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张瑞敏|你就是自己最好的生理医生——张瑞敏对自驱力的感悟


北京联盟_本文原题：你就是自己最好的生理医生——张瑞敏对自驱力的感悟
张瑞敏|你就是自己最好的生理医生——张瑞敏对自驱力的感悟
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想要不被外力约束 ， 那就先自我约束；想要不被别人所鞭策 ， 那我先自我驱策 。
作者| 华夏基石管理评论
来源 | 华夏基石管理评论综编
2012年左右 ， 海尔率先提出“人单合一”的自主经营体管理创新实践 。 “人是目的 ， 不是工具” ， “人人都是CEO”、“激活人”等理念的提出 ， 适时给面临环境快速变化而陷入转型发展迷茫的中国企业注入了一股有如春风化冰般的“杨柳风” ， 促使人们回归到人的价值本身 ， 思考在互联网时代 ， 组织与人的关系即将发生的全新转变 。
当时 ， 海尔一方面在组织机制、制度层面大刀阔斧的改革 ， 另一方面有如启蒙教育般唤起人的自我驱动性 。 张瑞敏2012年在海尔内部讲话时就以“谈谈自驱力”为主题讲自主经营体与人的自驱力的关系 。 他说：“每个人的自驱力是我们模式创新能否成功的关键 ， 是让每个人成为自己的CEO的关键” 。
张瑞敏关于自驱力的观点受当时的美国畅销书《驱动力：关于激励的惊人真相》一书启发 ， 他融合了海尔人单合一模式的现实需求 。
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自律得自由：自我激励的三个元素
【张瑞敏|你就是自己最好的生理医生——张瑞敏对自驱力的感悟】1.自律得自由
美国的《驱动力：关于激励的惊人真相》一书中把激励分为1.0、2.0、3.0版本 。 激励1.0是迫于生存的压力 ， 为了吃饭穿衣不得不为之；激励2.0则假定人类还会对其环境中的奖惩做出反应 。 激励1.0和2.0都是他驱动 ， 是外部激励 。 而新时代 ， 激励要升给到3.0了 ， 激励3.0就是内在激励、自我驱动 。 其动力来自于让世界变得更好而不断的去学习和创造 。
其实 ， 自我激励的首要动力来自于是让自己和自己的生活变得更好而不断的去学习和创造 ， 自主驱动去做好自己应该做好的事情 。
而且 ， 自我驱动、自我激励并不是不可企及的事情 ， 它其实是人性的本质需求之一 ， 与马斯洛需求层次中的精神需求相一致 。 人性都有被他人尊重、需要、认可 ， 以及得到肉体和心灵自由的深深渴望 ， 而这一切不可能靠他人的奖励约束得到 ， 更不可能靠他人的施舍 。
获得尊重、被需要、自由的途径只有自我驱动、自我激励 ， 把自己能掌控的有限资源发挥到极致 。 比如勤奋努力、好学 ， 这些都无需从外部获得资源支持就可以做到的 。 华人首富李嘉诚都说过：“人这一生能掌控的只有自己 。 贫穷不可怕 ， 可怕的是安于贫穷、不思进取；困难挫折也不可怕 ， 可怕是没有自我治愈、化压力为不屈不挠前进动力的精神 。 ”
想要不被外力约束 ， 那就先自我约束；想要不被别人所鞭策 ， 那我先自我驱策 。 所谓“自律得自由” 。
2.专注培养极致能力
《自驱力》一书中称之为“精熟” ， 精确的精 ， 熟练的熟 。 对个体而言 ， 实际就是培养和修炼自己的核心专业能力 。
张瑞敏结合当时海尔的模式创新提出来—— “精熟” ， 第一是要参与 ， 每个人都要参与到这场模式创新中亲身实践 ， 每个人都不能是旁观者或搭便车者；第二是要经得住困难和失败的磨练 。 他引用一位哲学家的名言说：“如果你不想做 ， 会找一个借口 ， 如果想做 ， 会找一个方法 。 ”反过来说 ， 就是如果你不想去做一事情 ， 或不想驱动自己去把一件事情做到极致 ， 你就会不停的找借口而不是去找突破的方法 ， 最终事情就肯定做不成 。
3.目标引领
没有目标感的人是不可能有自我驱动力的 。 就像稻盛和夫所说：“一个人连想都不敢想 ， 又怎么会去做？把一件事情做成功可能有很多种方法 ， “但有一点是可以肯定的——要想把这件事情做成功 ， 首先必须对这件事情抱有强烈的想去实践的梦想 。 人一旦有了某种强烈的梦想之后 ， 就会千方百计地认真思考、寻求一个具体的实施方向、一步一步脚踏实地投身实践 ， 这种正确思维方式才是实现一切的开始 。 ”


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