直播|马蜂窝副总裁郑迅:未来一定会带货,但暂时先做好内容( 三 )


对于卖货 , 邹媚娜表示:“卖货肯定也是要卖的 , 但绝对不是5折酒店套餐这么卖 , 因为那种卖 , 对于商家来讲 , 它不是可持续的 , 不是长久的 , 也不能真正帮助他们 。 ”
赵倩提到 , 希望未来 , 马蜂窝的直播成为一个主流营销工具 。 马蜂窝希望通过图文、视频、直播等所有内容形态 , 给主播打造一个人设 , 具有统一的内容格调 , 这是未来要发力的一个方向 。
马蜂窝公关负责人提到 , 马蜂窝已经与韩国旅游发展局达成直播合作 , 后者从5月到12月每个月在马蜂窝上做一场直播 , 以此方式来加强人们对中韩旅游的信心 , 同时也希望人们通过直播先“种草” , 等有机会赴韩旅游时再消费 。
观察:将带货后置背后的局限
对于直播 , 马蜂窝坚持想要通过直播间 , 输出能为用户带来具有行程参考价值的内容 , 这值得被尊重 , 但这背后商业方面的局限 , 亦难以忽视 。
资源的有限 , 显得更为实质 。 正如邹媚娜所说 , 平台内商家也想去卖货 , 但实际上 , 他们没有考虑到自己的产品议价能力和谈判能力 。 这一点 , 直指马蜂窝交易底子还相对薄弱 , 客观上 , 走带货这条路会吃力一些 。 马蜂窝2010年正式公司化运营 。 2019年12月19日 , 在马蜂窝新旅游电商大会上 , 据其高级副总裁都斌所言 , 2019年这一年 , 马蜂窝在交易端 , 布置多领域资源 , 方搭建出从内容到交易的闭环体系 。 有报道称 , 马蜂窝电商板块交易额已经做到200亿元 。 一个明显对比是 , 在2019年 , 携程GMV达到8650亿元 。
其次 , 人们对马蜂窝较为普遍的认知是来到这儿能找到攻略 , 对旅行途中好好玩儿有帮助 。 平时 , 没事儿时也适合闲逛 。 但在交易上 , 截至目前 , 携程、去哪儿网、飞猪等仍是强势平台 。
马蜂窝清楚自己的外界认知 。 不过 , 马蜂窝似乎“认命”了 。 近一年多来 , 高层们所对外输出的思考 , 似乎不是多想扭转这种印象 , 而是想强化它 , 并希望传达一种“线上资产”概念 。 郑迅说:“马蜂窝的内容核心是攻略 , 这件事情 , 它无论是有疫情没疫情 , 只要用户有出行的诉求 , 他们就会有这种攻略的需求 。 所以我们会拿出这个点 , 持续地去优化我们每一个内容形态 。 ”
某种程度上说 , 马蜂窝的交易可以相对弱势 , 但如果内容也薄弱 , 对于用户来说 , 失去了对旅游决策的参考价值 , 那么马蜂窝就失去了它的强势优势 , 同时也就失去了很多商业可能性 。 在情感上离用户变远 , 这是马蜂窝不愿意看到的 。 这两年 , 马蜂窝想走短内容路线、视频化攻略路线 , 也呈现出对文字长内容不再适应时代的担忧 。
以内容立身 , 并想适应变化 , 持续站在流量潮头 , 这就要求 , 马蜂窝做起直播 , 也需要格外兼顾内容 , 而对内容的兼顾 , 本身容易导致一种“慢” 。
直播的确有很多商业可能性 , 但马蜂窝对直播的理解 , 某种程度上 , 是它基于自身特性 , 先选择了“守正” , 做好内容 , 至少获取广告价值 。 至于能否“出奇” , 本身需要去思考、尝试 。
据马蜂窝披露的数据 , 截至今年5月 , 马蜂窝短内容的渗透率同比去年上升125% 。 采访人员注意到 , 在去年底 , 马蜂窝仍在重点发力短内容 , 马蜂窝对短内容的价值理解和对直播的想法具有相似性 , 都强调要产出优质内容 , 也都强调了内容的营销价值 。 直播本质作为一种工具 , 具有难以消失而长期被使用的价值 , 但风口更迭如此之快 , 注意力经济时代下 , 尤其随着5G的发展 , 未来可能会出现更多新的产品 , 在注重格调、后置C端交易的基础上 , 马蜂窝也有可能进入一种什么都有、但不温不火的状态 。
在面对笔者“直播带货耐得住等待吗?”的问题时 , 郑迅回复说 , 做业务不能靠是否新鲜来做 , 仍然有人力投入在短视频的生产、分发上 , 短视频的内容也会有所提升 。 郑迅表示:“其实说马蜂窝的生态到底现在发展到一个什么样的阶段 , 我们确实会愿意和我们所有的新型商家 , 就是在这个时代慢慢成长起来然后新涌现的商家一起成长 , 而不是着急把一些原来可能卖线路的产品的商家强行拉到直播间里 , 在原来用货架的方式卖 。 现在用直播的方式卖 , 这样我觉得效果其实不好 , 也很难做出好内容 , 所以这是我的理解 。 ”


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