瑞致精英研习社|——《从0到1》书评，创业者不可不知的商业法则( 二 )
1）大胆尝试胜过平庸保守；
2）坏计划也好过没有计划；
3）竞争性市场很难赚钱；
4）营销和产品同样重要 。
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如何实现“从0到1”？
现在大多数公司都是通过各种推广运营来争夺市场 ， 有些公司甚至不惜与行业内的竞争者拼的你死我活 ， 这种商业思维不仅会让公司陷入同质化中不可自拔 ， 同时也难以保持住自己的核心竞争力 。 对此 ， 彼得·蒂尔认为 ， 我们应当有一种批判性的思维来思考我们的事业和商业 ， 怀疑一切已经发生的 ， 思考一切可能发生的 ， 勇敢的去做一些还没发生的 。
【瑞致精英研习社|——《从0到1》书评，创业者不可不知的商业法则】基于上述论断 ， 彼得·蒂尔还提出了如何实现“从0到1”的两个重要关键法则 。
1、远离“竞争”想法 ， 建立“垄断”观念 。
彼得·蒂尔在书中一再强调 ， 如果进入一个竞争市场是很难挣到钱的 。 竞争带给我们的坏处要远大于好处 ， 例如国内的高考 ， 千军万马过独木桥 ， 为了实现上大学的这一跳 ， 孩子们从小就被教育要竞争 ， 跟同学们去争抢那个名额 ， 在过程中还要进行各种其他辅助特长比拼 ， 从而逐渐将每个人都变成了墨守成规的人 ， 缺乏创新和创意 。
彼得?蒂尔年轻的时候 ， 也曾痴迷于竞争 ， 他考上了著名的斯坦福大学法学院 ， 年年拿奖学金 ， 标准的三好学生 。 但是 ， 他毕业那年去考最高法院的书记员 ， 结果没通过 。 但幸亏他当年竞争失败了 ， 不然就不会有后面的PayPal ， 也不会走上另一条道路 。 彼得?蒂尔从自身的经历中 ， 看到了竞争造成的可怕后果 。
而经济学对市场竞争的鼓吹 ， 误导了创业者 ， 也扼杀了创新 。 “竞争”观念其实会给企业带来很多负面影响 ， 企业将自己的注意力都放在竞争对手身上 ， 而忽略了自身产品的发展 。 当年Google和Microsoft争斗就是市场竞争中最著名的反面教材 。 Google以搜索为主业 ， Microsoft就推出了Bing必应搜索；Microsoft有Office办公套件 ， Google就推出了GoogleDocs在线办公软件；反正你有的我也不甘示弱 ， 双方你来我往地进行了很多回合的斗争 ， 却忽略了完善产品和创新 。 后来苹果默默无闻地发展 ， 在双方还没有开始厮杀时 ， 苹果的市值比它俩都低 ， 而Google和Microsoft互相斗争这几年 ， 苹果已经一飞冲天了 ， 一家的市值已经超过了Google和Microsoft两家之和 。
“竞争”观念还会造成非常低水平的重复和跟风 。 纵观现在的智能手机市场 ， 每年出的品牌旗舰机越来越像 ， 处理器、摄像头、指纹解锁 ， 几乎都是一模一样 。 原因就是智能手机这个市场竞争实在是太激烈了 ， 大家都在低水平地重复过去的策略 ， 没有人有空创新 。
竞争性的市场每天都上演着你死我活的残酷 ， 而“垄断”观念企业则从这种争斗中解脱出来：通过创新获得显著差异 ， 因与众不同进而幸免于难 。 如何成为真正的“垄断”企业 ， 作者彼得?蒂尔用Paypal的成长历程说明了一个“垄断”型企业该具备的特征：专利技术 ， 网络效应 ， 规模经济以及品牌优势 。 先利用特有的技术优势占领小市场的主导地位 ， 然后再扩大规模至相关市场 ， 再在原有的环境中“非破坏性”地求得突破 ， 实现后来居上 。 “垄断”型企业试图不断地追逐市场的并集而横向扩展 ， 而不是通过不断寻求市场的交集来标榜“独特” ， 参考一下苹果公司或Facebook ， 它们都完美地具备了这些特点 。
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2、成功始于计划 。
虽然很多成功人士谈到自己的成功都会说那是运气使然 ， 但事实却正如拉尔夫·瓦尔多·爱默生所说：“浅薄的人才会相信运气和境遇 ， 强者只信因果 。 ”为了更好地做计划 ， 彼得·蒂尔将对未来的预测按是否具有确定性的预期和悲观及乐观的态度划分成了四个象限：
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