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钛媒体APP|将信将疑，将中台进行到底


北京联盟_本文原题：将信将疑 ， 将中台进行到底
钛媒体APP|将信将疑，将中台进行到底
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图片来源@视觉中国
文 | 郭华
1.将信将疑一个概念的兴起往往伴随着某种话语权的转移 。就像中台 。 人们都知道马云参观Supercell的故事 ， 都知道2015年阿里的中台战略 ， 也都知道阿里集团在中台之后如帝国一般的繁荣 。 而且仔细感觉一下 ， 事情还有些蹊跷 ， 虽然中台是阿里根据Supercell的模式提出的 ， 但故事的走向却越来越像牛顿看到苹果落地而悟出了万有引力一样——真正的主角是阿里 ， Supercell纵然很成功 ， 却只像一个不能自知的苹果 ， 等待着被人总结 。
所以哪怕最后腾讯收购了Supercell ， 大家还是觉得天下中台出阿里 。
中台的概念是易于传播的 ， 企业家们看到中台的美好愿景 ， 立即决定这是他们想要的东西 。
但如果最后效果不好 ， 恐怕很快就会被斥为炒作 。
企业家们召集了全公司的高级管理者 ， 抱着打印出来的阿里或阿里系创业公司整理的双中台PPT ， 闭关讨论了两天两夜 ， 然后在开除掉那个质问数据中台跟数据仓库有何区别的研发经理之后 ， 红着眼宣布中台项目正式启动 。 开发者们也不负众望 ， 在经过几个月黑白颠倒的奋战后 ， 公司很快有了一个看上像模像样的中台 。
该有的都有 ， 不过一跑就翻车 。
2019年末 ， 在中台达到其宣传顶峰的短短半年之后 ， 关于翻车的各种文章便开始广泛传播了 ， 有人说信了中台的邪 ， 有人直接把CIO开了 ， 这些事故又被当场了故事 ， 铺天盖地而来 。
于是才燃起希望准备驾驶中台投身于时代浪潮的企业家们 ， 顿觉无比失望 ， 从将信走向了将疑 。
但中台仅仅是一种概念炒作吗？
美国社会心理学家奥尔波特曾提出过一个流言传播公式：R（流言强度） = I （与问题的关联度）* A（社会成员的不安感） * U （环境的不确定性） 。
也就是说如果把中台概念当做一种流言的话 ， 那他能在企业家的群体中传播实际上取决于三个变量 ， 分别是商业环境的不确定性、企业家的不安感、中台与企业家所面临问题的关联度 。
前两个很好理解 ， 商业环境不确定 ， 企业家自然感觉不安 。
人类历史几百万年 ， 文明历史几千年 ， 但经济的爆发性增长却集中在最近几百年 。 在三次科技革命的逐波推动下 ， 社会开始狂奔向前 ， 速度在增加 ， 加速度在增加 ， 加速度的加速度还在增加——如果我们能对社会发展速度求导的话 ， 大概要好几阶之后才是常数 。
作为人类 ， 这是振奋人心的 ， 但作为人类中的一员 ， 这又是令人苦恼的 ， 因为时代总会抛弃不符合时代要求的人 。
企业也一样 ， 时代对它的淘汰也越来越快 。
耶鲁大学研究显示 ， 标普500中的美国企业 ， 其平均寿命已经从上世纪20年代的67年已经降低到了现在的15年 ， 减少超过了80% 。 而且这还是大企业 ， 具体到中国 ， 具体到中小企业 ， 他们的平均寿命只有低的不可思议的2.4年 ， 比一瓶老干妈辣酱的保质期长不了多少 。
如果说以前做企业像斗地主 ， 那么现在就像炸金花 ， 三张牌后见输赢 ， 然后马上清盘进入下一轮 。
海尔CEO张瑞敏说没有成功的企业 ， 只有时代的企业 ， 成功只是踩对了时代的节拍 ， 但不可能永远都踩对 。 为什么500强的寿命越来越短 ， 因为时代变化的太快 。
在这种情况下 ， 企业家普遍焦虑 。
于是中台来了 ， 你看Supercell做了中台 ， 3个人出一款游戏 ， 阿里做了中台 ， 10个人月做出聚划算 ， 战狼用了中台 ， 吴京一个人吊打整个雇佣军 。 而且中台的逻辑基础也很简单 ， 那就是抽离各种业务中公共的部分并下沉 ， 在变化中寻找不变 ， 做一个“企业级能力复用平台“ ， 然后以不变应万变 ， 以快打快 。


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