IT新经济|搜狗王小川:不断对自己思考和定位( 三 )


“当我们理解数学、理解物理之后 , 没法对这个世界产生更精确的描述 , 但是生命才是更本质的一件事情 。
“活着、存在性是一个有意义的事 , 甚至我认为生命才叫存在 , 不是生命就没有存在性 。
“生命变成一件很重要的事情 , 而且这才是宇宙中我们最需要关注的事情 。 因为它就代表了存在 , 代表了有序 , 代表了有规律可循 。 ”
王小川说 , 这时候 , 自己想到了一个问题——公司是什么?
2.用生命的方法做公司
每个创始人做一家公司 , 就是在做一个生命 。 王小川如此认为 。
“公司要是垮台的时候怎么办?要活下去 , 对吧?就像一个细胞 , 一个人一样 , 它已经变成了一个有机的整体 。
“它是反脆弱的 , 有员工流失会招新人 , 这个市场没有空间了 , 它会换赛道 , 以保证自己还能够摄取到外界的能量和物质来滋养它 。 但是我们很多时候学得不好 , 因为今天能活百年生命的公司很少 , IBM百年历史 , 大部分公司都挂掉了 。
“以前我看过一本书《基业长青》 , 里面有标杆组和对照组 , 讲要做造钟的人不要做报时的人等一堆道理 。 十年后再翻这本书 , 里面一大半公司已经挂掉了 , 即便它认为标杆的公司也挂掉了 。
“当我们做公司 , 如果把生存下去和发展下去作为目标 , 我们离生命差远了 。 生命搞了几百万年还活到现在 , 但一个公司能活过十年的就不多 。 ”
在王小川眼里 , 做公司不仅是“像生命” , 更是在“做一个生命” 。
公司和生命一样 , 也要做两件事:第一 , 性状相对稳定;第二 , 可以自我复制 。
性状相对稳定 , 就是活着别死掉了 , 但大多数企业没有做好的 , 是自我复制 。
因为在 面对环境复杂性时 ,自我复制是很重要的一种适应方法 , 做不好自我复制 , 一个公司、一个组织就很容易更加 结构臃肿 , 最后衰亡死掉 。
很多时候 , 公司拆分自己 , 做子公司 , 是一件非常重要的事 。 这样 , 面对环境变化之后 , 母公司才能像母体一样长存下去 。
“这不是最有效的方法 , 主要面对环境变化很快的时候要这么做 。 搜狗 , 我用个词来讲叫做‘狐狸生了条狗’ , 搜狐生了搜狗 。 搜狐是一个媒体经营公司 , 搜狗是一个技术基因的公司 。 ”
生态是生命的一种形式 , 而且是一种很强大的高级的形式 。 王小川说:
“做生态和做生命体是类似的做法 , 而且它能保证多样性 , 保证生命体之间是一种和谐的、不冲突的状态 。
“阿里巴巴做得很好 , 它知道一个品牌就意味着一种社会承诺 , 为了这个社会承诺它就得形成一个组织 , 就以公司为边界来做好 。 ”
企业真的能基业长青吗 , 是不是像生命体一样注定老去?
王小川认为 , 只要是生命体就会老去 , 而且老去没必要非得去避免 。
“如果有人说我一定要活1000年 , 也挺吓人的 。 一个企业活千年 , 我觉得这是小概率的事件 。 它可以通过新陈代谢做一些替换 , 但是在适应环境中间不如里面孕育新生命 , 把它长出来 , 而不要追求一个企业要活1000年这样的事情 , 只要把使命完成就OK了 。
王小川所讲的“熵减” , 可以让企业稍微对抗一下变化 , 或是缓解一些局部的负向趋势 , 就像让人更年轻一些 。 但是企业想要一直活下去 , 他认为既不现实 , 也没有必要 。

王小川四十不惑 , 找到了人生意义
IT新经济|搜狗王小川:不断对自己思考和定位
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2018年 , 王小川在《品格》节目中 , 分享了自己在“四十不惑”之年 , 找到的人生意义 。
“纵观几千年的历史 , 在不同的时间里面 , 如何找到自己的位置和意义 , 做到更真、更美 , 把自己的意义和别人对你的意义连接在一起 , 这是一个特别难的题目 , 但这也是每一个企业家、每一个面对社会有担当的人 , 必须承担的一个话题 。 ”


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