悲观者|悲观者往往正确，但乐观者最终成功
_原题为 悲观者往往正确 ， 但乐观者最终成功
这是一个20年前的故事 。
1998年 ， 乔布斯回归苹果时 ， 有采访人员问他 ， “你将如何撼动微软和英特尔的标杆地位？你制定了什么战略了吗？”乔布斯回答 ， “我在等待下一个大机遇” 。
一直坚定方向的乔布斯 ， 在十多年后等到了 ， 随着iPhone产品线创造的惊喜 ， 苹果握住了移动互联的脉搏 ， 乔布斯逐步取代比尔盖茨成为新一代的神 。
这是一个10年前的故事 。
2010年那场始料不及的大挫败 ， 成为丰田真正反思并强大的新起点 。 在丰田章男全球巡回的道歉里 ， 丰田做下了一个举足轻重的决定：沉心降躁 ， 修炼内功 。
十年沧海 ， 丰田登顶 。 车市迈入寒冬 ， 不疾不徐的性格 ， 让丰田在哀鸿遍野中显得与众不同 。 “不管面临什么局面 ， 都要一年一年地切实刻画出年轮 ， 实现可持续增长才是最重要的 。 ”
无论是乔布斯与苹果改变世界的故事 ， 还是丰田章男和丰田重新登顶全球的故事 ， 背后都潜藏着一个答案 ， 一句话：“如果总想占有世界 ， 那么就很容易失去世界 。 ”
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这是一个2020年正在发生的故事 。
广州花都 ， 每一个东风日产人对于“未来的东风日产是什么模样”的问题 ， 都有同一个了然的答案：“定志砺行” 。 定 ， 是坚定意志 。 行 ， 是艰难跋涉 。
17岁的东风日产 ， 以1200万客户为背书 ， 在时代命运的浪潮里 ， 决心从快速的奔跑里有意停顿 ， 把品牌精神从“领势先行”变成了“定志砺行 。
无数次的经验和路径证明 ， 所有伟大的故事 ， 都有着一个勇敢的开始 ， 更有着一个相同的精神 。 唯敢不败 ， 砥砺前行的东风日产 ， 正让自己成为新的故事 ， 新的“东风日产” 。
定力就是进攻力
技术创新和企业文化 ， 一直是驱动东风日产发展的深厚根基 ， 17年的纵横捭阖史中 ， 历经三次蜕变 。
从2003年制定的“领先半步” ， 寓意不甘平庸、勇于开拓 ， 到2018年确立“领势先行” ， 车海风云几经变迁 ， 东风日产从零到跨越千万辆的门槛 ， 缔造了诸多“东风日产速度” 。
2018年 ， 花都工厂 。 第一辆轩逸纯电从生产线上驶下 ， 意味着1000万辆达成 。 彼时 ， 东风日产15周岁 ， 恰同学少年 ， 确定在电动化、智能化时代“领势先行” 。
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“领势先行”是把握市场先机的制胜秘诀 ， 必须具备强大的体系力 。
依托在产品力、营销、服务理念和经销商生态的强大竞争力合围之下 ， 以科技驱动全产业链的升级与创新 ， 以轩逸纯电和第七代天籁为标志 ， 围绕智控引擎不断探索 ， 实现东风日产由年轻向智能化的进化 。
“尊重市场 ， 敬畏市场 ， 才能真正引领趋势 ， 抢占风口 。 ” 对于“势”的把握 ， 东风日产布局永远是走一步 ， 看几十步 。
无论是投入逾30亿元 ， 耗时7个月 ， 提前完成产品国六的换代升级 ， 还是增值税下调政策响应、“7天品质无忧”发布、NISSAN FAMILY DAY成立等一系列举措的发布 ， 皆是东风日产对市场动态的提前把握 。
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2020年的疫情震动 ， 让所有人都措手不及 。 车市从激荡到寒冬 ， 涤荡了数不清的热血 。 特斯拉市值超越了丰田 ， 5G摇晃着行业蜕变 ， 那些确定的和不确定的 ， 一同袭来 。
丰田执行副总裁Mitsohisa Kato 曾将丰田TNGA 形容为 ， “在快速增长中有意停顿片刻” ， 以为了增强丰田的市场竞争力 。 东风日产 ， 也有此判断 。
“越在这个时候 ， 就越不要慌乱 ， 心态要镇定 ， 意志要坚定 ， 事情要谋定 ， 出手要稳定 ， 最最重要的是大家要坚定自我发展的信心 。 ”一个“定”字 ， 稳军心 。
越是不确定 ， 越是要心怀定力 ， “定力就是进攻力” 。 于是 ， 仅隔两年 ， 东风日产再一次将文化纲领升级 ， “定志砺行” 。
东风日产从领势先行到定志励行 ， 是源于“势”的改变 ， 亦是源于自我价值的改变 。 市场的千变万化 ， 对手的错误 ， 是机会 ， 同样也给予东风日产以警醒 ， 必须踏实前行 ， 不急不躁 。
“今年的市场将会异常艰难 。 只有认清现实 ， 面对现实 ， 才能超越现实 。 ”东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理陈昊 ， 不止一次地提及 ， 中国市场最大的特点是存量搏杀 。 “我们永远不会停止发现市场局部增长点的步伐 ， 持续挖掘存量中的增量机会” 。
当中国车市无可避免地被挤进了下滑的通道 ， 庞大的上汽也无可避免地被时势拖进了逆风局 ， 上汽大众、上汽通用犯下的错误 ， 让东风日产得以警醒 。 站在百万体系之上 ， 用“稳”与“变” ， 推动东风日产于变革中前行 ， 是毋庸置疑的正确选择 。
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