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现法|2020房地产并购实操与反并购的策略、措施及操作方法


现法|2020房地产并购实操与反并购的策略、措施及操作方法
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【现法|2020房地产并购实操与反并购的策略、措施及操作方法】2020房地产并购实操与反并购的策略、措施及操作方法
近年来,房地产市场出现大规模并购事件,房地产企业并购大多是为以项目和土地为主导的横向并购 。 土地供给紧张、融资渠道收紧和房地产行业竞争激烈都加速了房地产企业的并购 。 地产行业的兼并和重组之势日益明显 。
企业兼并与收购是实现资产重组、迅速扩张规模、振兴经营辉煌的有效战略选择 。 通过并购行为 ， 房地产开发企业可以迅速增加土地储备、提高抢占市场份额、并购还可以有效整合行业和企业自身的资源房企的外部收购和内部重组都是对市场资源的再次有效配置 ， 避免资源的闲置、重叠和浪费 ， 避免房企内部兄弟相残 ， 提高了社会整体的资源利用率和房地产开发水准 。 通过房地产企业之间的并购 ， 还可以促进房企之间的项目合作 ， 从而强强联合、市场集中度越来越高 。
那么 ， 要想成功地实施并购 ， 你是否知道：
①并购有哪些支付方式、并购有哪些程序
②如何对目标企业估值、如何寻找目标企业
③如何设计并购方案、如何实施尽调
④并购成本是多少、存在哪些隐性债务
⑤并购风险有哪些、如何进行并购整合
⑥反并购策略有哪些、如何进行并购税务筹划等,本次课程将给你带来答案 。
1、掌握企业内部重组、重组成本
2、掌握尽职调查的方法和技巧
3、掌握设计并购方案的技巧
4、掌握对目标企业估值的主要方法
5、掌握并购的主流融资工具、并购全方位税务筹划的绝招
6、掌握反并购的主要手段及应用场景
7、实战派风格 ， 追求落地 ， 针对性强 ， 解决企业痛点 ，
8、通过视频、分组讨论、点评、分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板 ， 直接转化为工作成果
第一部分：房地产企业并购前期工作及操作方法
1、并购决议需明确四个问题
2、组建并购团队
3、寻找并购目标的渠道
4、签订并购意向书
第二部分：尽职调查的方法及案例分析
1、尽职调查要查清5个事情
2、尽职调查的8个途径
3、尽职调查4个主要内容
4、尽职调查13个方法
5、尽职调查现场特别关注5个事项
6、尽调的玄机及技巧
7、如何尽调隐性债务
第三部分 ：设计并购方案的方法及技巧
1、设计股权并购方案
2、收购方和被收购方股东的利益平衡
3、规避并购主要风险
第四部分：房地产目标企业估值及案例分析
1、估值常用方法
2、账面价值法
3、估值乘数法：PE、PS、PB、PEG、EV、EBITDA
4、净现值法：自由现金流量贴现法（DCF）、收益贴现法、股利贴现法
5、实物期权法
6、估值的依据
第五部分： 房地产并购融资13个工具及案例分析
1、银行贷款
2、公司债券
3、集合企业债券
4、私募股权基金
第六部分： 并购税务筹划操作及案例分析
1、并购含有土地使用权公司的税务筹划
2、自然人股东股权转让税务筹划
3、法人股东股权转让税务筹划
4、股权转让纳税义务发生地点、纳税人身份、转让方式大有文章
第七部分：反并购的策略、措施及操作手法
解析宝万之争：看资本大咖如何通过股权投资并购与反并购
1、毒丸计划的操作手法
2、降落伞计划的操作手法
3、股权结构调整的操作手法
4、焦土战术的操作手法
第八部分：现场交流30-45分钟
1、董事长、总裁、总经理、董事会秘书、首席财务官、公司股东


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