钛媒体|专访扩博智能CEO严治庆：人工智能的“2.0”时代是什么样子？

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人工智能行将过半， “烧钱”时代即将落幕，一系列赛道中的公司开始转型。
扩博智能的转型代表了一类公司。和大多数人工智能概念的创业公司一样，扩博智能早期也是利用AI的原生概念起家，在很长一段时间内，随着人工智能算法的不断演化，人们也对AI的未来抱有强烈期待。
在一片“百舸争流”中，扩博智能和大多数公司一样，乘着风口开始寻找落地场景。那些年，零售、自动驾驶、图像识别， AI所过之处，掀起一阵阵涟漪。不过，很快， AI的创业者们便发现了一个问题：故事难以继续下去。
一方面，人工智能的算法能力的提高受到挑战，另一方面， AI在构建商业模式的能力方面举步维艰。在严治庆看来，人工智能是一个技术概念，但它不是一个成熟的商业模式。为了让人工智能能够更好地和实体经济结合，严治庆率领公司进行转型，发力“风电+AI”领域。
由于扩博智能的振臂一呼，一个人工智能“2.0”的时代拉开帷幕。
找到垂直行业机会经常地，人们在面对人工智能之时心感怅然。由于和具体行业结合度欠缺，在AI创业公司的一页页PPT中，实体经济从业者感到无力适从。对于严治庆来说，也同样经历过这一阶段。
买方和卖方的需求不统一，是一段时间内让人工智能裹足不前的核心原因。在钛媒体的观察中，一些做零售+AI的公司长时间以来的核心盈利模式来自微信和支付宝在人脸识别上的补贴。人工智能自身造血能力弱，一度也困扰严治庆很久。
在创业之前，严治庆曾任微软大中华区副总裁兼市场营销及运营总经理，在任内，他全面负责Microsoft Azure公有云平台落地中国的整体规划和实施，使微软成为首个将全球公有云带入中国并率先投入商业运营的跨国企业，并在之后的十二个月中带领团队突破一亿美金的微软云业务收入。
严治庆经历过一项技术从实验室走向市场并获得成功的煎熬，对于人工智能的未来他是乐观的，但他需要一个行之有效的实现路径。一个偶然地机会，严治庆在投资人的推荐下来到了亿航集团担任COO ，全面负责亿航集团在全球范围内的运营与管理。
在亿航的这段经历对严治庆来说弥足珍贵，一方面让他近距离参与到创业公司的运营之中，更为重要的是，严治庆看清了无人机+AI的商业前景。在微软20年，面对人工智能行业的此情此景，严治庆下意识认识到，想要满足客户的真正需求，远远不能只停留在“人+机器”的层面，而是要将产品数据化、自动化。
风电服务行业的前景实际上，人工智能在很长一段时间内都未被人们正确认识，造梦者甚众，喧嚣中混杂着太多噪音。一个巧合让扩博智能接触到了风电行业。那些年，扩博智能的员工为探求客户需求，将风电运维系统查了个“底掉” 。
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