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对市场|杨思卓：要成为“头狼”，这四种能力缺一不可

_原题是：杨思卓：要成为“头狼” ， 这四种能力缺一不可
“在你觉得疲惫、委屈甚至想放弃的时候 ， 想想前面的那匹头狼！”
文：杨思卓（联合国可持续发展组织教育委员会常委、深圳市政府决策委员会专家）
责任编辑：李靖
最近看到了一张满满正能量的“狼群”图片 ， 看完很受触动 。
对市场|杨思卓：要成为“头狼”，这四种能力缺一不可
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图片的画面是：冬日严寒里 ， 有一群狼踏着厚厚的积雪走过 ， 在狼群里 ， 有一匹头狼在前面费力开路 ， 后面的狼群按顺序一个个跟随着 。 雪地里 ， 留下了一条深深的被头狼开拓过的路 ， 让后面的狼走得特别顺畅 。 在画面的下面写了这样一句话：“在你觉得疲惫、委屈甚至想放弃的时候 ， 想想前面的那匹头狼”！
寥寥数语 ， 一下子让这个画面多了深意 。 我们这些在商场上开拓的领导们 ， 不正是那个开拓前行的“头狼”吗？这样的联想还不够 ， 我在沉思：作为一名头狼 ， 到底需要具备什么样的能力属性呢？
【对市场|杨思卓：要成为“头狼”，这四种能力缺一不可】我把它总结成下面这“四能” 。
第一个能力：能探路
头狼的第一属性必须是能探路——没路的地方 ， 你第一个走过就成了路；有路的地方 ， 人走得多了就没了路 。 所谓开拓者 ， 就是不走寻常路 。 有远见 ， 有方向 ， 懂探路才是成为头狼的首要条件 。
那些成为头狼的领导者 ， 他们不断探路 ， 勇于创新 。 对市场有敏锐的洞察力 ， 对商学有独到的见解力 。 路探对了 ， 狼群就找到了肥美的猎物 ， 路探错了 ， 狼群就可能成为别人的猎物 。 探路拼的那可真是头狼们置之死地而后生的魄力和抗压力啊！
谁不知Uber日进斗金 ， 但谁知道创始人卡拉尼克探路九死一生？谁不知微信风生水起 ， 又有谁知道负责人张小龙探路背水一战？谁不知华为手机如日中天？谁知道当家人任正非在一年又一年《华为的冬天》里如履薄冰 ， 身心交瘁？都知道联想柳传志是中国企业教父级的大佬 ， 谁知道当时创业被骗300万 ， 拿着板砖去讨债 ， 夜里经常吓醒 ， 心狂跳不止 ， 从此就落下了病根 ， 到现在功成名就 ， 还半夜里经常吓醒 。
做头狼还真是不容易 ， 在一次对知名企业家进行访谈时 ， 这些在市场冬雪中探路的头狼们 ， 他们竟然异口同声地说到了两个字“孤独” 。 这个孤独可不是传统意义上辗转难眠的情绪话题 ， 而是带着企业走在一条“高处不胜寒”的路上的那种深深的无助感 。 企业家的孤独是和恐惧同行的 。 任正非说：“我的私生活是痛苦寂寞的 ， 可为了公司能够平衡 ， 我得忍受这种孤独” 。 他少见于媒体 ， 少见于官场 ， 不出席秀场 ， 甚至用自己的标准逼华为的高管：绝对把工作置于家庭之上 。 任人说是说非 ， 这只孤独而令人敬畏的头狼 ， 他用性命将华为带上一个又一个巅峰 。
没有这种敢拿命来死磕事业的精神 ， 就算做上了企业头狼 ， 就算做到了行业老大 。 那也是德不配位 ， 早晚被废 。 ——这是成为头狼的第一能力 。
第二个能力：能开路
探好了路 ， 头狼要做的可就是带着狼群开路了 。 再难的路 ， 只要方向是对的 ， 头狼们都必须义无反顾冲在最前面杀出一条“xue”路来 。 这个“xue”有两层意义 ， 一是冬天的“雪” ， 二是鲜血的“血”！
对市场|杨思卓：要成为“头狼”，这四种能力缺一不可
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对于头狼来说 ， 要开路 ， 流血必不可少 。 但为了安全过冬 ， 必须忍受冬雪的寒冷和鲜血的疼痛 。 只要你还想当这个头 ， 你就只能做好开路先锋 。
