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新浪网|小米10年持续“换血”雷军尝试退休放权？|观潮( 三 )


不过 ， 雷军的大规模外部引进人才的动作 ， 也招来了内外部的一些讨论 。 外部主要是网友“复仇者联盟”的调侃 ， 而能否破解这一质疑 ， 还需要这些外来高管们逐步在小米证明其能力；内部则是大规模引入空降高管的情况下 ， 小米内部员工也会产生上升空间被挤占的疑虑 。
雷军也多次就此问题对外释疑 。 他此前曾在接受新浪科技在内的媒体采访时表示 ， “复仇者联盟”实际上是外部的误解 。 小米上市以来也内部提拔了多位副总裁和总经理级别的高管 ， “我们内部提拔超过80% ， 以外部引入为辅 ， 但可能外部招募的人影响力比较大 。 ”
小米上市以来 ， 确实也有多位内部员工获得提拔 。 比如质量委员会主席颜克胜、技术委员会主席崔宝秋、中国区新零售业务负责人高自光 ， 这三位都拥有小米副总裁的级别；此外 ， 雷军透露还有三十多位事业部总经理和职能部门总经理获得内部提拔 。 比如李肖爽 ， 目前担任大家电事业部总经理 。
对比引入的外部高管 ， 这些内部提拔的中高层管理者确实大多不被外界所熟知 。
雷军的规则与小米的价值观
【新浪网|小米10年持续“换血”雷军尝试退休放权？|观潮】雷军曾在一次内部组织架构调整时说 ， “没有老兵 ， 没有传承 。 没有新军 ， 没有未来” 。 对于新十年的小米来说 ， 传承与开拓同样重要 。
如果说雷军在小米高管人事上的一系列新动作是为了开拓 ， 那么在组织制度、价值观上就是为了传承 。
“做出全球最好的手机 ， 只卖一半的价钱 ， 让每个人都能买得起 。 ”这是雷军做小米手机的初衷 。 在演讲中 ， 雷军也借现场发布的小米10至尊版、K30至尊版和小米透明电视这三款产品 ， 定下了小米“永不更改的三大铁律”：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品 。
将技术为本放在第一位 ， 可谓是雷军在手机业务面临激烈竞争之下的策略微调 ， 他也多次透露今年小米的技术研发投入将超过100亿元 。 小米副总裁、技术委员会主席崔宝秋此前也曾向新浪科技表示 ， 自己也会尽量争取集团每年加大在技术研发上的投入 ， 以扭转外界对小米“没有技术”的刻板印象 。
与技术为本相比 ， 性价比为纲可能还是雷军一直以来强调最多的一条价值观 。
王川曾在一次采访中提到 ， 2017年8月小米内部做财务分析会 ， 雷军突然问道：“我们怎么赚了这么多钱？小米会不会也将成为此前我们所憎恨的公司？”最终在雷军的要求下 ， 小米当年底拿出数亿元以返券形式送给已购买产品的用户 。
在2018年小米上市前的一场发布会上 ， 雷军高调公布了一条小米董事会决议：每年硬件业务的综合税后净利率不超过5% ， 如果超过 ， 将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户 。
这条决议当时引发了外界的广泛讨论 ， 甚至是嘲讽和质疑 。 实际上 ， 小米的股东对此也有疑虑 。 “你们还想不想上市？这样会影响公司未来的股价 。 ”一位股东向雷军质问道；还有投资者说 ， 如果早知道小米会这样 ， 就不投资了 。
在雷军的坚持和解释下 ， 最终决议还是获得了所有股东的同意 。 雷军的担忧是 ， 小米上市变成公众公司之后 ， 资本会逼着小米创造超额利润 。 “我自信能扛住这样的压力 ， 但我特别担心：如果有一天我不做CEO了 ， 小米管理层还能不能继续坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品呢？”他说 。
雷军的担忧不无道理 。
随着第二个十年小米管理层的更迭 ， 这种企业价值观上的传承能否延续 ， 是雷军最为担忧的 。 1969年出生的雷军今年已经51岁 ， 迟早会到考虑退休和接班人的时候 。 身为小米精神领袖的雷军 ， 无疑希望他的接班人和未来新的管理层都能够贯彻自己创业时的初衷 。
如果从小米的组织架构和制度变迁上来看 ， 这个趋势也在显现 。
雷军正在为小米的年轻人设计一套稳定的战略执行的组织架构 。 比如上市后设立的参谋部、组织部 ， 组建的质量委员会、技术委员会、采购委员会 ， 近期又新设立了战略委员会 。 这些体系一方面是继续发挥老兵的经验和能力 ， 实现文化传承；另一方面也在组织制度上保证企业战略的稳定性 ， 不会因为个人因素产生较大的偏差 。


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