做细、做实”为突破口 ， 在阀室资料标准化、目视标准化、细节标准化等方面下苦功夫、做大文章 ， 统一制作《设备及应急资料手册》等塑封版资料册、资料箱 ， 高标准、高质量完成阀室标准化建设 ， 避免了低标准问题重复出现 ， 大大降低了人力物力投入 。 大力推行“员工之家标准化” ， 在5个作业区打造“一区一菜园 ， 一区一文化” ， 在改善员工伙食的同时 ， 健全员工健身等“硬件”设施 ， 进一步丰富大家业余文化生活 ， 提升了队伍凝聚力 。
仓储管理再强化 。 陕西处在仓储管理方面要求管理员做好“当家掌柜” ， 在物资管理工作中“把好三关”力促提质增效：
——把好物资存储关 。 定期盘查库存物资 ， 合理调配、盘活资源 ， 上半年累计开展3次盘查清点 ， 累计核对152项2633件物资 ， 在汛期组织对沿线应急抢险物资进行全覆盖式专项检查 ， 排查10个储存点35项近3万件防汛物资的数量、质量及储存环境 ， 确保为主汛期安全生产保驾护航 。
——把好物资使用关 。 定期清查入库时间相对较早的物资 ， 按照“先入先出”原则 ， 减少了库存积压 。
——把好物资入库关 。 对新到物资 ， 采取五方(经营计划科、生产科、施工单位、监理、供货商)联合验收 ， 严把物资入库第一关 。 上半年对工业电视系统数字化改造项目相关物资等共计43项330件物资进行联合验收 ， 对存在问题和数量不对物资 ， 要求供货商及时调换补全 ， 持续向仓储管理要效益 。
疫情防控再强化 。 疫情发生以来 ， 陕西处按照中国石油、北京管道公司和沿线各级地方政府疫情防控要求 ， 采取一系列强力措施 ， 全力打好疫情防控阻击战 ， 确保了北京及管道沿线天然气供应保障 ， 全员“零感染” 。 但是 ， 疫情并未远去 ， 陕西处以“12345”举措打好战疫保供战：坚持保障陕西处全体员工生命健康安全为中心 ， 实行两个提前报备 ， 抓好“疫情防控宣传、二维码查验、外来人员管控”三个常态化工作 ， 牢记做到不麻痹、不厌战、不松劲、不侥幸“四个不” ， 做到及时排查、及时报告、及时转运、及时隔离、及时治疗“五个及时” ， 常态化坚守疫情防线 ， 坚决防止外来疫情输入 。
船到中流浪更急 ， 人到半山路更陡 。 当前 ， 同全国一样 ， 中国石油和北京管道公司的疫情防控和安全生产形势依然严峻 ， 而且正值汛期 ， 精神懈怠、思想放松是大忌 。 陕西处将以“一流工作效率、一流工作质量、一流队伍素质”为目标 ， 聚焦效益 ， 强化重点 ， 努力将生产运行成本一再“滚”低 ， 让效益蛋糕越“滚”越大 ， 为中国石油提质增效专项行动交上一份圆满答卷 。
窥一斑而知全豹 ， 处一隅而观全局 。 这只是中国石油一个基层单位的具体做法 ， 而百万中国石油人同这个单位的员工一样 ， 从一点一滴着手 ， 从节约一分钱、一滴水、一度电做起 ， 全力推进提质增效 ， 努力把因疫情和国际油价暴跌对经济的拖累影响减少到最小 ， 为国家做出他们最大的努力和贡献 。
提质增效|从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动
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小编了解到【编辑:吉翔】


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