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来学网建筑考试|成功的项目经理，每天、每周、每月都在做什么？( 二 )


5、要相信你的团队成员 ， 多鼓励他们
批评是在团队建设中最为忌讳的 ， 除非出现非常严重的问题 ， 才要慎重的考虑是否要批评 。 在批评的各种方法里 ， 当众点名批评是最为严重的了 。
切记 ， 每个人都是有自尊的 。
你要相信你的项目部成员 ， 相信他们都是优秀的 。 如果他们不优秀 ， 一定是你的责任 ， 你没有能够激发他们的士气 ， 没有能够帮助他们提高工作绩效 。 相信他们 ， 并鼓励他们 ， 让他们做合适的岗位 。
6、注意客观公正
做项目 ， 出现工程小问题不可怕 ， 可怕的是不把问题暴露出来 ， 不让大家一起帮你分析解决 ， 到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了 。
要知道 ， 能客观如实地汇报 ， 有点难 ， 但是记住 ， 这是必须的 。
7、功劳不是自己的
记住 ， 作为一个团队 ， 你激励大家完成了工程项目 ， 最终获得的功劳不是你一个人的 ， 而是大家的 。
不仅如此 ， 项目过程中 ， 任何一个点子一个解决方案的功劳 ， 你都不能据为己有 ， 哪怕这个真的是你想出来的 ， 你也不能说是自己的 ， 那是大家的智慧 。
甚至 ， 你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案 ， 而是应该引导团队成员让他们说出来 ， 然后表扬他们的智慧 。
8、千万不要以为自己是给公司打杂的
明白自己工作的价值 ， 这是做好工作的前提 。
作为项目经理 ， 一定会有很多琐事 ， 写各种各样的报告 ， 接听各种各样的电话 ， 见各种各样的人 ， 处理各种各样大小事情 ， 没关系 ， 只要你做这么多事情都是为了同一个目标 ， 那么你的工作就是就是有价值的 ， 虽然零散 ， 也绝对考验你的能力 。
每天只做一件事情并不能让你学到时间管理 ， 每天做10件事情就能让你必须学习时间管理 。 从工作中发现自己的不足 ， 才能进步 。 把自己当成打杂的 ， 心态已经不对 ， 又怎会想到去改进呢？
【来学网建筑考试|成功的项目经理，每天、每周、每月都在做什么？】以上列举了8条 ， 都是项目经理需要修炼的 ， 当然远远不止这8条 。 所以 ， 当项目经理本身是一种修炼 ， 修炼的正果不是你的工程成功 ， 而是你的个人职业发展成功 。


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