金融|宁阳农商银行“三注重”助推去单用卡快速发展
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通讯员 朱亚龙
4月份以来 , 为促进全行经营网点转型工作持续推进 , 全面实现农金员业务转型发展 , 宁阳农商银行在省联社党委及审计中心党委的正确领导下 , 主动出击 , 积极作为 , 从“注重办法引导、注重考核激励、注重培训督导”三方面着力推动全行农金员“去单用卡”业务快速发展 。 截至7月末 , 该行去单用卡比例12.2% , 较年初提高8.35个百分点 , 居全市第一;银行卡介质占比41.69% , 较年初增加2.47个百分点 , 居全市第一 。
注重办法引导 , 着力制度建设 。 一是完善全年考核指标 , 将去单用卡作为重点推进项目 。 结合全行实际 , 将去单用卡作为季度考核重点指标 , 提高分值占比 , 加大支行重视程度 。 二是完善农金员计酬办法 , 通过计酬规则调整引导农金员主动转型 。 将去单用卡完成情况与农金员每月计酬的10%直接挂钩 , 实现捆绑发放 , 引导农金员转变思想 , 主动用卡 。 三是完善农金员去单用卡实施方案 , 明确去单用卡操作流程 。 从支行、农金员、客户多层面明确业务办理流程 , 以制度形式提高认识程度 。
注重考核激励 , 着力奖罚并重 。 一是按季度考核奖惩 , 及时兑现 。 以季度为奖励考核周期 , 与支行绩效考核保持一致 , 由支行加强对客户经理考核 , 每季度按照农金员存单挂入情况 , 核增支行费用 , 促进业务提前开展 。 二是提高农金员奖励力度 。 按照农金员存单挂卡金额及笔数分别奖励 , 激励农金员主动将存单挂入银行卡 , 今年已实现存单挂卡金额1.6亿元 , 笔数近7000笔 。 三是加大支行班子成员奖惩力度 。 将全年目标分解到季度 , 实行阶段性考核与绩效挂钩 , 并提高年末奖励力度 。
注重培训督导 , 着力上下共推 。 一是集中培训 。 行总部集中支行人员 , 进行办法讲解、方案宣读 , 确保制度上下知悉 , 提高思想认识;各支行集中本单位农金员 , 利用行总部制作的PPT开展集中培训 , 确保农金员熟悉流程、明确奖励 , 各支行仅在宣传发动阶段开展集中培训近20场次 , 实现农金员集中培训的全覆盖 。 二是督导帮扶 。 行总部实行旬排名、月调度、季考核的工作机制 , 根据各支行去单用卡阶段性计划 , 行总部人员深入支行、村庄、社区 , 了解推进情况 , 分析差距、强化帮扶 , 督促支行按时完成目标任务 。 三是座谈交流 。 行总部分管领导每月召开座谈会 , 交流经验做法 , 发现存在问题 , 鼓励先进 , 鞭策后进 。
下一步 , 宁阳农商银行将以磁条卡更换、社保卡激活、农金通更新升级为契机 , 及时总结、理清思路、着重落实考核督导 , 持续推进去单用卡快速发展 , 促进代理业务转型升级 。
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