布新局|中邮理财董事长吴姚东：稳妥有序推转型 开放合作布新局( 二 )
投研体系的搭建需要一个过程 ， 要有强大的研究团队作为配套支撑 ， 创造投研文化相互感染的氛围 。 银行传统的投研文化对风险的容忍度很低 ， 在理财投资决策过程中形成审批制度 ， 资产“进”与“出”的流程都比较长 ， 投资行为也以持有为主 。 相比之下 ， 基金和券商资管更强调开放和专业决策 ， 需要快速交易能力和高效的风控部门 ， 突出的是组合管理模式 。 未来理财子公司投研体系将从传统的银行资管架构逐步向基金和券商资管更加开放、高效的架构转型 ， 搭建由投资经理负责专业决策、研究部门基础支撑、风控合规部门高效把关的投研体系 。
我们希望 ， 推动银行理财运作机制改变 。 银行理财公司应建立这样一种机制：在买进资产时 ， 投研和风控分别起“进攻”和“防守”的作用 。 在前端 ， 投研部门要确定风险偏好 ， 研究建立投资白名单制 ， 让投资经理可以自主决策；在后端 ， 风控部门要不断监测 ， 通过各类指标来提示风险 ， 并由投研部门来研究执行 。
中国证券报：中邮理财参与权益投资的情况如何 ， 未来权益类资产占比是否会继续提升？
吴姚东：受制于理财客户对权益类产品波动的接纳度 ， 目前中邮理财权益资产规模占理财总资产的比例仍较低 。 未来随着投研力量不断增强 ， 会从宏观逐步下沉到行业和个股 ， 形成多维度、广覆盖的投研体系 ， 逐步提升权益类资产配置比例 。
中邮理财积极参与直接融资体系建设 ， 进一步提升权益类资产占比 ， 不断深入挖掘结构性投资机会 ， 提升金融服务实体经济质效 。 我们将充分利用理财资金可配置资产多元化的优势 ， 在研究支撑下 ， 优化决策流程 ， 发挥投决会作用 ， 实现组合管理价值 ， 逐步加快在一级、一级半和二级市场积极参与公募基金、定向增发、优先股、港股pre-IPO、含权债、未上市公司股权等权益类资产的配置 。 今年以来 ， 我们通过高股息策略、行业精选策略、定增策略、打新策略、量化策略等 ， 积极把握市场震荡机会 ， 累计投资金额近百亿元 ， 截至目前获取了较好的投资收益 。 我们希望 ， 到今年年底权益类资产占比提升至8%-10% 。
全市场优选“管理人” 积极寻找合资伙伴
中国证券报：在挑选外部合作伙伴时 ， 中邮理财有何标准 ， 如何规划？
吴姚东：在合作伙伴的选择上 ， 中邮理财将从自身业务发展需要出发 ， 坚持全市场优选“管理人”原则 ， 重点与市场头部机构合作 ， 通过搭建和完善“定量+定性”遴选机制 ， 优选管理人开展合作 。
中邮理财在与外部伙伴合作过程中 ， 将坚持从自身发展特点和转型目标出发 ， 通过合作“扬长补短” ， 助力公司业务转型和发展 。 一方面 ， 固收投资是传统银行理财的优势领域 ， 但这个优势主要集中在资金和对市场中长期的判断上 ， 擅长于管理“大账户” 。 面对资管新规提出的净值化和“三单”要求 ， 公司需要进一步加强固收投资领域的精细化管理水平 ， 重点在固收产品净值管理、信用风险研究等领域与公募基金、证券公司开展合作 ， 学习管理“小账户”和打造“精品”经验 ， 把银行理财在固收投资领域的优势巩固好 。
另一方面 ， 权益投资是银行理财的短板 ， 必须补上 ， 但这方面能力需要积累 ， 不可能一蹴而就 。 基金、券商、保险参与权益市场早 ， 经验更丰富 ， 中邮理财将通过与优秀机构合作 ， 边学边干 ， 逐步提升自主权益投资管理水平 。 在此过程中 ， 中邮理财也在积极建立基金经理评价池和公募基金产品库 ， 从综合收益、风险管理、回撤表现等多个维度分析评价 ， 还将适时加强与外部评价机构合作 ， 打造有影响力的评价指标体系 ， 支撑合作 ， 输出经验 。
中国证券报：当前中邮理财在参与海外市场、开展海外业务等方面有什么布局？
吴姚东：发展海外业务是每一家头部资产管理公司的必然选择 。 未来 ， 中邮理财将以银行理财为基础 ， 参考同业发展规律 ， 大力发展海外业务 ， 逐步向业内顶尖资产管理公司靠拢 。
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