新财经观察说 如何做好战略转型？，企业发展过程中
一、企业战略是什么？
“战略”最开始是西方指导全局的方略 。 人们在长期的战争中摸索探究 ， 总结战争中的经验教训 ， 归纳出在何种情形下适合怎样的作战方案和应敌方法 ， 以指导和部署未来的战争 ， 这便是最初的战略 。 经济学家安索夫在1965年对企业的战略做出定义 ， 即企业为实现目标和使命 ， 对于各种发展方案的计划和拟定 。 企业战略为企业日后的发展指明方向 ， 同时还指导企业的投资筹资等重要决策 ， 在企业的发展中不可或缺 。
西方学者对战略转型的研究起步较早 ， 最早对战略转型做出定义 ， 即战略转型是分配和重组公司的资源 ， 具体包括产品、服务、市场领域的资源从企业自身经营的角度出发 ， 认为战略转型是由于企业经营发生困难而改变未来发展目标、组织构架等 ， 以保证企业的长期健康发展认为战略转型是企业应对外部环境变动做出的反应 ， 即为了增强企业弹性而改变价值观念、经营行为和经营方法等 ， 使企业更加适应环境的变化 ， 以改善经营业绩并且提升核心能力提出战略转型与企业生产的产品和业务涉及范围变化有关 ， 即企业多元化程度的改变 。
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可以看出 ， 国外学者对于战略转型的定义可以总结为两方面 ， 一是企业对外界环境变化做出的被动战略调整 ， 二是企业为打造核心竞争力主动改变战略 ， 对企业发展目标、经营方式及产品范围等进行改变 。
【新财经观察说 如何做好战略转型？，企业发展过程中】就目前的研究来看 ， 学者们对于战略转型的定义达成了较为统一的意见 ， 即企业权衡内外部环境 ， 对战略做出重大调整 ， 以走出困境或谋求未来发展 。
根据对国内外学者关于战略转型内涵界定的梳理 ， 战略转型是企业发展过程为了未来持续发展的竞争优势 ， 根据外部环境变化并结合自身的能力和资源 ， 对企业目标市场、经营范围等做出调整 ， 改变原来的资源分配方向 ， 形成全新经营模式的过程 。
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二、战略转型的影响因素
企业在进行战略选择以及转型的过程中 ， 有哪些因素对转型的方向造成影响 ， 国内外学者从未中断对这个问题的探索 。 学者普遍认为其影响因素一般包括企业的外部环境、管理层能力、企业的绩效水平、企业的资源与能力等 。
（1）企业的外部环境 。 一些学者认为外部环境是企业战略转型的主要影响因素 ， 企业在行业处于下坡期或者外部环境不利的背景下 ， 难以在原有行业进一步发展或是经营能力衰退 ， 企业可能选择转型向新的发展领域 ， 以保持持续增长能力 。 企业实施转型的目的是提高战略与环境变化的匹配程度同样认为外部环境会影响企业的战略转型 ， 因为企业通常为了使自身能力与外部环境相适应 ， 而对战略规划进行调整等 。 因此在外界环境发生不利变化时 ， 往往迫使企业被动做出战略转型 。
（2）管理层能力 。 战略转型往往由企业高层管理者带领 ， 管理层能力是企业战略转型的影响因素之一 。 史密斯从管理者角度出发进行研究 ， 发现在企业战略转型时 ， 管理层人员的教育背景、职业经历以及年龄对企业战略转型能力都存在一定影响 。 帕罗认为从公司任职多年的管理者中提拔的总经理会更加熟悉公司现有的策略 ， 而企业外部选任的总经理则有更丰富的从业经验 ， 运营公司的方案更加多样化 。
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研究得出 ， 企业高管人员的思维以及战略行动能力与战略转型的成败紧密相关 。 领导人具有内在能力和外在经历的差别 ， 其变更是影响战略转型方向的关键性因素 。 因此 ， 管理层能力对企业是否采用战略转型、战略转型方向等有着至关重要的影响 。
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