梯知汇|数字化转型能给电梯公司带来什么？
近日 ， 中国互联网上流传着一张外国漫画：“数字化转型的驱动力是什么” ， 选项共三个 ， 选项A为CEO ， 选项B为CIO；选项C为新冠病毒 ， 漫画中给出的答案为C 。
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这张令人略感尴尬的漫画背后 ， 折射出中外企业的一种共识：人类恐怕短期难以彻底消灭新冠病毒 ， 疫情的肆掠与流窜对各国实体经济的破坏终将会由点及面辐射开来 。 所谓环球同此凉热 ， 每一个企业都将面临或大或小的生存危机 ， 云计算、物联网、人工智能等各种新型数字化技术成为保障企业业务可持续性的核心手段 ， 数字化转型的紧迫程度从而也被显著提升 。
但数字化转型本身是一个严肃和充满挑战的话题 ， 对于今天的企业高管而言 ， 最迫切的诉求是如何正确地实施数字化转型 。
任正非说 ， 华为公司是否会垮掉 ， 完全取决于自己 ， 取决于公司的管理是否进步 。
其总结当然值得广大电梯公司思考 。 很多电梯代理商纷纷表示 ， 现在生意难做 ， 利润越来越薄 ， 企业已经走在亏盈平衡点的“刀尖”上 。 在存量市场的环境下 ， 从前那些客户寻找企业的“红利”已经消失了 ， 取而代之的是更多的同行之间的竞争 ， 企业维护业务的成本已经大幅上升 ， 生意当然更难做 。
过去赚钱很容易 ， 管理上就没有那么精打细算 ， 出现一些浪费没有关系 ， 因为增量市场的“红利”足以让我们活的很好 。 “红利期”结束了 ， 企业就必须要进入“增效期” ， 细抠每一个细节 ， 节省每一个铜板 ， 企业的战略就必须从“活得好”转变为“活下去” ， 能活下来的公司就是好公司 ， 其中运营能力成为关键 ， 通过数字化转型挖掘企业内部的“管理红利” 。
很多老板觉得 ， 做好公司内部的精细化管理太难、太累 ， 不如做好市场来的快 ， 多卖出几台设备就什么问题都解决了 。 曾经火爆的市场掩盖了企业内部的管理问题 ， 导致了很多企业重营销、轻服务与配件 ， 岂不知服务好才能培养客户的忠诚度 ， 而且每一笔交易都是生意 ， 积小成多 ， 企业才能够活下去 ， 活下去才可能把生意做成事业 。 增量市场已经结束 ， 企业生存下去唯一的出路就是管理升级 ， 从一点一滴中抓效益 。
电梯公司应该知道的管理方案及经验
优化管理方法与手段
想优化管理 ， 而没有效的管理方法与手段 ， 必定效率低下 ， 难免痛苦 。 无效的管理方法不仅造成人员的懈怠情绪 ， 更是资源和时间的浪费 。 当下众多电梯公司没有好的管理方法 ， 以至于公司中高层在日常管理中 ， 事无大小 ， 亲力亲为 ， 使的管理者陷入日常繁杂的事务工作中 ， 不像是一位管理者 ， 更像是公司的“奴役” 。 而如果利用有效的方法让有能力有想法的人共同创造 ， 从事更加有意义的事儿 ， 实际为公司创造出来的价值是不可估量的 。
不想改进 ， 企业已经走向死亡
企业发展底什么时候才能松口气？答案是令人失望的 。 市场发展唯一不变的就是变化 ， 应对市场变化 。 如果不从小处改进做起 ， 什么事都将做不成 。 作出实际动作上的改进 ， 才能永久赢得市场 。 现在所有的电梯公司都在面临同样的选择——“低价收揽”还是“”管理与服务的优化建设” 。 不同的眼光 ， 会采取不同的措施 。 但是永久性的市场占有肯定不是从“低价”开始 。 没有良好的管理与服务 ， 就不可能有市场的扩张 ， 就不可能有所前进 。 市场变革的拐点 ， 不改变必然面临倒闭危机 。
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在创新监管和市场需求的驱动下 ， 电梯物联网智慧监管服务平台通过技术创新为电梯质量安全监管提供精细化管理和决策工具 ， 不断优化运作模式 ， 提升服务 ， 通过数字化转型获取新的增长动力 ， 全方位地了解客户需求 ， 优化管理 ， 用数据驱动来提升企业的运营效率 ， 竞争力将不可同日而语 。
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