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第一弹第一弹APP中国网络视频用户|第一弹APP负责人被批捕 中国网络视频付费用户规模和前景

第一弹APP负责人被批捕

第一弹APP负责人被批捕怎么回事?第一弹APP擅自上传大量美国、日本、韩国等国家的影视剧集 ， 从中收取会员充值费及广告费用 ， 发布侵权视频2万余集 ， 收取会员费992万余元 ， 收取广告费2426万余元 ， 合计非法获利3418万余元 ， 上海静安区检察院对22名通过盗版影视APP播放侵权视频的犯罪嫌疑人批准逮捕 。 其中 ， 16名犯罪嫌疑人以涉嫌侵犯著作权罪批捕 ， 6名犯罪嫌疑人以涉嫌侵犯著作权罪、帮助信息网络犯罪活动罪双罪名批捕 。
20220中国网络视频付费
行业市场规模潜力

疫情时期 ， 线上观影成为主流观影方式 ， 加上
网络视频平台影视版权监管趋严 ， 中国网络视频付费市场将迎来发展 。
根据中研普华研究报告《2020-2025年中国网络视频付费行业市场需求潜力及战略咨询研究报告》
分析：
从2007年美国网络视频平台奈飞(Netflix)推出订阅会员模式、2011年爱奇艺在中国视频市场推出付费会员至今 ， 这一商业模式已发展十余年 ， 内容付费已成为视频平台重要的商业模式和收入来源 。 截止2020年第二季度 ， 奈飞全球订阅用户总数已接近1.93亿 ， 中国视频网站爱奇艺、腾讯视频的会员总数也分别达到1.189亿和1.12亿 。 网络视频平台围绕提升会员价值进行了多元化的开发 ， 不仅拓展了收入渠道 ， 更是全行业优化商业模式、追求可持续发展的有益探索 。
网络视频付费市场规模

网络视频付费市场规模持续扩大 。 相关机构预测 ， 2019年全球手机视频用户达21.6亿人 ， 到2023年将增至27.2亿 。 到2020年 ， 视频将占整个互联网流量的82% 。 相关机构预测 ， 2023年 ， 全球付费视频用户数量将达到7.77亿 ， 有11个国家的付费视频用户数量超过1000万 ， 其中中国和美国付费视频用户将占全球的一半以上 。 全球各大网络平台也不断开始加快布局 ， 奈飞、亚马逊等行业领跑者加大内容投入 ， 拓展国际市场 ， 苹果、迪士尼、HBO等老牌文娱公司也分别推出流媒体服务Apple TV+、Disney+、HBO Max ， 市场竞争愈发激烈 。
中美两国分别形成了以爱奇艺和奈飞为代表的两种视频付费模式 。 奈飞采用订阅型会员模式 ， 全平台内容收费 ， 公司主要甚至全部收入都来自于会员;而国内的爱奇艺等平台则实行增值型会员模式 ， 付费会员可享受独家内容 ， 会员收入占比已超公司总收入的60% 。
美国视频平台的会员费用要远高于国内平台 ， 奈飞等平台也多次提价 。 这其中除了公司战略的考量 ， 更多源于平台高含金量会员资格、海量优质内容的底气 。 数据显示 ， 2019年在奈飞仅在美国就推出了371部新电视剧和电影 ， 同比增长54.6% 。 今年以来 ， 爱奇艺、优酷等中国视频网站也分别推出“星钻VIP”“电影通会员”会员服务 ， 增加会员权益 ， 同时提高订阅价格 。
网络视频行业未来发展趋势

视频已成为日常生活的重要交互方式和消费产品 ， 疫情更加深化拓展了网络视频的使用人群和发展边界 ， 推动网络视频行业用户规模逆势增长 。 目前 ， 中国网络视频付费会员基础良好 ， 但还面临着时长增长放缓、存量用户争夺加剧等问题 ， 仍需不断探索更加完备的发展战略和更为精细化的运营策略 。 如何用好5G等新基建带来的万物互联 ， 将短期红利转化为长期的增长 ， 网络视频平台仍需进一步探索 。
付费墙的建立应以提升用户体验和内容品质为初衷 ， 而非简单将其作为增加收入来源的手段 。 平台设立的付费墙越高 ， 墙内外功能差别就越大 ， 从而鼓励用户花钱提升体验;而付费服务和免费服务的功能区隔越小 ， 付费后体验改善不明显 ， 将降低用户付费意愿 ， 甚至造成用户流失 。 特别是对于单片付费内容来说 ， 如果品质较低、吸引力不足 ， 实行付费模式可能“得不偿失” 。 而对于制作成本较高或拥有一定粉丝基础的产品 ， 也应该谨慎定价 ， 着重挖掘其延伸价值 ， 切勿“竭泽而渔” 。
优质的头部内容是吸引会员的关键 。 数据显示 ， 独播影视剧及自制综艺对网络视频平台日活用户数有明显拉动 。 (见下图)如爱奇艺推出悬疑类型剧场“迷雾剧场” ， 《十日游戏》《隐秘的角落》等剧集开播后 ， 平台流量增长明显 。 近年来 ， 网络视听内容在题材选择上更加聚焦垂直圈层 ， 特别是在综艺内容方面 ， 国内各平台的布局方向呈现不同特点 。 如芒果TV深耕生活体验真人秀节目 ， 优酷继续打造“这!就是”系列 。 2019年 ， 芒果TV、爱奇艺、腾讯视频、优酷四家平台上线独播的网络综艺节目总数达到181部 ， 占全年上线网综总数的82% 。
视频会员权益正在围绕视频IP价值链的拓展变得更加丰富 ， 主要网络视频平台不断探索创新会员付费模式 ， 通过推出联合会员、拓展增值服务、设置分级付费等手段提升会员黏性和深化挖掘会员价值 ， 增加会员权益 ， 撬动用户付费意愿 。 如腾讯视频与喜马拉雅、芒果TV和咪咕视频等推出联合会员模式 ， 爱奇艺与京东、携程、国美等跨界会员合作 ， 阿里巴巴推出“88VIP”打通集团内部包括优酷、淘票票、饿了么、虾米音乐等产品的会员权益 。
网络视频平台积极应将普通付费会员培养成对于平台服务认可、更忠诚的粉丝 ， 赋予其更多的参与感、归属感 。 如芒果TV举办“青春芒果节” ， 哔哩哔哩举办Bilibili Macro Link(BML) ， 平台用户成为主角 ， 加深视频了平台在用户群体中的品牌定位 ， 提升了平台粉丝的凝聚力、认可度 。 同时 ， 依托自有内容IP打造线下文娱体验活动 ， 也使得线上单线内容拓展到线下 ， 形成线上线下生态联动 ， 有利于拓展商业化变现渠道 。


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