LinkedIn|从大公司年薪30万,跳槽到小公司月薪8千,是什么体验?( 二 )
ARM不仅能耗低 , 价格也低 , 很快占领了移动芯片市场 。
对个人而言 , 在小公司是需要一定的成长速度能力的 。 尤其在发展初级 , 身兼数职是标配 。
- 今天要拓展市场 , 老板拿出计划就得想方设法完成目标 。
- 明天要做客户服务 , 制定培训计划、解决突然事件、和客户一沟通就1小时 。
- 后天要管行政财务 , 拿着笔和纸 , 敲着计算器噼里啪啦地算利润分成 。
总之 , 手上的事情繁杂而精简 。 繁杂在于 , 你要熟悉多个流程、多个领域的事务;精简在于 , 目标导向明确 , 一切都为了两样东西服务——
1、收入 。
2、成本 。
小公司资源有限 , 做事风格如逻辑学家奥卡姆提出的“剃刀定律”那样:
像拿起剃刀一样 , 把多余的步骤剃掉 , 把复杂的事情简单化 。 两步可以做成 , 就不要三步 。
三、大小公司 , 都只是平台
回头看问题 , 大公司VS小公司 , 哪个好?
我想说的是 , 最关键的永远是人 。 我们考虑问题 , 一定要避免“如果我如何如何 , 就能如何如何”的惰性思维 。
大公司 , 有在内部踏踏实实稳步上升的 , 有找到好机会跳槽后扶摇直上的 , 也有上班10年拿着不温不火工资混日子的 。
小公司 , 有搭上公司高速发展的快车、毕业两年年薪超过50万的;也有月薪3千多还被老板打白条的 , 没多久倒闭的;还有每天做着差不多事情啥也没长进的 。
别一味将结果归咎在环境上 。
那些痛心疾首地说“被大公司拖垮的年轻人” , 很可能换个地方 , 依然被拖垮 。
正如李开复在回答一位找实习的计算机系学生时所说:大公司的优势在于制度、流程、体系、规范;小公司的优势在于灵活、重任、自由 。
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这个问题并没有那么重要 , 更不至于影响你整个职业生涯 。
真正起决定性因素的是什么呢?
稻盛和夫有个公式:人生·工作的结果=思维方式*热情*能力 。
你考虑问题的思维是怎么样的?狭窄or全局?被动or主动?
你对工作有足够的热情吗?
你的能力放在市场上有竞争力吗?
你有把所服务的公司 , 当做展示自己、汲取能量的平台吗?
经济学家薛兆丰在《奇葩说》里说 , 我们每个人 , 都在为自己的简历打工 。 实际上 , 它是一种典型的长期主义 。
大公司也好 , 小公司也罢 , 不过是你展示的一个平台罢了 。
真正的含金量 , 来源于你工作的每一天、你做的每一件事、你所学到的每项知识 , 它们悄无声息地成为你履历里的一笔一画 。
希望我们都能拥有 , 那份引以为傲的简历 。
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