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智能|天鹰资本迟景朝：工业互联网的长期主义价值( 二 )


正如经济学家许小年对迟景朝所说 ， “当前资本积累时代已经结束 ， 技术进步时代正在到来 。 ”
在目前投资收益长期处于临界点之下的情况下 ， 惟有技术升级才能提升企业核心竞争力 ， 产业也是时候回归到生产力技术升级的时代 ， 以工业互联网为基础设施的智能制造时代才能真正来临 。
疫情大考 ， 工业互联网的长期主义价值
迟景朝认为 ， 突如其来的疫情大考 ， 对工业互联网平台建设进行了一次全方位效果检验 ， 更进一步确认了工业互联网在以下3方面的显著优势：
1.价值重塑和智能协同 ， 为传统企业营造创新环境
通过新的要素链接途径和生产经营模式 ， 使企业的研制生产活动“云化” ， 从线下向线上迁移；
“因需而创、动态组织”的开放式模式将成为更多企业研制创新性产品的有力抓手 ， 有效降低企业成本 。
2.智能监控和预测分析 ， 实现精细化生产运营管理
快速构建生产过程的监控和健康诊断应用 ， 基于采集到的数据进行分析和预测性监控；
帮助企业分析关键瓶颈要素 ， 提高企业经营效率 。
3.共享资源和优势互补 ， 推动开放协作经济共享
建立共享制造资源的公共服务平台 ， 将巨大的社会制造资源池连接在一起 ， 提供各种制造服务 ， 实现制造资源与服务的开放协作、社会资源高度共享 。
这种优势的价值体现并不仅限于疫情期间 ， 疫情结束以后 ， 中国制造业的转型升级也仍将依靠工业互联网的信息化和智能化 ， 是一个需要长期践行的艰巨任务 。
对此 ， 迟景朝始终保持着谨慎乐观的态度 。 此次疫情和国际间的技术封锁 ， 虽然倒逼了中国制造业的升级 ， 但中国始终没有诸如芯片这样的核心高科技 ， 并且突破核心高科技也需要时间 ， “这种突破 ， 没有几十年是不行的 ， 我们还远远没有到达自信的阶段 。 ”
但他从来没有怀疑过工业互联网的长期价值 ， 当对行业研究得越细致 ， 越会发现这条路是正确的 。 “苦难都是暂时的 ， 未来是光明的 。 ”
结语：
迟景朝一直把自己和团队看作是创业者 ， 即使是出资方 ， 也不能脱离创业公司的本质 。 “只有创业者才能心平气和、脚踏实地地把事情做好 。 ”因此天鹰一直以创业公司的心态去考虑如何突出核心竞争力 ， 做别人做不愿意做的事情 ， “整个过程是很辛苦的 。 ”
当然 ， 除了态度 ， 迟景朝也很讲究策略 。 “光给企业钱 ， 只能解决一部分问题 。 ”在他看来 ，TO B行业更需要技术、资源、订单导入等等的服务 ， 所以他更愿意把天鹰称作是企业的伙伴 ， 也确实有很多企业把天鹰当成了一个内部的部门 ， 一些需要落地的服务都会找天鹰帮忙 。
“我们基本就是用很笨的方法在做投资 ， 去做那些别人不愿意做的事 。 ”
如今 ， 天鹰资本已经成立8年 ， 用老鹰一样锐利的眼光找到了许多在智能制造领域的先行者 。 迟景朝感慨 ， 其实天鹰的名字和logo都代表了天鹰的性格 。 天鹰的logo是一座山 。 “我们不能一直在天上飞 ， 还是要脚踏实地 。 ”
因此在未来 ， 培养好的投资眼光 ， 并且踏踏实实地陪伴企业一直成长 ， 才能利用天鹰资本的优势挖掘更多的智能制造黑马 ， 为中国制造业的转型升级贡献力量 。
（责任编辑：李显杰 ）


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