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钛媒体APP|将信将疑，将中台进行到底( 二 )


非常好理解 ， 想起来应该也很有效 ， 就像给了企业家一张和大小王一样的底牌 ， 不管剩下摸到的是什么 ， 中台总能放大它的威力 。
所以中台才能成为一种影响力巨大的“流言“ 。
2.将中台进行到底
然而翻车不代表失败 ， 而且说到翻车 ， 可能没人比ERP更懂什么叫翻车了 。
有人总结过国内20年实施ERP的数据 ， 发现其成功率不足30% ， 如果这是车的话 ， 恐怕早该报废了 。 另外中台翻车 ， 最多浪费成本 ， 而ERP翻车 ， 全公司业务受影响 ， 后果显然严重的多 ， 所以各大很多ERP提供商 ， 不管国内国外 ， 不管SAP、Oracle还是神州数码 ， 都有过被甲方告上法庭的经历 。
另外ERP项目还经常超支、延期 ， 根据国外机构Panorama Consulting的调研 ， 这两个数字分别是54%和57% 。 如果这两个是独立事件的话 ， 那从分布上说 ， ERP正常的概率应该等于 （1-0.54) * (1-0.57) = 19% ， 低于前面提到的30% ， 所以这两个不是独立事件 ， 也就是延期的也经常会超支 ， 雪上加霜 。 比如美国空军让Oracle做的战斗支援系统 ， 虽然在2005年已投入使用 ， 但直到2012年“还没提供任何重大成效“ ， 然后经过评估 ， 要想达到最初设想的四分之一效果 ， 还要再花11亿美金 ， 于是只好“果断止损“ 。
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于是柳传志说“上ERP找死 。 “
从定义来看 ， ERP也好 ， 中台也好 ， 都属于一个更大的概念的一部分 ， 这个概念便是数字化转型 。 其实数字化转型其实传播好多年了 ， 这恐怕不能再用流言的传播模型来解释 ， 因为流言总会破 ， 但ERP这类数字化转型项目 ， 在翻车中已经走了几十年 。
所以我们真正要问的 ， 不是中台或ERP为什么会翻车 ， 而是在他们总是翻车的情况下 ， 为什么人们还趋之若鹜？
因为时代在变 。
经济观察报早年间曾写过一篇关于柳传志的报道 ， 标题就是《因为时代在变》 ， 里边提到柳传志喜欢读格罗夫的《只有偏执狂才能生存》 ， 并在公司会议上表示 ， 只有整天忧心忡忡 ， 认为世界始终处在危机之中企业才能存活下去 。 不知道柳传志是否也读易经 ， 这个想法和易经乾卦中的“夕惕若厉“如出一辙 。
柳传志并不是杞人忧天 。
有人做一个2000年到2020年间全球最有价值公司的变化分析 ， 短短二十年间 ， 这些世界顶级的公司 ， 就像洗牌一样在排行榜上上下翻滚 ， 并遵循着IT为王的趋势 ， 混战中清晰的描绘出了新技术的崛起 ， 从最初只有微软 ， 到最后榜单上只剩巴菲特的伯克希尔·哈撒韦……无须分辨具体排名 ， 时代显然在变 。
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全球最有价值公司变化趋势 ， 来自Youtube
所以柳传志又说“不上ERP等死“ 。
或许正是柳传志有这种意识 ， 才能推动联想的ERP走向成功——联想的ERP项目于1998年启动 ， 联合了SAP和德勤 ， 是当时国内规模最大的 ， 也是IT届的第一例ERP项目 。 在经过20个月的实施后 ， 大获成功 ， 时任联想副总裁李勤总结到 ， ERP实施后采购周期缩短、库存转换加快、财务指标向好——财务结算日从20天降为1天 ， 加班人次从70降到7 ， 出报表由30天降到了12天 。 直到现在 ， 联想的项目还被当成典型成功案例被拿来宣传 。
因为时代在变 ， 从这个角度看 ， 企业选择中台的理由和选择ERP是一样的 。 如果企业家是勇士的话 ， 时代就是恶龙 ， 而中台或ERP更像某种武器 ， 让勇士斗恶龙时不至于两手空空 。
当然 ， 必须说明的是 ， 不是每个勇士都能斗过恶龙 ， 也不是每个企业都能成功 ， 但那些成功的 ， 都和联想一样 ， 无一例外在明知道翻车的风险之后 ， 还能义无反顾的纵情向前 。


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