融资并购|Dynabook被夏普全资收购，东芝为何会走向砸锅卖铁的道路？
近日 ， 东芝公司称其持有的Dynabook inc. 19.9%的已发行股份转让给夏普公司 。 2018年 ， 东芝已经将笔记本电脑业务的80.1%已发行股份转让给夏普 ， 至此 ， Dynabook成为夏普的全资子公司 ， 表示东芝公司已经完全离开笔记本电脑市场 。
东芝从一家以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业 ， 在19世纪就已经成立 。 上个世纪末 ， 东芝已经成为国内IT行业的先锋公司 。 笔记本电脑销量连续七年保持世界第一 。
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东芝财政早已陷入危机
成立了146年 ， 占领了大部分国家市场甚至是世界市场 ， 业务范围涵盖数码产品、电子设备、基础设施、家电产品等领域 ， 制造了日本第一台水轮式发电机和彩色电视电话 ， 曾入围世界500强排行榜的东芝其实在新时代早已陷入危机 。
收购美国西屋电气公司 ， 是东芝梦灭开启之时 。 当时三菱和日立也有和东芝竞标的打算 ， 为了打赢收购竞标这场仗 ， 东芝不顾一切加大投入 ， 从2700亿日元的价格涨至6216亿元 ， 原本投资东芝的丸红、三井物产和住友商社纷纷打了退堂鼓 ， 东芝只能硬着头皮 ， 撑起西屋电气 。
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之后 ， 东芝在核电站事业中努力达成目标 ， 但却遭遇福岛核电站问题 ， 导致核电安全问题成为大讨论 ， 东芝开始出现巨额亏损 。
在卖掉笔记本业务之前 ， 东芝已经将医疗机械公司、电梯公司、白色家电部门纷纷卖出 ， 另外还在全球范围内大幅度裁员 ， 以保证公司能够继续发展 。
只靠技术不会运营 ， 东芝走向没落
东芝成立的时间早于目前很多大牌家电、通讯企业 ， 并且技术水平也高于很多企业 ， 但在这样得天独厚的优势下 ， 却连连溃败 ， 被后起之秀打败 ， 这是为什么呢？过于追求技术研发 ， 而不考虑成本和运营 。
众所周知 ， 技术研发需要投入很大的成本 ， 当技术成为企业的饭碗 ， 经营者就要考虑研发成本、时间以及预估未来的营收 ， 一旦不符合商业市场需求 ， 研发就可能不会进行 ， 这是一个好的经营者理念 。
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但是东芝恰恰不这么想 ， 刻意追求技术能力 ， 而将经营与公司营收放在第二位 ， 导致公司多次决策出现错误 ， 造成不可挽回的亏损 。 市场竞争越来越大 ， 公司不再完全靠着产品好获取市场 。 再者 ， 随着一些技术的普及 ， 批量研发产品变成家常便饭 ， 东芝也就不存在核心竞争力了 ， 如果再没有很好的运营 ， 很难在市场中占领高位 。
日本的第一个灯泡、第一台冰箱都来自东芝公司 ， 它还拥有着核潜艇及核电顶尖科技 ， 在之后的发展中也不断升级技术 ， 将业务不断扩大 。 但却在21世纪节节溃败 ， 陷入危机 。 除了不懂得运营外 ， 东芝作为日本企业 ， 还存在一个问题：他们把最好的产品销向自己本国市场 ， 而不进军海外 ， 这样的决策让东芝少了很重要的一条销售道路 。
【融资并购|Dynabook被夏普全资收购，东芝为何会走向砸锅卖铁的道路？】东芝帝国没落 ， 主要还是输在策略上 。
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