行业互联网|以成果为导向的设计思维如何帮助企业创新？( 三 )
第三步：优化开发次序
企业的资源是有限的 ， 在明确了创新策略和市场机会后 ， 还需要对创意进行评估以优化资源配置 ， 才能发挥创意的最大价值 。 关于如何优化产品的开发次序 ， 这里提供一个创意评估的方法：
本文插图
创意评估法确定评估的项目或创意的范围 ， 所有针对目标市场的项目和创意都应当被纳入评估范围内；成立创意评估小组 ， 评估小组成员可以来自公司的不同部门 ， 也可能是公司以外的人；开始对创意进行评估 ， 通过市场机会指数 ， 评估小组评估客户对创意的满意度 ， 给每个成果一个分数 。 评估小组成员必须给出评分的原因 ， 最终小组成员要对评分形成一致意见；对结果进行评价 ， 对于新产品的评估我们需要看它列出的所有评估项的总分 ， 而新功能则只需看单项得分即可；
突破性创意的产生
企业创新的过程是一个所有员工共同参与的过程 ， 无论是明确创新策略还是明确市场机会又或是优化开发顺序 ， 应该让所有的员工都成为创新小组的一员 ， 通过成果导向创新驱动可以让所有员工都能分享他们已知的信息 ， 共同生成突破性的创意 。 而所谓的突破性创意如果用数据来衡量 ， 那应该是满足度在8.0以上的创意 ， 既在创意评估的过程中企业应该将目光聚焦在得分8.0以上的创意上 ， 并对此进行不断的改进 。 而一个值得改进的创意还需满足一下几点：不增加产品成本只需要很少的投入技术风险低让对手很难复制
结语
创新并非一个一蹴而就的过程 ，有时候在创意产生的过程中需要反复评估、回溯 ， 甚至中途放弃都是常见的情况 。 这里分享的成果导向创新驱动法也并非是企业创新的万能药 ， 只是想通过分享与大家共同整理创新的思路 ， 重塑创新的理念 。 如果想了解更多内容可以去阅读《产品经理的设计思维——以成果导向驱动产品创新的成功实践》这本书 。
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