项目合作资源协调问题
首先，项目经理的失职！
这种情况我只能吐槽说你们自己当初没有安排好或者谈好。而且紧急需求也敢找外面做，你们内部也没有备用人手。通常我直接找内部的人加班搞了，因为他们提交过来要合，要检查，功夫一点都不少。如果是需要较大工作量的东西，就更不应该出现的“紧急需求”这一栏里。如果出现，就说明有大问题。
其次讲办法，带着商务，打听好他们所有的负责人在不在公司，带上足量的星巴克和蛋糕直接杀过去。多去几次，他们看到你就害怕了。就算这时候人手不是那么充足。你至少能把第一优先的东西先做掉了。
■网友的回复
这个需要判断为什麽会照成这样的状况
是否有合同约束？是否双方合作利益已经不一致？是否需要找寻新的合作夥伴？或者自己招聘是否要拥抱变化，接受延期
■网友的回复
你这个情况不想延期就加钱，不想加钱就干系人协商延期，重新计算成本找备选的第三方，但是首先你章程呢？
■网友的回复
【项目合作资源协调问题】 两个对象来说。
你是需求方，在合作前就应该定好合作项目详细内容、里程碑、关键时间点、验收标准。如果没有达到其中一点要求那么对应要怎么扣款和补充也是要约定好的，如果延期影响的反而要补偿甲方。约定好的不管你人多人少，没完成结果就补偿赔钱。
乙方
前期定好需求和时间，过程中不能随意更改需求，如果更改对应的开发周期也要延长，保障乙方利益。
你这啥过程都没说，只是没人延期，那就按合约赔偿洛，如果你都没定赔偿机制，自己倒霉
■网友的回复
为什么第三方来不及时响应你们的需求？为什么第三方把资源抽到其他项目中？
作为第三方，一定会把最好的资源放在最有价值的项目中。如果有钱赚，什么来不及，什么没资源都是借口。
你们已经合作过一期了，供应商后面不愿和你们玩了。这还看不出来吗？
要么你们事太搞了，要么你们钱给太少了。
怎么处理还要教吗？
■网友的回复
谢邀。
这个问题让我想起10多年前的一个case.
当时受某建筑设计公司所托，帮助他们管理一个软件开发项目。他们自己有IT，但没有开发人员，准备找专业软件公司开发。由于不太了解软件开发项目该如何管理，就找到我。
考察了几家潜在供应商后，我们按照正常的招标程序选定了一家供应商，并签署了合同。合同中约定了项目经理和两个关键技术人员，这一点做得特别好。
刚开始进展顺利。两三周之后我觉得进度有点慢，联络项目经理也没有找到答案，就给他们老总打了个电话。老总推说团队热火朝天加班干，应该不会慢，并承诺去关心下项目进展。
想想不放心，第二天就直接去了他们公司，发现本来承诺给我的成员被抽调去支援其他项目了。
发现了问题的原委，马上去找他们老总。老总看到我杀上门去，知道事情败露，下面是我们的对话 (大意)。
“哎呀邓老师来了，我正好要找你呢。"“想你了就来看看你。你找我，先说说你的事吧。““邓老师是这样的，上海市政府那里有个很急的项目加进来，能用的几个人又都被你的项目找去了，要请邓老师帮帮忙。”“这是老总你该解决的问题吧，我的项目成员是不能动的。”“邓老师这次真的要帮帮忙，市政府的这个项目如果做不好 ...... balabala，我也是实在没有办法，否则也不至于动你项目中的人。”“老总你也知道有多少人盯着这个项目，如果不能保证质量和交货期 ...... balabala，况且我们在合同中都有约定的。”“邓老师我是实在没有办法了。如果觉得我们违背了合同约定，你去起诉好了。”相信很多项目经理对这种情景不会陌生，我也特别郁闷，怎么会选到这样的供应商。
抱怨也没用，合同已经签了，项目也推进到了某个程度。回来跟大家商量了一个方案，接下来采取了几个动作：
重新申请了一笔预算，找了一间办公室，新建了一个跟供应商一模一样的开发环境；完工后在上班前赶到供应商门口，把我的人都抓过来，让他们在我们这里开发；开发期间，好吃好喝的供着。就这样干了两个多月，主体功能全部超计划完成，我们的开发环境变成了新系统的运行环境。
这个故事给我们一些启发：
要做事需要有资源；要做事需要有想法。
■网友的回复
核心思路：加钱或者延期必要条件：己方阵营最少得有一个能顶住压力的大佬镇场，抓着合同找说了算的人一个有说服力的理由达成核心思路若以上都做不到，别讲道理，认命。
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