成功|王安石Vs张居正,谁的变法更成功

【成功|王安石Vs张居正,谁的变法更成功】_原题是:王安石Vs张居正 , 谁的变法更成功
北宋和明朝中期 , 都面临国家“积贫积弱”局面 。 王安石与张居正都威力救弊图兴而进行了变法与改革 。 但是 , 两个人都没有成功 。 王安石变法之时就遭到了来自各方面的反对 ,, 以失败而告终 , 后人对其人也是褒贬不一 。 而张居正的改革却得以全面推行 , 虽然死后其改革措施被废而不用 , 他本人也遭诬劾而被削官夺爵 , 人们认识到改革的益处 , 赢得后世对他的追思与怀念 。 这是王安石变法失败后所没有的 。
宋、明两朝发展到中叶时 ,都面临着严重的财政危机 ,因此 ,王安石和张居正上台时 ,接手的都是家底很薄的摊子 ,扭转财政危机是他们的共同任务 。 然而 ,在制定改革方针 ,应该孰先孰后时 ,王安石和张居正采取了不同的步骤 ,体现了他们在谋略上的差异 。
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王安石变法 ,一开始就着手整顿财政 ,而忽略了吏治改革 。 “农田、水利、青苗、均输、保甲、免役、市役、保马、方田诸役 ,相继并兴 ,号为新法 ,颁行天下” 。 这表明王安石为改革“积贫积弱”局面 ,一开始就把改革重点放在整顿财政上 ,以俭财为先 。 由于新法在推行过程中用人不当 ,一些地方官使新法成为扰民、困民之举 ,遭到百姓反对 ,且变法对官僚地主及大商人的利益触犯颇多 ,故又遭到这部分势力的反对 。 可见 ,在吏治没有澄清、官僚地主的阻力没有打破之前 ,改革是会遇到许多意想不到的困难的 。
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和王安石相比 ,张居正显然要老练许多 。 在他看来 ,“治理之道莫急于安民生 ,安民之要 ,惟在于核吏治” ,否则 ,吏风不正 ,一切政令都会流于形式 。 “上泽虽布而不得下疏 ,下情虽苦而不得上达” ,即是当时官僚作风的写照 。 正德、嘉靖年间的改革之所以不了了之 ,正是吏治腐败所致 ,张居正对此深有体会 。 因此 ,虽然面临严重的财政危机 ,他却没有一上来就贸然整顿财政 ,而是先行改革吏治 ,于万历元年 (1573年) 提出“考成法” 。 考成法的施行 ,大大提高了官僚机构的行政效率 ,史称“自是 ,一切不敢饰非 ,政体为肃” ,“虽万里外 ,朝下而夕奉行 。 ”由此 ,张居正是在获得了一个得心应手的政治工具后 ,然后再运用这个经过改造的工具去推行经济、军事诸方面的改革 ,使新法一以贯之地推行了十年之久 ,产生了积极的社会影响 。
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在古代要革旧图新 ,同样要获得皇权的绝对支持 。
熙宁元年 (1068年),王安石调入京师后 ,主持变法 。 此时宋神宗对变法充满了幻想 ,因此在变法初期对安石给予了一定的支持 ,使改革得以逐步展开 。 但是 ,随着反对派声势的高涨 ,神宗对安石的不信任日益增加 ,对变法也动摇起来 。 同时 ,宋神宗威力牵制王安石 , 把司马光、冯京、文彦博等反对派留在朝中 ,以牵制和监视变法 。
而明神宗即位时 ,只是个十多岁的孩童 ,还没有自己独立的思想 ,正是这一因素使张居正在改革中取得了皇权的支持 ,牢牢掌握着改革大权 。 任首辅后 ,张居正取得了神宗生母李太后与司礼太临冯保的信任 ,成为他们在朝廷的代言人 ,而他又利用自己作为帝师的特殊身份 ,向神宗灌输改革思想 ,这样 ,幼小的神宗自然而然地把张居正奉若神明 ,对改革更唯居正是从 。 因此 ,神宗这时只不过是皇权的符号 ,张居正才是真正的掌权者 ,他有效地利用了皇权这把尚方宝剑来清除障碍 ,有力地推动了改革的进行 。
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要推行自上而下的改革 ,不能不依赖官僚机构和各级官吏 。
王安石在变法时 ,对反对派毫不留情地予以打击和排挤 ,特别对对新法并无恶意的大臣 ,以及居于变法与反变法之间的大臣 , 王安石不积极争取反而是一律予以压制 ,把他们推向了反对派一方 ,壮大了对立势力 ,给改革造成了十分不利的后果 。 此外 ,变法派内部也存在集团利益之争 。 可见 , 王安石不仅不善于处理与中间派的关系 ,即使同是变法派内部 ,一旦涉及切身利益时 ,他们也会作殊死搏斗 ,暴露了他作为一个政治家的短视 ,这就难怪变法会以失败而告终了 。
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而张居正善于处理与同僚关系 。 一些怀才不遇的官员把张居正看成了升迁的希望 ,一部分反对派的旧属也转而支持居正 ,因此大大加强了自己的威信和权力 。 不过在大权在握会有 , 张居正也对形势判断不清 ,凡反对改革 ,或上疏言事但有利于改革的士大夫 ,他一概贬斥不用 , 给后期改革造成了不利影响 。
综上所述 , 我们知道了为什么都是变法改革 , 宋朝的王安石不如明朝的张居正 。


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