按照狼群法则 ， 头狼可是狼群的优秀代表和榜样 ， 更是狼群的核心所在 。 在头狼的带领下 ， 狼群呼啸山林 ， 出没草原 。 在整个群体遇到困境时 ， 它必须挺身而出 ， 用自己最锋利的牙刀将敌人扑倒 ， 就算率领狼群逃离 ， 都要临阵不乱 。 所以 ， 头狼传递的可是一种榜样的力量 ， 它的拼搏精神影响着整个狼群的意志力 。 小狼们可以选择任性地来一句“世界那么大 ， 我想去看看” ， 然后辞职不干了 ， 可头狼不行 。 他的肩上担负着整个狼群的命运 。
“创业一入深似海 ， 从此萧郎是路人” ， 开弓没有回头剑 ， 一旦踏上创业这条路 ， 头狼们可以做的只有开路 ， 开路 ， 再开路 。 在这条路上 ， 拼的不仅是聪明才智 ， 更是打不垮的意志力 。 头狼和小狼们的最大区别不就是“市场虐你千百遍 ， 你还要待市场如初恋”嘛 。 既然你占了头狼这个位 ， 跪着你都要把路开了 。
说完开路 ， 接下来就是“带路”了 。
第三个能力：能带路
千万别说累 ， 你会说：探路是你 ， 开路是你 ， 带路凭什么还是你？没办法 ， 谁让你有一个荣耀而又悲壮的称号叫“头狼”呢 。
创业型公司 ， Boss就是那匹头狼 。 探了路 ， 开了路 ， 还要坚持去带路 。 这些让人心疼的创业头狼们恨不得长成千手观音 ， 既是市场排头兵 ， 又是技术后援队 。 既是公司高管 ， 又是文员 ， 既能上厅堂 ， 又能入厨房 。 总之 ， 创业型企业的小老板们 ， 真是集万千能耐于一身哪 ， 他们如此努力拼搏 ， 为的啥呀？不就为了告诉小狼们：“我都这么努力了 ， 你好意思不努力吗？”只有你对公司有信心 ， 你的狼群才会有斗志 ， 只有你愿意披荆斩棘 ， 你的小狼们才会竭尽全力 。 如果连你都“一颗红心 ， 两种准备” ， 你想让小狼们“一颗红心向着党” ， 那你真是想多了 。 同样的 ， 如果你没有把狼性文化传递下去 ， 就有可能把队伍带成一群散兵游勇 ， 头狼累得要吐血 ， 小狼们还在幸福地刷朋友圈 。 这样的队伍怎么出去和别人争羊羔 ， 不要说争不到羊羔 ， 连蛋糕都争不到嘛？
探了路 ， 开了路 ， 带了路 ， 其实我还想再补一路 ， 那就是“让路” 。
第四种能力：会让路
头狼和小狼们的关系 ， 表面看来是领袖和跟随者的关系 ， 但说到底 ， 其实也是一种同路关系、同伴关系 。 尤其是现在人才为王的时代 ， 越来越多的头狼不再只是一个人拼命 ， 而是开始选择与优秀的小狼合作 。 他们一起整合组织资源 ， 优化组织结构 ， 当小狼有能力开路时 ， 你的使命不再是探路、开路 ， 带路 ， 而是让路了 。
对市场|杨思卓：要成为“头狼”，这四种能力缺一不可
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做了这么多年的企业咨询 ， 我和很多头狼交流过 ， 有的头狼只是创业初期做头狼 ， 后来组建团队后 ， 就培养出了更多的头狼 。 有的头狼自己事必躬亲 ， 坚持在头狼位置上做到心力交瘁 。 而有的头狼呢 ， 将企业做到了行业中的头狼 。 虽然都是头狼 ， 其中的差距可真是不小 。 我想 ， 如果分析原因 ， 一定是这第四种能力 ， 也是第四段路没有整明白 。 你没整明白的 ， 柳传志花了30年才整明白了 ， 你更聪明地学习 ， 可以更早一点明白 。
回看开始我们描述的那幅图片 ， 那匹头狼是你吗？估计正处于努力探路 ， 顽强开路 ， 辛苦带路的阶段 。 我愿意帮你杀出“前三段路” ， 走上第四段路 ， 培养新人 ， 为更强大的头狼让路 ， 走出一条商界的“天路” 。


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