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丁路遥知事|“老板给我涨薪50%，可我仍然选择辞职”

朋友小李是一家互联网公司的品牌经理 ， 最近向公司提出了离职申请 。 作为他多年的好友 ， 我感觉他这次是走定了 。
小李说 ， 公司老板提出加薪50%来挽留 ， 尽管加薪的幅度很大 ， 加薪以后给的收入也超过他跳槽要去的那家新公司 ， 但他也并不会因此而改变了心意 。
一个优秀的骨干员工都提出了要离职 ， 往往单纯靠加薪的方法是难以留住的了 。
马云说：员工离职的原因林林种种 ， 但归结起来就两条 ， 一是钱给少了 ， 二是心受委屈了 。
对员工离职而言 ， 普通员工可能还能在人力市场上替代招聘到人 ， 但优秀员工的离职绝对会是公司的损失 。
丁路遥知事|“老板给我涨薪50%，可我仍然选择辞职”
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那么 ， 作为管理者该如何留住优秀的员工呢？
一、金钱留人
物质收入对绝大部分的职场员工来说 ， 都是最为重要的考量因素之一 。
毕竟工作是为了更好的生活 ， 而生活中绝对少不了面包 。 按照马斯洛需求理论 ， 人们只有先满足了物质的需求 ， 才能追求更高层次的精神需要 。
这个道理对优秀员工来说也是如此 。
就拿小李来说 ， 他跳槽的其中一个员工就是薪资过低 。 按照他这样工作五年以上的品牌经理 ， 在我们当地没有给他年薪三十万 ， 拿个二十万总还是需要的 。
可小李毕业后就进入这家公司 ， 工作那么多年 ， 薪资才勉强1万出头 ， 年薪加起来也不超过20万 ， 这是严重脱离了市场的行情 。
实际上并不是公司老板不赚钱 ， 相反 ， 在小李的帮助下 ， 公司这些年的业绩都在稳步增长 ， 可许多员工的收入都没有形成正比 。
按照小李说的 ， 他们公司已经两年都没有涨工资过 ， 在他之前 ， 已经有一些员工跳槽出去 ， 收入翻倍的都有 ， 这也是影响他下决定的因素之一 。
虽然在小李辞职后 ， 老板破天荒地提出给他加薪50% ， 但他非常清楚 ， 这是无奈之举 ， 如果他没有提离职 ， 老板可能今年也不会主动为他加薪 。
从这件事我们可以看出 ， 优秀员工要走 ， 加薪还留不住 ， 不是金钱不重要 ， 而是人家已经对你寒心了 。
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二、情感留人
优秀的员工愿意长久留在一家公司工作 ， 除了得到满意的报酬以外 ， 我相信情感因素也是非常重要的 。
就好像小李那样 ， 他在这家公司已经工作六、七年时间 ， 又是第一份工作 ， 多少还是很有感情的 。
尤其是和他团队里的那些同事们 ， 大家建立了深厚的友谊 ， 平时一些团队活动也都开展得较多 。
真要下离职这个决心 ， 也是挣扎了很长一段时间 。
但反过来说 ， 公司管理者平时的一些做法 ， 是让他感到有些失望的 。
除了两年不加薪以外 ， 平时也很少关心他的工作与生活状态 。
他说 ， 有年冬天工作任务很重 ， 每天加班到晚上10点以后 ， 自己累得嘴巴都长了口疮 ， 就差躺进医院去了 。
但即使是为公司这样拼命 ， 老板也没几句温暖的话 ， 开会时还嫌他团队的任务完成的不够出色 ， 令小李感到有些难堪 。
一次两次倒没什么 ， 打击多了又缺少激励 ， 人心难免产生了浮动 。
所以作为他多年朋友 ， 我很理解他想要离职的决定 。
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三、事业留人
促使小李想跳槽的另一个员工就是职业发展前途了 。
小李这个品牌经理岗位 ， 勉强算是个中层 ， 底下带3个人 ， 上头还有个总监 。 并且那位总监是老板外部新招聘来的 。
在原来的总监离职后 ， 小李曾主动争取过晋升的机会 ， 毕竟他的年纪也30岁了 ， 跟随这家公司发展了多年 ， 积累了丰富的经验 。
能够给他一个更高的舞台 ， 是非常具有诱惑力的 。
但不知道老板怎么想的 ， 在一次商务活动上认识了一个所谓互联网行业的品牌“大咖” ， 接着就出了几十万的高薪聘请“大咖”来担任公司的总监 。
假如总监真的有出色的能力 ， 小李也倒很欢迎 。 可谁料这位总监表面上能说会道 ， 实际上肚里没货 ， 在解决实际问题上 ， 仍然依靠小李的能力去完成 。
这让小李内心非常不平衡 ， 那位新总监似乎就是来“混日子”、拿高薪的 ， 也不会帮助他们团队有所成长 。
所以 ， 当小李在短期内看不到留在公司更长远的事业发展时 ， 自然就萌生了去意 。
这不 ， 同行业有家快速发展中的企业就对他抛出了橄榄枝 ， 请他去担心品牌总监 ， 虽然年薪未必高多少 ， 但起码这个舞台空间是给他了 ， 管理层也非常认可其能力 。
这对小李来说 ， 无疑是一块“大蛋糕” ， 无法拒绝对方 。
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四、留住优秀人才需要多种管理手段
对于现代企业管理来说 ， 要留住优秀人才 ， 单纯靠金钱留人是不够的 。
毕竟能都用钱解决的问题就不是啥大问题了 。
但除了谈钱 ， 企业还需要给员工谈谈职业发展 ， 也要谈谈感情 。
为什么我们看到有些企业 ， 其内部核心骨干的收入并不是行业内最高水平 ， 但却依然对企业忠诚度很高 ， 我相信就是这些综合的措施发挥了作用 ， 留住了他们的人 ， 也留住了他们的心 。
写在最后
作为企业管理者 ， 留住优秀的人才是其最重要的管理职责 ， 毕竟缺少人才 ， 就意味着企业失去了最大的竞争优势 。
【丁路遥知事|“老板给我涨薪50%，可我仍然选择辞职”】各位 ， 您对此如何看待呢？欢迎评论区留言 。


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