人物|乐视前高管再谈贾跃亭:他应该不是故意坑我

舞台转暗,一束光聚焦在歌者身上,黝黑的皮肤闪亮 。当唱至“你看我在勇敢地去挥手啊”这句,他挥动双手,随后紧握拳头,似乎传递出对未来的期许和不妥协 。那是2016年2月,在“乐视生态全球年会”上,贾跃亭压轴演唱了《野子》 。他似乎将自己比作歌中的巨人,“踏着力气踩着梦,怎么大风越狠,我心越荡” 。
演出过程中,舞台屏幕出现一行字:“只有被百分之九十九的人嘲笑过的梦想,才有资格谈那百分之一的成功 。”这令现场的多位乐视员工动容 。
人物|乐视前高管再谈贾跃亭:他应该不是故意坑我
文章图片

但此时也是贾跃亭的人生转折点,盛极而衰 。2016年下半年起,乐视开始传出资金紧张,2016年11月,贾跃亭发布全员内部信,反思扩张过快,导致公司资金不足 。裁员、供应商讨债、股权结构变动……从那时起,乐视处于舆论旋涡,贾跃亭终究没能变成巨人拯救一切,专注造车的他眼见着乐视崩塌 。
2017年7月4日,他启程奔赴美国,至今未归 。
人物|乐视前高管再谈贾跃亭:他应该不是故意坑我
文章图片

图源/微博
【人物|乐视前高管再谈贾跃亭:他应该不是故意坑我】在大众眼里,贾跃亭被贴上了“老赖”、“PPT造车”、“韭菜”收割机的标签,但在那群曾经离贾跃亭最近的一群乐视高管眼中,并不完全如此 。
那个勤于工作,求于创新,却疏于管理,执于己见的人,最终被膨胀的个人野望压垮,陪葬的,还有他的帝国 。他不是巨人,已经没有力气再踩着梦 。
很多人的生活已经恢复平静,不愿再回忆往昔,只是乐视的痕迹仍隐藏在他们社交App的头像中,名字字母缩写配上乐视生态的颜色,他们不愿意抹去 。
01
初识:90%以上会议不缺席
回忆起在乐视工作的这四年,乐视移动的前高层王力(化名)直言内心复杂 。“很多问题本来可以避免,但老贾最终完美错过” 。
至今他仍在感慨,乐视将一手好牌打得稀烂 。
但他仍留念,故事的起点 。
人物|乐视前高管再谈贾跃亭:他应该不是故意坑我
文章图片

2014年5月底,正在联想工作的王力原本要和贾跃亭相见,他的经历正契合贾跃亭开拓手机业务的执着 。到了约定时间,贾跃亭却突然飞往香港,那是他第一次长时间离开,半年后才回到北京 。
王力与贾跃亭的初识,是美好的 。王力钦佩贾跃亭的沟通能力 。即便与对方有分歧,但贾跃亭讲话态度诚恳,2014年夏天,王力入职乐视移动,工号前五 。
彼时乐视移动的无层级文化制度,让王力觉得新鲜,没有条条框框,底层员工也能直接和贾跃亭接触 。牺牲个人时间和精力,是贾跃亭为做好手机业务给出的诚意 。
在一位不愿具名的乐视网员工眼里,贾跃亭是愿意做好企业的 。尽管他入职时已是资金紧张的2016年底,但乐视网用到的系统开发框架在当时仍属前卫 。彼时他积累的技术经验,在如今工作中仍能用到 。
王力相信贾跃亭有做好手机的决心,于是决定大干一场 。
从零起步,乐视移动的团队成员在王力入职十天后陆续报到 。尽管工作量大,任务繁琐,但从团队搭建到初代手机产品基本定型,乐视移动只花了不到四个月时间 。
人物|乐视前高管再谈贾跃亭:他应该不是故意坑我
文章图片

和王力一样忙碌的,还有当时在中国香港和美国等地奔走的贾跃亭 。那段时间,乐视移动的团队每周通过视频电话和贾跃亭汇报工作,他很少缺席 。
2014年11月底,贾跃亭回到北京,此前他刚刚在中国香港接受了胸腺瘤手术,直至元旦前,整个乐视团队工作会议都在北京和睦家医院的一间套房中进行 。每周一次的会议从周日早上10点开始,电视、影业、汽车、手机团队轮流向贾跃亭汇报工作 。
手机业务处于起步阶段,诸多细节需要讨论,往往会被排在最后,这意味着贾跃亭会花费更多的时间和精力,有时甚至从下午3、4点开到第二天凌晨1、2点 。即便如此,贾跃亭也不会错过周一上午召开的其他会议 。
王力透露,贾跃亭当时健康状态并不好 。但大大小小会议的出勤率超过90%,他认为,贾跃亭是一个勤劳的人,“现在很多人都说老贾是骗子,但近距离观察这么久,我觉得骗钱不是他的目的 。”
“成王败寇”,是另一位乐视前高层对贾跃亭的总结 。
02
高光:“生态手机”血亏20亿
不少早期互联网创业者都有一个共同偶像——乔布斯,而贾跃亭曾一度被称作“贾布斯” 。这种人设在王力看来,并非只是宣传噱头 。
人物|乐视前高管再谈贾跃亭:他应该不是故意坑我
文章图片

颠覆传统行业惯例,寻求新思路、新想法,是贾跃亭的执念 。王力还记得前华为荣耀总裁刘江峰入职后的第一次发言,产品设计、价值、背后逻辑,分析得很全面,但未对上贾跃亭的胃口 。


推荐阅读