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害怕独当一面，你将会被抛弃

01
独当一面是什么
人在职场 ， 我们总想要有更多的机会 ， 更高的位置 ， 更好的薪水 ， 这些都无可厚非 。
但我却发现有相当一部分“老实人” ， 哼哧哼哧辛苦干活 ， 对领导的话言听计从 ， 但一到升职加薪 ， 就没他们什么事 。
读者桔子前一段时间就因为这事很苦恼 ， 他苦思冥想 ， 不知道自己这种“模范员工” ， 为啥老没机会 。
害怕独当一面，你将会被抛弃
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我问桔子：“你说自己任劳任怨 ， 领导说一句 ， 你照办一件；领导没说的 ， 你就不去做？”
桔子说：“那是自然 ， 我只要本分地做好领导交代的事情 ， 其他不用多想 ， 当然我也不会偷懒！”
后来又和桔子细聊了一下 ， 终于发现桔子没被提升的症结所在 。
桔子的认知和领导的认知出现了一个巨大的gap（差距）：
【害怕独当一面，你将会被抛弃】桔子想的是：领导让干啥就干啥 ， 为什么要去做领导没提到和没布置的任务呢？
领导想的是：如果下属都不用我手把手教 ， 推一推就动一动 ， 每个人都能独当一面 ， 替我多想想 ， 那该多爽啊 。
也许你会说 ， 要下属独当一面 ， 那还要领导干啥？这绝对是对独当一面这个词的误解 。
独当一面不是说下属去取代领导 ， 而是ta能够根据领导的指令 ， 独自或带领团队独立完成某一方面的工作 ， 将好的成果呈报给领导 。
缺乏独当一面的思维和能力 ， 在领导眼中 ， 你不过就是一个爱吃苦肯干活的老黄牛 ， 但若谈到提拔或者重用 ， ta立马眉头一皱 ， 连连摇头 。
那么 ， 独当一面到底包括哪几各方面呢？
02
站在领导的角度 ， 全局思维
桔子所犯的错误非常典型 ， 就是永远从自己的角度出发 ， 没有学会换位思考 。
当领导交给一项任务时 ， 桔子脑子立刻开启线性思维 ， 交代A就做A ， 交代B就做B ， 而没有多一层思索和探究：
因为平时缺少对领导的言行和思维方式的深入观察和思考 ， 所以对领导的真实想法和背后意图只能一知半解 ， 或者干脆漠不关心 。
比如 ， 领导想让他去查一组行业数据 ， 桔子二话不说就开始上网收集信息 ， 忙了一整天把结果交给领导 。
但是领导一点都不满意 ， 他说这些信息太过陈旧 ， 对自己一点用都没有 ， 都是垃圾 。
当桔子后来得知因为领导要向高层汇报 ， 所以需要一些数据能证明所在行业快速发展很有前景的时候 ， 才发现自己帮忙收集的过时信息的确没用 。
没有站在领导的高度 ， 仔细了解任务的前因后果和来龙去脉 ， 而匆忙展开自己的工作 ， 辛苦半天却毫无用处甚至南辕北辙 ， 被领导嫌弃和反感 ， 是桔子们最大的失败和悲哀 。
害怕独当一面，你将会被抛弃
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建立全局思维 ， 站在领导的角度看待问题 ， 可以从这几个方面加以考虑：
这项任务的大背景和目的是什么
领导布置给你的这部分工作和总体目标的关系
领导考虑的是否全面 ， 是否还有遗漏的地方
有没有更好的工作方向和方法
为达到大目标 ， 其他部分该如何配合
03
搞定人和事的填坑力
不少人或多或少缺乏这种能力 ， 你会发现当他们完不成一项任务或工作的时候 ， 会找出各种各样的理由来搪塞 ， 比如找不到联系人 ， 对方一直没回复 ， 别人不配合等等 ， 总之都不是自己的问题 ， 是别人的问题 。
这些理由在他们自己看来言之凿凿 ， 但在领导眼里却一文不值 ， 而且还会给你扣上消极推活的帽子 。
那么该如何搞定人和事呢？
第一 ， 积极主动 ， 多想办法
除了一些非常简单的工作外 ， 很多时候领导交办的任务不是一时就有答案 ， 而领导也没那么多时间跟你掰开了揉碎了详细解释 。
你更不可能做一步问一步 ， 因为那样只是在不断提醒领导 ， 你的工作能力很差 。
此时就需要你开拓思维 ， 主动想出多种解决方法 ， 而不是用简单思维 ， 只用一种方法 ， 而当这种方法不奏效时 ， 你做的除了束手无策没有他法 。
害怕独当一面，你将会被抛弃
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第二 ， 善于利用团队而非单打独斗
很多时候一项任务的完成不能依赖于一个人 ， 而是需要协调多个部门和同事共同完成 。
这时你遇到别人没时间 ， 不配合都很正常 ， 因为这个任务是你的 ， 而不是他们的 。
但如果你就此放弃 ， 并以此为理由回复领导 ， 领导嘴上可能没说什么 ， 但ta绝不会就此罢休 ， 不过是将这项任务交给其他能干的人 ， 把你“打入冷宫” 。
相反 ， 如果这时你发挥个人魅力和影响力 ， 调动他人合作的积极性 ， 用双赢的心态通过彼此协助 ， 最终完成任务 ， 那你看到的就是领导笑开了花的脸 。
第三 ， 注重高质量的结果
这点也被很多人经常忽略 ， 他们只关注自己做了多少工作 ， 付出了多少辛苦 ， 以为这就是完成了工作 。 至于效果如何 ， 结果怎么样 ， 就似乎不太关心了 。
而其实任何一个领导或组织更关心的是结果而非过程 ， 尤其在一个高效的组织中 ， 更强调的是结果导向 。
当你动用了公司的人力 ， 资源和资金 ， 却没把事办成 ， 这种局面肯定是领导不愿意看到的 。
因此在执行任务过程中 ， 要时刻提醒自己 ， 这么做会有什么样的产出 ， 距离目标差距多大 ， 如何才能尽快达成目标 ， 而不是陶醉于执行任务的过程本身 。
04
及时汇报 ， 总结和复盘
独当一面除了积极主动想办法 ， 以及搞定人和事 ， 还有一点格外重要 ， 就是要懂得及时向领导汇报进展 ， 总结和复盘项目 。
当一项任务不是一两天就能完成时 ， 就要定期向领导汇报 。 这样既可以让领导帮忙把握方向 ， 又可以请领导提建议 ， 当然更重要的是让领导知道这个项目在可控范围内 。
汇报的内容可以包括：
项目处于什么阶段：进行中 ， 延误还是提前
项目目前的阶段性成果是什么？
是否遇到困难？你的建议是什么？需要什么资源解决？
你的下一步计划和目标是什么？
请领导给出进一步的改善建议


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