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紫色幸运草黄郭|首谈富贵鸟败因，一代“鞋王”林和平不放弃制鞋基业


紫色幸运草黄郭|首谈富贵鸟败因，一代“鞋王”林和平不放弃制鞋基业
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林和平 ， 一生与鞋结缘 。
即使现在的林和平不再和“富贵鸟”有关系 ， 但是他表示 ， 没有打算放弃制鞋基业 ， 决定另起炉灶 。
林和平首谈“富贵鸟”败因
2019年10月31日 ， 在两名买家之间高达87次的竞价后 ， 富贵鸟最终以2.34亿元的价格易主 。 经历兴衰巨变、洗尽铅华 ， 林和平从老板变身为一名普通的制鞋匠 。 今年63岁的林和平 ， 受聘为鸟王鞋业的高级技术顾问 ， 这距离他创办富贵鸟已36年 。
从1984年到2012年 ， 富贵鸟从创办走向了上市 ， 但没想到 ， 寒冬来得很突然 。 2014年登陆资本市场后 ， 富贵鸟的业绩增长乏力 。 2015年度 ， 富贵鸟的营业收入负增长 。 彼时 ， 富贵鸟面临着电商、同行竞争以及企业成本上升的三重压力 。
“企业的费用压力很大 ， 因为人员成本上来了 ， 网购也在打击我们这种依靠门店销售的企业 。 ”林和平表示 ， “90年代平均每个工人一个月1200多元的工资 ， 现在人工成本要5000多元 。 以前一双鞋26元的成本 ， 利润是20元 ， 现在成本160元至170元 ， 利润还是20元 。 这样就要求量要做大 ， 库存就多了 ， 风险也上来了 。 ”
紫色幸运草黄郭|首谈富贵鸟败因，一代“鞋王”林和平不放弃制鞋基业
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主营业务不景气 ， 富贵鸟试图从当年炙手可热的金融业找出路 。 公司涉足小额贷款和P2P公司 ， 还涉足房地产、矿业等 ， 战线越拉越长 ， 抵押了大量资产 。
林和平似乎也一直在尝试提振本业 。 2015年 ， 富贵鸟提出四大战略以实现“转型” ， 包括“电商领域扩张战略”“产品差异化战略”“专业细分市场战略”和“外海品牌收购/合作计划” 。
但投资者并没有如期看到富贵鸟的年报 。 2017年3月17日 ， 富贵鸟收到了毕马威的辞任函 。 因毕马威在审计时发现其一家附属公司可能将其存款质押给银行 ， 就富贵鸟的关联人士借贷提供担保 。 毕马威要求富贵鸟提供相关报告及材料 ， 而富贵鸟并未提供 。
“企业为什么倒闭了 ， 主要问题不是做鞋 ， 主要是受到大环境影响 ， 包括我们上市的影响 ， 我们富贵鸟的几个老板都是做鞋做了30多年 ， 都已经60多岁了 ， 文化也跟不上 。 还有一个（原因是）企业涉足金融行业 ， （我们）跟不上了 ， 主要出问题在这里 。 ”林和平坦言 。
富贵鸟的冬天来得突然 。 至其破产之时 ， 公司商标专用权、机器设备、存货和房地产等都处于抵质押状态中 。
“企业太大了 ， 想转也转不动了 。 ”林和平一声无奈的叹息 ， 对于同样败于丧失主业的控制权、寻求高杠杆的中国民营企业来说 ， 并不陌生 。
变身“制鞋匠”
从法律意义上讲 ， “富贵鸟”三个字已经和林氏家族没有关系 。
不过 ， 林氏后代没有打算放弃制鞋基业 ， 决定另起炉灶 。 “儿子想做 ， 就放手让他去做 ， 至少我琢磨一辈子的皮鞋后继有人 。 ”林和平称 。
启信宝显示 ， 2019年11月 ， 鸟王鞋业注册成立 ， 注册地为福建省泉州市石狮市灵秀镇 ， 距此前富贵鸟工厂不到10公里 。 据可靠消息 ， 林和平之子林建忠和一位石狮籍港商为鸟王鞋业的联合创始人 。
在林和平身上似乎有着一种对于鞋履的狂热 ， 对于制鞋的门道 ， 他好比书画高手一样 ， 可以在白纸上随意挥洒 。 他甚至能够将哪个国家、哪种牛皮、适合做哪种鞋一一道来 。
“一双鞋不是那么简单的 ， 牛的年龄、水土、空气不一样 ， 皮就不一样 。 好的牛皮手感 ， 弹性度很高 。 中国的牛皮最好的是河南 ， 猪皮最好的是四川 。 做鞋每个细节要精致、线型用好、版型用好 ， 材料用好 ， 这样做出的一双鞋才好 。 ”林和平称 。
林和平表示 ， 之前富贵鸟批量化的生产 ， 日产上万双鞋 ， 他管不过来 。 现在鸟王鞋业的设计及生产规模更类似于“作坊” ， 所以可以每双鞋都亲手把关 。 “现在一天做两三百双鞋 ， 质量、脚感定位要准确、材料真材实料、颜色款式要跟着潮流走 。 ”


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