江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

极速聊科技|九大领域战略革命将改写成都优势中小企业十四五规划战略走向( 二 )


极速聊科技|九大领域战略革命将改写成都优势中小企业十四五规划战略走向
文章图片
图片2：两天学习中 ， 成都创新型中小企业保持了积极的学习热情
领域五 ， 企业的技术创新 ， 应当从简单模仿 ， 发展成本质与原理层面的创新 。 在规律层面上 ， 掌握所从事的产业和技术的高标准与深原理 ， 探究原理与性能的发展空间 ， 将消费者的本质需求概念化 ， 力争在规律创新中 ， 实现对世界顶级企业的超越 。 中国的歼20发动机设计就是从OODA优势循环标准入手 ， 实际上商战也是如此 ， 各个产业都有类似于OODA优势标准 。 所以 ， 优势杠杆乘法企业应从价值的本质与表现角度 ， 在关键技术与工具上 ， 比如手机精准脚型测量技术、服装颜色与女鞋搭配与设计技术、传播宣传推动技术、销售渠道等方面形成一个系统突破 ， 就必然带来整个市场的发展 。
领域六、企业商业模式 ， 应当向应用时代技术 ， 创新与创造的消费者方便与舒适的生活方向转变 。 打破产业界限的核心 ， 不是打破产业的关键技术 ， 而是借助时代通信与能源技术 ， 为大众创造优势价值 。 每一个时代 ， 都有该时代引领与改变大众生活的普遍性与主流性技术 ， 像工业2.0世代的电力机械、3.0时代的信息机械 ， 而今天在4.0时代 ， 消费者利益与价值的能量来自于互联互通与人工智能 ， 企业应当跟上时代 ， 深化时代技术应用 ， 全系统开发消费者价值 ， 从而带来企业的价值的根本性创新 。
领域七、企业劳动者组织模式 ， 从低价雇佣向优秀人才发掘与创造力激发转型
经济发展的本质是劳动者的技能和素质提升基础之上的总产出的量与质的发展 。 一个从商业理性原则出发的企业 ， 必然要围绕组织成员的能力与态度 ， 构建优势 ， 并将其视为组织发展的基础 ， 为此 ， 视员工为资源 ， 开发员工中的创造能力、判断能力和工作能力 ， 为他们在工作当中展示自己的才华 ， 发展自己的专业能力 ， 形成基于知识的自我成就感 ， 并以此形成竞争能力 。 所以 ， 创新驱动优势杠杆乘法战略企业在组织与人的管理领域的核心 ， 是发掘人才中的闪光点 ， 以人才成长为目标 ， 并且把公司指标转变成功员工的成长目标与创新目标 ， 建立学习与创造力激发组织 。
领域八、建立以战略优势与战略执行的运营管理体系 ， 建立全员的学习与创新的考核与激励体系 ， 建立创新频出的氛围与情绪 。
传统以盈利为导向企业 ， 简单实施低进高出战略 ， 将资产收益率、产品毛利率等作为主要考核目标 ， 而创新驱动优势杠杆乘法战略企业 ， 则是综合消费者价值 ， 营销、生产运营等职能 ， 围绕消费者价值创新、运营效率提高等竞争力优势为核心进行管理 ， 并且将盈利视为竞争优势的结果 。 竞争优势指标的深度挖掘技术与整合组织的分解落实体系 ， 借助信息技术 ， 支撑公司形成一个以优势为中心的组织机制 ， 并动态的开放式的发掘和发现新的优势的t各类知识 ， 不断导入公司组织 ， 形成新优势的基础 ， 同时员工考核、干部选拔 ， 都要跳出印象与一般财务指标 。 而是要通过竞争优势的重大战役 ， 考核关键思想与行动中表现出的能力与素养 ， 考核关键的创新指标 ， 员工的创新态度与学习能力 ， 掌握创新原理的突破和发展 。 并且以创新原理的突破和实践应用为核心 ， 像两弹一星那样 ， 作为选拔和形成优秀队伍骨干的关键考核方法 ， 从而使那些真正有创造能力、想象能力的人才 ， 脱颖而出 ， 构建组织骨干 ， 通过优秀人才的发掘和带动 ， 使整个组织转型为一个创新频出、热情高涨与你争我赶的创新文化与氛围组织 。


推荐阅读


上一篇：984G内有乾坤|荒野乱斗：瑟奇是否该削弱？该怎么削？格尔微微一笑表示很欣慰

下一篇：简单观察|煤市面临重新洗牌！2020年榆林全面推进公转铁：大型工矿企业和物流园区必须“两个80%”