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极速聊科技|| 曾硕：数字化转型，银行和金融科技如何乘风破浪？，九卦( 二 )


数字化金融的“赛道”上 ， 同业竞争是非常残酷的 ， 没有精进的技术支撑和夺目的产品是难以立足的 。 曾硕的视野很广 ， 眼光独到 ， 他认准了数字化金融这条路 ， 并且在金融科技的应用领域不断深耕细作 ， 因而能够与行业领先的互联网巨头站在一起 。
2019年3月20日 ， 易诚互动与蚂蚁金服并肩携手 ， 联合发布新一代移动银行解决方案“猎豹平台” ， 致力于为金融机构App快速开发、数字化生态运营等金融科技转型难题 ， 帮助金融机构打造以数据驱动的移动银行 ， 优化用户体验、提升移动网络渠道效能 。
新一代移动银行解决方案——猎豹平台集成了mPaaS系列技术架构和移动+云化+生态的构架师团队 ， 沉淀八大工具、六大业务场景 ， 提供可定制、可运营的移动金融业务处理能力 ， 能够为银行业APP带来极致的用户体验 ， 成套的业务组件模板 ， 同时提供完善的数字化运营能力 ， 形成一个完善的移动银行生态 。
曾硕在访谈中屡次提到了新网银行——这家诞生于数字化金融时代的互联网银行 ， 从出身就融合了传统银行与金融科技的基因 。 曾硕认为 ， 新网银行的成功是互联网与数字化金融的正确方向 。 年报显示 ， 新网银行2019年实现营业收入26.81亿元 ， 较上年同期的13.3亿元增长了100%；净利11.33亿元 ， 较上年同期的3.68亿元增长了207.88% 。
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超前的金融科技布局是银行成功的重要原因 。 曾硕提到了三个关键词——互联网化、数字化和中台化 。 他进一步解释道 ， 互联网化 ， 主要强调借鉴互联网的经营模式 ， 而数字化则强调这种经营模式的观念和能力 ， 而中台就是银行在完成互联网化数字化经营过程当中 ， 所需要重构的支撑 。 三者是一个相辅相成、缺一不可的关系 ， 共同服务于银行的转型 。
曾硕认为 ， 数字化的转型需要的是一种发展策略的共鸣 ， 而不仅仅是技术支持和方案提供者 。 曾硕形容为对客户转型痛点的“感同身受” ， 作为金融科技公司 ， 在开展业务的过程中 ， 是不是足够敏捷？在自己的经营中 ， 是否能够贯彻数字化？对于银行未来的变化 ， 感同身受 ， 只有从自身的角度去实践 ， 才能真正认识到数字化的内核 。
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拥抱互联网思维 ， 势必打破传统的路径依赖
在搜索引擎上搜索曾硕 ， 会搜到一篇2012年的文章 ， 那时的曾硕被称为“中国网上银行领跑者” 。 现如今 ， 易诚互动紧随潮流 ， 为即将到来5G时代摩拳擦掌 。 从手写存折到计算机上的银行柜员系统 ， 这条信息化之路是曾硕和公司亲身走过 。 在十几年前 ， 人们对信息、互联网的虚拟性保有一种朴素的怀疑 。 连春晚的相声也打趣当时看起来与现实世界交集不多的互联网：“在网上 ， 没人知道你是一条狗 。 ”
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在新一轮的数字化的背景下 ， 曾硕坦言 ， 既然要帮助银行建立数字化 ， 就得先从自身数字化转型做起 。 易诚互动作为科技公司 ， 本身就受着传统基因的束缚 。 这也让他总在思考自己是否敏捷 ， 是否能在数字化转型方面与银行感同身受 。 也许这种感同身受是一种技术的完美追求 ， 其背后是他对数字化技术应用的“工匠”思维 。
许多来自于大互联网公司的人员都来到银行进行有关数字化转型的演讲 ， 其内容总是离不开技术、架构等方面 。 尽管他们在专业性上有可取性 ， 但很难让银行的人员产生共鸣 。 曾硕认为 ， 金融科技公司先做好自己的数字化转型 ， 才能给客户带来更有价值帮助 。
在数字化时代的互联网上 ， 大数据不但知道谁是狗 ， 更会知道狗的品种 ， 以及它钟爱的狗粮品牌 。 这种时代的剧变 ， 让曾硕永远紧绷着自己的神经 ， 因为一旦思维不转变 ， 后浪就会拍死前浪 。 曾硕常挂在嘴边的一句话就是 ， 走出舒适区 。 因为信息透明化 ， 银行之间提供的业务存在高度同质化 ， 金融科技服务厂商提供的服务也具有差异化 。 “只有翻过自己的舒适区 ， 才能看到新的曙光 。 ”


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