新浪网|小米10年持续“换血”雷军尝试退休放权？|观潮
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新浪科技张俊
从中关村(000931,股吧)银谷大厦 ， 到清河的小米科技园 ， 直线距离不过10公里 。 但对于雷军而言 ， 时间距离却是10年 。
曾经的一家不被供应商问津的小公司 ， 到如今的世界500强 ， 离不开“劳模”雷军的一手缔造 ， 更无法忽视曾经被雷军“三十顾茅庐”的数位联合创始人 。
然而 ， 10年一个轮回 。 复杂的国际环境、极其激烈的市场竞争 ， 小米和雷军都需要新增长、新故事 。
早期的小米联合创始人们 ， 有的功成身退 ， 有的从一线转向组织和战略 ， 还有的则被派去重新开疆拓土 。 而小米的掌权者阵容中 ， 也多出新面孔 ， 不管是内部晋升 ， 还是外部引进 。
未来10年 ， 雷军需要让小米重燃战斗力 ， 同时又守住自己定下的价值观 。
梦幻八人组 十年辉煌与波折
11日晚间的小米科技园 ， 灯火通明 ， 人声鼎沸 。
在这场小米十周年的庆典活动上 ， 雷军以标志性的白衬衫、蓝色牛仔裤亮相 。 让雷军熟悉的还有座无虚席的会场、鼓掌尖叫的粉丝 ， 这与多年前第一代小米手机发布会的场景似曾相识 ， 甚至唤起了他当时作为主讲人却良久未挤进会场的记忆 。
回忆是雷军上半场演讲的主线 ， 联合创始人们自然也是绕不过去的关键词 。
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（图：小米早期八位联合创始人）
2010年创业之初 ， 雷军的目标是在国际巨头把持之下的中国手机市场 ， “做出全球最好的手机 ， 只卖一半的价钱 ， 让每个人都能买得起 。 ”思路就是把硬件、软件和互联网结合在一起 ， 对纯硬件公司降维打击 。
但找人是一件难事 ， 这在创业第一年占据了雷军80%的时间 。
林斌是雷军之后的小米2号员工 。 当时身为谷歌中国研究院副院长他刚好想出去创业做在线音乐项目 ， 却被雷军描述的小米铁人三项模式所吸引 ， 从而爽快答应；但联合创始人的寻找并不都是那么轻松 ， 林斌之后雷军连续又聊了十位谷歌工程师 ， 都被拒绝 。 直到第十一个：洪锋 ， 答应试一试 。
“有的牛人两个月聊了十次以上 ， 有的一次能超过十个小时” ， 雷军说 ， 创业找人不是三顾茅庐 ， 而是三十顾茅庐 。
这些早期的联合创始人为小米的第一个十年奠定了基础 。 在上市之前 ， 小米采用的是扁平式的管理架构 ， 每位联合创始人会负责一个或多个业务领域 ， 这些业务是小米早期快速奔跑的基石 。
以已经离开的黎万强为例 ， 其先后负责过MIUI、小米网、小米品牌市场等业务 。 MIUI是小米软件和互联网业务的核心主体 ， 也是手机硬件的基础；小米网是小米互联网手机模式的重要承载渠道；在品牌市场业务上 ， 黎万强也开创了小米独有的营销方式 。
早期担任小米总裁的林斌 ， 可谓是扮演着“救火队长”的角色 。 2014年黎万强宣布“闭关”后 ， 林斌兼任小米网总经理；2016年小米面临销量困境之时 ， 林斌也主导了小米新零售业态小米之家的布局 ， 以补课线下渠道；2017年兼任手机部总经理 ， 并在后来推进小米在相机技术上的研发 。
在IoT方面 ， 刘德开启了小米生态链的繁荣之路 ， 构建起了小米在IoT业务上的护城河 ， 也让小米在主业手机之外找到了另一条增长曲线；2012年因创立的多看公司被小米收购 ， 而成为小米第八位联合创始人的王川 ， 则是小米电视业务的奠基人 ， 如今小米电视销量已经成为国内第一 。
不过在八位联合创始人中 ， 最大的“救火队长”可能还是雷军 。
2016年小米手机在供应链上出现问题 ， 雷军则从当时的手机研发和供应链负责人周光平手中直接接管 ， 稳定之后才交接给林斌；2019年小米在中国区遭遇市场竞争压力 ， 雷军也曾亲自兼任中国区总裁进行改革 ， 最后交棒给新晋高管卢伟冰 。
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