IT新经济|搜狗王小川：不断对自己思考和定位
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文 | 马畅
7月27日晚 ， 腾讯公司发出初步非约束性收购要约 ， 有意全资收购中国第二大搜索引擎公司搜狗 ， 交易价格为每股9美元 。
随后 ， 王小川在朋友圈回应：“感谢腾讯公司对搜狗公司价值以及技术能力、产品创新能力的认可 。 接下来会对相关事宜进行认真的讨论和衡量 ， 让搜狗能够持续为用户创造更大的价值 。 ”
王小川曾说 ， 他的性格中有一面是“面对世事变化懒得应对近乎迟钝” ， 这种迟钝他很清楚 ， 并一直坦然接受性格决定的命运 。
“迟钝”的王小川 ， 为何一直受到马化腾的青睐？马化腾说：“最终打动腾讯的 ， 是搜狗优秀的团队 。 ”
马化腾看见了王小川身上的哪些发光点？
一
认准一件事儿 ， 就一定把它做成
1.像老板一样思考 ， 像员工一样工作
1999年 ， 王小川读大四 ， 需要找一位同学做搭档 ， 和他一起兼职写程序 。他发现 ， 搭档的代码质量和优雅度都没有他好 。
“这个时候你需要学会妥协 ， 从现实的互联网效率来讲 ， 我们需要更快的节奏存在 ， 所以就必须忍受不完美 。 ”
初入职场的王小川 ， 开始尝试用忍受缺陷 ， 来换取合作的成功 。
当有一件事情是他认定的、是他所执着的 ， 如果无法完全按照原计划的思路实现 ， 那么王小川就会以“妥协的艺术”换条路趟过去 。
即便会比原计划难一些 ， 但他也不会中途放弃 。
2006年 ， 王小川跟老板张朝阳在公司发展战略上产生冲突 ， 在公司的境地一度十分“危险” ， 用他本人的话说就像“被打入冷宫” 。
王小川带领团队做出“搜狗输入法”并迅速占领市场后 ， 张朝阳希望他们在搜索业务上做突破 ， 专注做搜索 ， 不要再做创新尝试了；
而在王小川看来 ， 搜索业务想做到更好， 如果不再开发一个浏览器 ， 整个战略就没办法形成“三级火箭”（ 搜索引擎——输入法——浏览器 ）的闭环 。
他与张朝阳开始意见不合 。
当时 ， 作为 搜狐高级副总裁 ， 王小川原本可以获得各种资源支持 ， 但此时的张朝阳“龙颜大怒” ，大幅降低 公司对王小川的资源开放度 ， 也把搜索业务从他的团队中剥离出来 ， 交由别人接手 。
王小川从小就是“神童” ， 学业上 ， 他高考从成都直接被保送到清华大学；事业上 ， 他曾经极受张朝阳欣赏 ， 在搜狐时半年升一级 ， 从一个兼职学生很快成为技术上的“一号人物” ， 但现在 ，他第一次尝到了不被认可的滋味 。
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不过 ， 这回 ， 王小川又一次发挥了“妥协的艺术” ， 与老板张朝阳展开博弈 ， 他采用的策略是——明修栈道 ， 暗度陈仓 。
王小川团队里的成员 ， 对上汇报都是做输入法的 ， 但是私下里 ， 他带领团队偷偷开发浏览器 。
“浏览器研发人员的这些人头是藏在输入法里面的 ， 给人力资源部汇报你的人力的时候 ， 对上只看见输入法 。 领着输入法的钱 ， 同时干着浏览器的活 。 ”
面临如此困境时 ， 王小川也没有放弃 。 他在较着一股劲儿：
输入法做得很好 ， 浏览器也要做得很好 ， 而且但凡输入法有一点做得不好 ， 或者浏览器没做成 ， 就会得到更多的质疑 。
“第一个 ， 信念是挺坚定的 。 老板虽然不认可 ， 但是你回头想 ， 至少他没把你开除掉 ， 他只是把你搜索的工作给别人接管了 ， 依然给了你输入法——因为之前做得好 ， 所以还是留给你认真地在做 。 同时 ， 虽然他不认同开发浏览器 ， 但是我们做的话 ， 他也有一种默许的态度在里面 。 ”
王小川就是认准了 ， 浏览器“这事儿能成” 。
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