刘备|从《三国》中品组织建设管理( 二 )
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当公司发展到一定阶段，专业化体制建设势在必行。有了专业化的机制，才能规避许多领导人个人的武断与一意孤行的风险。陆逊的那一把火只是压垮骆驼的最后一根稻草。现实的企业管理中，很多管理层须防止与避免“六拍”运动。(六拍运动：做决定拍脑袋；给鼓励拍肩膀；表决心拍胸脯；表愤恨拍桌子；思悔过拍大腿；无效结果拍屁股)进入后蜀国时代，蜀国逐步进入衰退期，街亭一失，诸葛亮挥泪斩马谡。加之由于打造不出一支强大的团队，也正是这个结果又使他自己事必躬亲，最后累死五丈原。“用错人”“无人用”和“不敢用人”是一个恶性循环，以至于造成后来“蜀中无大将、廖化作先锋”的凄凉局面，即便是后来诸葛亮姜维师徒六出祁山九伐中原也摆脱不了蜀国日薄西山的命运。论计谋智商，诸葛亮远胜其前任领导人刘备，论人才梯队的建设，诸葛亮水准远不及其老东家刘备。
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管理有方的曹操生前的确也能识破并堤防司马懿的野心。但却没能成功驾驭自己的接班人，且不说司马懿是不是曹丕设计放毒杀死曹冲的幕后帮凶，仅曹丕从小身患不治重病，就足以证明曹操把曹魏管理权交给一个短命的曹丕手里是个重大错误。也正是这个交接班的体制的失误，这也为长寿的司马懿最后篡位魏国集团董事长创造时空上的可能。今年是改革开放四十周年，中国很多民营企业均面临第一二代领导人交接班的问题，如何打造专业化的领导人交接体制变得尤为重要。像前面提及的方太集团家族继承也好，美的集团职业经理人的传承也好均显现了极高的专业化水准，这也为方太与美的在第二次蜕变创造了条件。滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。历史终究留给了我们无尽的记忆。工作之余回顾他们的精彩故事，既可以填补空闲时间，也可以提炼经典的管理心得，大道至简，现实的企业管理的组织建设，看似乏味的管理工具，我们可以结合历史故事的解析，并从中领悟出一些有价值的信息，这也是经典给予我们更有价值的东西。
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