科技小乐乐|尚未被超越”——TikTok这样防抄袭，“一直被模仿,( 二 )
Spotify在复杂机会空间中的创新如此成功 ， 以至于让AppleMusic难以望其项背 。 尽管对其服务进行了广泛推广 ， 但AppleMusic依然无法占领音乐流媒体市场的重要份额 。 同时 ， Spotify继续通过重组进行创新 ， 添加了将技术与内容结合在一起的新功能和分类 。 最近 ， Spotify与知名播主乔·罗根（JoeRogan）达成了1亿美元的独家协议 ， 进军播客——至今为止这是苹果的地盘 。
联合对付创新者：优步的困境
我们还发现了与先行者抗衡的有趣竞争态势 。 与最初创新者相比 ， 模仿者们更愿意互相学习 ， 这使的它们更容易追赶并超越先行者 。
让我们来看看优步 。 尽管优步在2010年率先推出的共享搭车平台非常独特 ， 但复制起来却相对简单 。 不久后 ， 美国的Lyft以及亚洲的滴滴 ， Gojek和Grab等竞争对手提供了类似服务 ， 并蚕食了优步的市场份额 。 这些公司不仅复制优步 ， 而且还相互模仿 ， 从而有效结盟 ， 联合对抗占领市场更早、沾沾自喜的先行者 。
Grab ， Gojek和滴滴迅速将Uber的地图功能为己所用 ， 然后根据彼此的修改进行调整 。 有证据表明 ， Grab修正了优步的乘客促销和司机的奖励措施 ， Gojek也如法炮制 。 随着三个亚洲对手都在追求高度多样化的“超级应用”策略 ， 模仿继续升温 。 Grab似乎用自己的产品复制了Gojek在印度尼西亚的服务拓展（例如保险） 。 一些人认为 ， Gojek通过从Grab的地图上收集数据进入新加坡 ， 结果导致优步退出竞争白热化的该市场 。
基于前文中描述的知识溢出共享效应 ， 苦于被模仿的公司需要特别注意如何调动内部知识资源 。 比模仿者行动更快 ， 或者只专注于内部知识转移和协作 ， 都不是长久之计 。 相反 ， 他们应专注于通过新颖方式重组知识 ， 响应复杂机会 ， 从而挫败潜在模仿者 。
关键概念
持续性创新与颠覆性创新的区别：
持续性创新根据在位企业（establishedcompany）目前顾客的需求改善产品：比如更清晰的电视画面 ， 更优质的移动电话接收信号 。 这些改善可能是渐进的 ， 也可能是重大突破 ， 但让公司向最有利可图的顾客出售更多产品 。
而颠覆性创新最初被在位企业的多数顾客认为品质欠佳 。 通常顾客不会仅因为价格更低廉而汰旧换新 ， 而是等到新产品或服务的品质能满足他们后才开始行动 。 一旦时机成熟 ， 他们会选择新产品并欣然接受更低廉的价格 。
作者简介
杰森·戴维斯、维卡斯·阿加沃尔
【科技小乐乐|尚未被超越”——TikTok这样防抄袭，“一直被模仿,】杰森·戴维斯（JasonDavis）是欧洲工商管理学院创业和家族企业方向副教授 。 他研究大企业的数字转型和创新 ， 特别是亚洲和美国的大型科技公司 ， 以及数字平台生态系统中初创企业战略 ， 例如iPhone和安卓生态系统 。 维卡斯·阿加沃尔（VikasA.Aggarwal）是欧洲工商管理学院创业和家族企业方向副教授 。 他的研究重点是风投支持的初创企业 ， 以及产业变化中的组织变革和数字转型成熟企业 。
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