|2020吸尘器上半年：消费加速品类细分，双线引发企业对决( 二 )
在线上占比达到八成 ， 且线上市场出货继续增长的背景下 ， 线下渠道对于很多企业来说 ， 无疑成为一块“鸡肋” 。 除了戴森等少数高端、高价值品牌 ， 需要通过体验等方式销售 ， 依靠苏宁、国美的线下门店外 ， 大量主打性价比的扫地机器人、无线推杆式吸尘器等 ， 都已经成为线上的主角和常客 ， 比如美的、苏泊尔、小米、石头、德尔玛等大多数企业 ， 显然今后的方向一定是线上京东、天猫 ， 甚至拼多多等平台 。
在这种局面下 ， 线上市场一旦成为各家争夺的战略高地 ， 京东、天猫等企业们无疑将会成为决定相关吸尘器企业兴衰的“筹码” 。 那么 ， 最终吸尘器市场的格局 ， 有一半的力量掌握在渠道经销商手中 。 最终这显然会左右吸尘器品牌格局的进一步重组 ， 不是简单的企业出局 ， 而是两极分化：即线上龙头品牌、线下龙头品牌 。 目前 ， 线上扫地机器人十强品牌集中度达到93.3% ， 留给腰尾部品牌的份额继续缩减 ， 市场洗牌已经不可避免 。
那么 ， 对于一些行业新军 ， 比如添可、德尔玛等 ， 又能否借助除螨仪、蒸汽拖把、拖地机等新品类 ， 在一线市场上“变道超车”？家电圈认为 ， 在渠道主导、用户主导的产业格局下 ， 单靠品类的超车难度很大 ， 必须要将品类与渠道、品牌打通 ， 才能演绎新的产业格局 。
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