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时代周报|并入阿里一年新定位考拉转型会员电商


自2019年9月 ， 阿里以20亿美元全资从网易处收购网易考拉并将其改名为“考拉海购”后 ， 在庞大的阿里体系下 ， 考拉将如何自处就成为外界关注焦点 。 如今 ， 考拉聚焦会员电商 ， 或许意味着其又将开启一段新征程 。加入阿里将满一年之际 ， 考拉海购准备大变身 。
7月23日 ， 考拉海购黑卡会员专属直播间入驻杭州下沙保税仓 ， 当天完成直播首秀 。
7月24日 ， 时代周报采访人员从考拉海购工作人员处获悉 ， 考拉海购已经根据黑卡会员的投票 ， 签约近20位优质主播 。
“未来他们将定期在会员专属直播间 ， 给黑卡会员带来全球新品 ， 推荐全球精选好物 。 ”该工作人员说道 。
这是考拉海购转型升级为“会员电商”的最新举措 。 早在7月21日 ， 就有媒体报道称 ， 考拉海购即将进行战略升级 ， 在原有跨境业务基础上聚焦会员电商 。
7月24日 ， 阿里相关负责人回复时代周报采访人员称 ， 即便以后将聚焦会员电商 ， 但非会员在考拉海购上依然能购物 ， 只是无法享受到平台为黑卡会员设计的极致低价和各项权益 。
自2019年9月 ， 阿里以20亿美元全资从网易处收购网易考拉并将其改名为“考拉海购”后 ， 在庞大的阿里体系下 ， 考拉将如何自处就成为外界关注焦点 。 如今 ， 考拉聚焦会员电商 ， 或许意味着其又将开启一段新征程 。
时代周报|并入阿里一年新定位考拉转型会员电商
本文插图
融入阿里体系
对于网易卖掉考拉 ， 业内普遍认为与考拉过度烧钱有关 。
7月24日 ， CIC灼识咨询执行董事王文华在接受时代周报采访人员采访时表示 ， 考拉自营直采的模式需要大量资金支持 ， 但网易的主营业务仍集中在游戏、门户、广告方面 。
网易CFO杨昭烜在2019年Q2季度财报电话会中曾表示 ， 不再支持用不惜亏损换取快速增长的模式 ， 而是希望在增长速度和电商盈利模式之间达到平衡 。
7月24日 ， 易观分析流通行业高级分析师陈涛告诉时代周报采访人员：“为争夺市场 ， 考拉的优惠力度和市场投入比较大 。 比如 ， 考拉要在全球寻找比较大的供应商 ， 这就需要比较大的成本 。 此外 ， 由于考拉是自营模式主导的跨境电商 ， 在没判断出用户的购买意向时 ， 一旦下单的产品过度 ， 可能会造成产品库存成本的高涨 。 ”
国信证券在今年6月发布的报告中也提到 ， 由于网易在实体零售上资源相对薄弱 ， 相对品牌方缺乏采购议价能力 ， 因此部分是与经销商合作 ， 导致供应链把控力度依然有限 ， 并产生了一定问题 。
然而 ， 当考拉成为阿里体系的一分子 ， 上述问题似乎都在得以改善 。
今年3月 ， 考拉海购宣布升级商品全链路溯源系统 ， 在原有的防伪、防恶意拆封技术上 ， 新引入区块链溯源技术 ， 实现一键对商品溯源防伪 。 据了解 ， 考拉海购使用的正是蚂蚁区块链技术 。
加入阿里后 ， 考拉对品牌的吸引力似乎也有提升 。 据媒体报道 ， 去年进博会期间 ， 考拉一天就与30多家国际大牌签约 。 今年“双11” ， 考拉上的商家数同比增长91% ， 商品数增幅高达71% 。
寻求差异化发展
自收购考拉之后 ， 阿里已拥有跨境电商的半壁江山 。 艾媒咨询数据显示 ， 2019年上半年 ， 网易考拉、天猫国际分别以27.7%、25.1%市场份额位居跨境电商市场两强 。
7月24日 ， 中国（深圳）综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄向时代周报采访人员表示 ， 考拉进入阿里之后 ， 不得不面临着与天猫国际的整合调整问题 。
将考拉定位为会员电商 ， 或许正是阿里的差异化布局 。
阿里上述负责人向时代周报采访人员透露 ， 考拉选择会员电商与其原有的会员基因有关 。 据悉 ， 考拉早在网易期间便试水会员制 ， 打造了黑卡会员 。 考拉成为阿里一员后 ， 阿里也看到了黑卡会员的潜力 。


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