互联网|独家纵深||从巨头到退市，乐视网的视频行业沉浮启示录
纵览乐视网兴衰史 ， 可以说“成也前瞻 ， 败也前瞻” 。
7月21日 ， 曾经互联网视频平台中的“神话”——乐视网正式摘牌退市 。 这家曾经被视作独角兽一般的视频网站终究难逃退市之命运 ， 从顶峰时179.03元价值“半瓶茅台”的股价 ， 跌至退市时只够买一片薯片的0.18元/股 ， 市值巨幅缩水令人不禁唏嘘 。
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顶峰时期 ， 乐视帝国雇佣数万员工 ， 其上下游产业链更牵涉数十万人 。 伴随着乐视网的退市 ， 坐拥7大生态的乐视帝国也轰然崩塌 。 带着巨额债务 ， 帝国的崩裂坑了上下游合作伙伴 ， 以及更惨的股民 。 也许 ， 作为乐视网创始人的贾跃亭 ， 下周真的可以“放心”回来了 。
在“乐视时代”正式落幕的今天 ， 我们复盘乐视网作为昔日辉煌的互联网影视第一股的前生今世 。 也许 ， 在这个时候回首望去 ， 任何结论都有些“事后诸葛亮”的无力感 。 但是毕竟市场犹在 ， 如果能提供给当下的互联网影视平台一些启示 ， 大概也能让乐视网发挥最后一丝价值 。
踩准风口向阳起飞
贾跃亭的敏锐嗅觉
2003年 ， 贾跃亭刚刚来到北京 。 那时 ， 很多人刚刚用上手机 ， 市面上流行诺基亚的“贪吃蛇” 。 在那个彩屏手机尚未全面普及的年代里 ， 贾跃亭判断：3G牌照将在不久后发放 ， 届时手机网速的大幅提高将带给移动影音行业极大的发展空间 。 构建一个视频平台的念头 ， 已经在贾跃亭的脑海里悄然形成 。
然而3G牌照迟迟未发 ， 贾跃亭不得已将对视频平台的构想从移动端转移到了PC端 。 2004年 ， 乐视网正式上线 。 而火遍全球的YouTube ， 也是在2005年才首次上线的 。
在创立时间上跑赢YouTube的乐视网 ， 并没有带来如YouTube一般的模式创新——后者成立之后不久 ， 便在国内引起了一阵UGC的狂潮 ， 土豆网、PPS、56网、激动网都在这一年上线 ， 而如今三大平台之一的优酷则是2006年成立的 。
2010年8月12日 ， 乐视网成功IPO登陆创业板 ， 成为首家A股上市的在线视频平台 。 上市第一天 ， 乐视网开盘股价达到49.44元 ， 较29.2元的发行价高出20.24元 ， 涨幅69.32% 。
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然而 ， 预判毕竟是预判 ， 其准确性未必能得到保障 。 在此后的几年里 ， 乐视网加大各领域的布局继续如日中天地起飞 ， 但就像“万历十五年” ， 表面光鲜的乐视网帝国 ， 正在令人难以察觉之处悄然瓦解 。
烧钱建构生态、给资本讲故事
贾跃亭开始“不靠谱”
是预判家也是野心家 ， 上市之后 ， 突然有钱的贾跃亭逐渐显露出野心来 。
2011年 ， 贾跃亭邀请前光线影业总裁张昭加盟 ， 联合成立乐视影业 ， 力图打造“电影互联网公司” 。 实际上 ， 早在2008年贾跃亭就已经投资成立了乐视影业的前身——乐视娱乐 。在乐视影业正式成立前 ， 乐视娱乐就已投资了近10部电影作品 。
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张艺谋、安东尼奥·维拉莱戈萨、张昭
乐视影业成立后又陆续出品、发行了《小时代》《敢死队》《太平轮》《归来》《九层妖塔》等一系列电影作品 ， 这其中不乏爆款内容 。 连连成功的投资 ， 令乐视影业跻身行业头部 ， 也给了乐视网更足的投资底气 。
乐视影业和花儿影视的强力加持 ， 构筑起乐视网最基底的内容生态 。
但从行动上看 ， 贾跃亭显然并不满足于此 。
2014年 ， 贾跃亭预判体育产业将迎来发展大势 ， 决定开拓大体育业务 ， 构筑体育生态 。 同年 ， 乐视体育以极强的行动力在“乐视体育频道”的基础上正式成立 ， 由单一的视频媒体网站的业务形态 ， 发展为基于“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司 。
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