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徐小平|专访徐小平：为了投中下一个“拼多多”，我改变了交际圈


每一位投资界大咖 ， 都有几段“错失”的故事 。
提到今年上市的“拼多多” ， 徐小平有点艳羡和懊悔 。 “拼多多的成功 ， 打破了所有创投纪录！”
前些年“真格基金”凭借对聚美优品、世纪佳缘等项目的早期投资 ， 迎来了几次重要的IPO时刻与不错的退出回报 。 但是这两年的真格开始反思了：一直以来真格基金最大的标签是“投人” ， 但是以往策略是将资本一笔笔投向有一腔创业热血、但创业经验相对缺乏的年轻人 。 只投年轻人 ， 是否还不够？
徐小平的日常变了 ， 他开始拜访超级互联网公司高管 ， 去建立新的“朋友圈” 。 甚至“投人”的宗旨或许也受到了一些挑战 。
中国最知名天使徐老师 ， 与我们聊到了他的反思 。
徐小平|专访徐小平：为了投中下一个“拼多多”，我改变了交际圈
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以下为访谈实录：
创业邦：我们一直在观察真格这几年退出的案例 ， 虽然有不少项目在后面排着 ， 但是比较大的退出不多 。 这几年有没有危机感？
徐小平：
我们危机感非常强 ， 虽然我们信心也同样强 。 早期真格在天使投资业内几乎一枝独秀 ， 而现在连红杉这样的VC巨头都开始做天使投资了 。 一方面这给了创业者更多的机会 ， 中国创投大地鲜花盛开 ， 但另一方面对于我们这些种花人来说 ， 本来是万绿丛中一点红 ， 现在是万紫千红 ， 竞争越来越激烈了 。 面对新的形势 ， 我们唯一能做的是继续加大对创业者的帮助和服务 ， 和创业者保持更加紧密的联系 ， 形成更好的口碑和品牌 。
创业邦：能不能理解为 ， 你希望在他们创业的时候 ， 第一个想到找徐老师？
徐小平：
当然希望这样 。 百度少帅余凯创办的“地平线”在6000万美元的时候 ， 我挤进去了一点点份额 。 我问他 ， 你（创业的时候）有没有想到我？他说他想到我了 。 创业邦：但是被“截胡”了？
徐小平：
倒不是截胡 。 而是他身边有其他投资人“盯”着他 。 所以创投已经进入到一个新的阶段：从过去的粗放式的“守株待兔” ， 变成了“到兔子门口去堵兔子洞口” ， 需要想方设法、绞尽脑汁地去接近最优秀的企业 。 创业邦：在万紫千红的市场上 ， 如果各家天使投资人都要去“堵洞口” ， 天使投资这件事情是否显得很像“华山一条道”？
【徐小平|专访徐小平：为了投中下一个“拼多多”，我改变了交际圈】徐小平：
创业的空间是无极限的 ， 比如腾讯、百度、华为都有离职群 ， 里面是成千上万的潜在创业者 。 帝王将相 ， 宁有种乎？谁也没想到一个英语老师能成为企业家 ， 我指的是俞敏洪 。 谁也没想到一个家教大学生能成就好未来 ， 我说的是张邦鑫 。 投资机构越多、资金越多 ， 对创业者是越好的事情 ， 而对创投机构 ， 也未必是坏事 。 因为我们激发出更多创业人才 ， 蛋糕越来越大了 。 我觉得现在对比过去的十年 ， 中国创投市场的蓬勃发展太令人自豪了 。
徐小平|专访徐小平：为了投中下一个“拼多多”，我改变了交际圈
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创业邦：你没有正面回答问题 。 这几年真格做天使投资的策略 ， 在改变？
徐小平：
我们时刻在根据市场变化改变自己 。 但是万变不离其宗 ， “宗”就是创业者 。 我们最明显的变化是从不太强调创业者的工作经验 ， 到非常强调这一点 。 事实证明 ， 像雷军、毛大庆、余凯这样有经验的创业者 ， 能够更快、更有把握地在市场上叱嗟风云、杀伐征战 。 所以真格“投人”的立场不变 ， 但是我们现在更强调有工作经验 ， 有领导经验的人才 。
留学生创业、尤其是高科技留学生回国创业依然是主流之一 。 Anna（真格基金合伙人兼CEO方爱之）是斯坦福毕业的 ， 我就希望斯坦福毕业的创业者我们能全部投进去；另一方面我们又投资了原百度研究院负责人林元庆 ， 原万科副总裁毛大庆 ， 美团十号员工、全国餐饮业务负责人沈鹏、原猎豹第三号人物陈勇等等 。 真格鼓励海外人才回国创业 ， 也同样渴求本土的行业尖兵出来创业 。


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