大禺|吴猛谈大禺商学动力：品牌业绩增长、招商裂变及文化沉淀的核武器( 二 )
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前端盲目招商 ， 上来就是拿货升级之类的 ， 后端核心代理帮扶乏力 ， 没有团队核心自运转节奏 。 新人进来留不住 ， 老代理观望带不动 。
第三：不会借势借力 ， 取经智囊团
社交新零售行业到今天为止 ， 依旧很多人比较浮躁 ， 在应对品牌发展和制定战略上盲目自信 。
要知道 ， 不管是品牌创始人还是大团队长 ， 你想用1天的时间去达到3年的效果是不现实的 ， 想用一天的时间去对比人家10年的经验积累 ， 更是不可能 。 当你资源和人脉不足又没经验的时候 ， 最有效的方式就是学会借势借力 ， 向专业的人取经 。
很多品牌舍得花100万砸广告 ， 却不舍得花2万块钱投资自己的代理商 。 很多微商亏上百万交智商税却不舍得花钱去咨询请教有实力和经验的专业导师 。
在这里能说的就是 ， 不要小看任何一位你的代理商 ， 把他们做成你的销售案例 ， 就是最好的品牌势能 。 你要考虑的是 ， 那些想要帮助你摆脱困境的导师和专家 ， 如果每个人的智慧都为你所用 ， 你还有什么生意是难做的？
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做品牌带团队有个关键点在于 ， 不要老是觉得你是特种兵可以孤军奋战 。 文案、营销、管理、售后统统可以自己搞定 。 一定要组建自己的核心运营团队 ， 分名分利 ， 齐心赚钱 。
除了你自己变得优秀赚到钱 ， 更重要的是带领你的团队赚到钱 ， 还要成长和绽放 。 这也是社交新零售品牌初心、人格魅力的呈现 。
当下很多团队长跟我说 ， 自己很累 ， 管理起来太费劲 ， 找服务方代运营的话又太烧钱内耗不起 。 其实很多团队长本身经验十足 ， 也很想把自己成功的方法复制给下面的代理 ， 但却不知道从哪里下手 。
我一直认为 ， 在社交新零售这个领域 ， 一定要打造复制裂变的自运转团队 。 花100万请代运营 ， 不如花30万去组建培育自有核心运营团队 。 前者就像毒药 ， 有一天你消费不起时就会走下坡路 ， 后者就像能量 ， 在你的事业上给你提供源源不竭的动力 。
很多合作伙伴经过大禺商学动力体系培育塑造之后 ， 已经组建了自有线上商学院 。 代理实现复制裂变自运转 ， 不需要依靠任何人 ， 这就是长远的投资价值 。
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上述问题多多少少存在各个品牌团队当中 ， 解决问题的办法就是：以大禺商学动力体系打通品牌任督二脉 ， 通过商学院驱动业绩增长、招商裂变和企业文化沉淀 。
社交新零售已经不再是当初靠刷屏就能达成交易的时代 ， 提升代理的思维认知、领导力、管理能力才是当下品牌突围的首要任务 。 从新人留存到裂变倍增 ， 再到团队稳固 ， 最后组建自有商学院 。 这是打造富有战斗力商学动力体系 ， 铸就自运转团队的完整过程 。
未来做社交新零售的中产越来越多 ， 品牌方和团队长都需要在完善的培训中精进自己、培育代理 。 升级囤货不是社交新零售创业的高速路 ， 思维转变和认知提升才是品牌可持续发展的必然 。
【大禺|吴猛谈大禺商学动力：品牌业绩增长、招商裂变及文化沉淀的核武器】总而言之 ， 社交新零售的攻守之道 ， 攻在于立人为本、利他出发 ， 打造营销铁军；守在于成就代理 ， 打造精神共同体成就品牌 。 大禺商学动力助力品牌攻守结合 ， 实现业绩增长、招商裂变和文化沉淀 ， 真正帮助品牌扎根稳盘后再强势突围 。
