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财联社|光大证券回复与集团协同发展：牵头投行E-SBU，加强集团客户导流…混业大趋势下再添想像空间？


财联社（上海 ， 采访人员 刘超凤）讯 ， 作为本轮券商板块上涨的龙头股 ， 光大证券一度被资金强势看好 ， 背靠金融控股集团大树 ， 有着明显抗冲击能力 ， 显然是资金看好光大证券的重要原因 。 其一举一动 ， 一直被行业关注 ， 也不断吸引着种种猜想 。
8月12日 ， 就光大证券与光大集团协同发展的规划方面 ， 公司在回复投资者提问时表示 ， 第一 ， 牵头投行E-SBU ， 建设具有核心竞争力和市场影响力的投行平台 。 第二 ， 加强光大集团客户导流 ， 做大客户基础 。 第三 ， 推进公司业务条线内、跨业务条线、前后台之间的协同机制建设 。
据了解 ， 光大集团已确立“战略单元+生态圈”的E-SBU协同发展战略 ， 全面打造财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大E-SBU 。 这是光大证券揽获几乎全金融牌照 ， 发展大型金控集团的战略实践 。
8月7日 ， 光大证券发布未经审计的半年度业绩快报 ， 光大证券2020年上半年实现营收63.15亿元 ， 同比增长7.75%；归母净利润21.52亿元 ， 同比增长33.74% 。 与此同时 ， 光大证券MPS项目涉诉35亿元赔款落地 。
从光大证券来说 ， 作为光大集体体系下的券商 ， 其核心优势是依托光大集团的股东背景 ， 这本身是很好的资源与禀赋 ， 下步战略发展 ， 在于更好利用集团优势 ， 提升自身发展能力 。 公司此前也有相关公开表述 ， “光大证券依托光大集团E-SBU生态圈发展模式和“三大一新”特色产业 ， 坚持开放、共享、互联的理念 ， 全面提升投行竞争力” 。
具备着“业绩提升、问题出清、价值回归、总市值小”等种种优势 ， 在混业经营的大趋势下 ， 光大证券的未来充满想象空间 。
光大证券牵头投行E-SBU
8月12日 ， 光大证券在回复投资者提问时表示 ， 在公司与光大集团协同发展的规划方面 ， 第一 ， 牵头投行E-SBU ， 建设具有核心竞争力和市场影响力的投行平台 。 第二 ， 加强光大集团客户导流 ， 做大客户基础 。 第三 ， 推进公司业务条线内、跨业务条线、前后台之间的协同机制建设 。
目前 ， 光大证券与光大集团各兄弟单位在营销团队共建、产品交叉销售、客户资源共享等方面保持密切合作 ， 已在客户联合营销、客户和项目互荐、银证三方存管合作、产品托管、产品代销、投资类业务合作等方面形成常态化的协同机制 ， 业务协同工作持续提质增效 。
6月19日 ， 光大证券在回复投资者提问时也提到 ， 光大集团已确立“战略单元+生态圈”的E-SBU（Ecosphere Strategic Business Unit）协同发展战略 ， 在中长期发展战略中 ， 将“打造E-SBU协同商业模式”确立为八大重点战略之一 ， 全面打造财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大E-SBU 。
光大集团确定E-SBU协同发展战略 ， 是发展大型金控集团的实践 。 光大集团党委书记、董事长李晓鹏曾于2019年6月19日发表演讲时称 ， 基于对金融与科技融合趋势的思考以及对大型金控集团管理实践的总结 ， 光大集团提出了从SBU到E-SBU管理变革的理念 ， 其核心是实现五个转变 ， 即：管控模式从产品中心向客户中心转变 ， 组织模式由纵向科层向敏捷柔性转变 ， 业务模式从“管道”结构向生态模式转变 ， 创新模式从高层推动向基层互动转变 ， 营销模式从关系驱动向数据驱动转变 。
2019年6月24日至7月3日 ， 光大集团六大E-SBU分别召开启动会 ， 集团六大E-SBU建设迈入全面实施落地阶段 。 光大证券一方面是所有E-SBU的承销单位 ， 另一方面也是光大集团投行E-SBU的牵头单位 。 根据启动会上公布的E-SBU建设方案 ， 投行E-SBU ， 重点打造 “股权融资、债权融资、财务顾问”三类投行业务核心竞争优势 。
光大集团已拿下全金融牌照
光大证券是光大集团旗下持有证券牌照的子公司 。 根据天眼查数据 ， 光大证券的前两大股东分别是光大集团、光大控股 ， 持股比分别为25.15%、21.30% 。


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