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蚂蚁|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌( 二 )


蚂蚁|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
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与王安石的全盘改革不同 ， 井贤栋有彭蕾打下的江山做基础 ， 他是顺应时代去拓展和升级 。
支付宝最初只是解决淘宝交易中信用问题的配套产品 ， 曾被马云骂为“烂到极点” ， 但彭蕾做对了两件事：上线公共事业缴费和推出余额宝 ， 让它一跃成为全球领先的移动支付厂商 。
蚂蚁金服以支付宝为基础成立 ， 但在井贤栋执掌下 ， 它已经远不止是一个金融平台 ， 而是成为一家旨在为世界带来普惠金融服务的科技企业 。
蚂蚁|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
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在整个蚂蚁金服的业务体系中 ， 支付、理财、融资、保险等业务板块仅是浮出水面的一小部分 ， 真正支撑这些业务的则是水面之下的云计算、大数据和信用体系等底层平台 。
井贤栋的战略就是开放这些底层平台 ， 与各方合作伙伴一起 ， 搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台 ， 实现共赢 。
2015年9月 ， 蚂蚁金服推出“互联网推进器计划” ， 助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+” ， 这影响了其后中国金融格局的发展 。
【蚂蚁|阿里“疯人院”第8430号 ， 马云的另一张王牌】此前 ， 喊出“银行不改变 ， 我们就改变银行”的蚂蚁金服和“大象”银行势不两立 ， 但将产品、能力、技术开放后 ， 蚂蚁金服的角色转为帮助银行改变 ， 双方变成同一战线 。
一年后 ， 蚂蚁金服又上线开放平台 ， 宣布开放12个分类能力给合作伙伴 ， 覆盖商业经营全流程 。
井贤栋认为 ， 科技是这个时代最大的红利 ， 因此科技和创新也是推进普惠金融的关键驱动力 。 通过对前沿技术的布局和储备 ， 包括自主创新的BASIC（区块链、人工智能、安全、物联网和云计算力）技术 ， 蚂蚁已经积累了通用性的底层基础能力 。
从2015到2018 ， 蚂蚁遵循“成熟一个开放一个”的原则 ， 公布开放的产品数量从5个增加到80个 ， 解决方案从3个发展到了50个 。
目前 ， 蚂蚁金服已经帮助200多家金融机构完成数字金融转型 ， 包括100多家银行、60家保险公司、40家基金证券公司 。
这不仅是技术革命 ， 也是思维方式的变革 。 过去独善其身 ， 做好自己；现在兼济天下 ， 打通toB和toC 。
当年来阿里之前 ， 朋友问井贤栋：“如果阿里巴巴给你的期权最后变得一文不值 ， 你还想去这家公司吗？”
他听从了内心的声音 ， “我当时并不知道阿里巴巴会成长为现在这个规模 。 但是他们想要帮助别人的愿景对我来说很重要” 。
幸运的是 ， 他既看了“月亮” ， 又捡到了“便士” 。
2016年 ， 井贤栋描绘了一幅蚂蚁金服未来发展的蓝图：未来10年将和合作伙伴一起服务全球20亿人 ， 为2000万小微企业提供多种普惠金融服务 。
“井贤栋让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合 。 他心怀星空 ， 却能脚踏实地 ， 能够看到未来 ， 也能把握现在 ， 他用自己对未来金融服务业的理解和信念 ， 对蚂蚁的担当 ， 赢得了团队一致的认可 。 ”马老师如此评价得意门生 。
今年4月9日 ， 彭蕾卸任蚂蚁金服董事长 ， CEO井贤栋兼任 。
这是马云打出的第一张接班王牌 。 阿里巴巴和蚂蚁金服是两根筷子 ， 凑在一起才能夹动食物 。 多年来 ， 他们一直协同作战 。
“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替 ， 不仅是为了传承 ， 更重要的是蜕变 。 ”马云说 。
蚂蚁|阿里“疯人院”第8430号，马云的另一张王牌
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2016年4月26日 ， 蚂蚁金服对外宣布B轮融资创下全球互联网纪录 。 当晚 ， 兴奋的员工却收到了井贤栋的泼冷水邮件：
“我们必须时刻提醒自己 ， 我们需要比任何时候都要充满敬畏之心 ， 更加勤勉尽责 。 因为越深入金融的核心 ， 我们要学习的东西越多 ， 越要尊重金融本质 ， 敬畏与日俱增的责任与风险 。 ”


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